完善承包经营责任制的几点思考

为继续搞好企业承包经营责任制,笔者结合工作的实践,根据完善承包制的要求,认为在完善企业承包工作中应认真解决以下七个方面的问题。 一、合理确定承包基数,理顺利益分配关系。 承包基数是承包制的核心,确定得合理与否关系到国家、企业、职工三方面的经济利益。因此,实行承包必须首先认真解决好承包基     

浅谈建立和完善企业职工养老保险制度

<正> 随着我国经济体制改革的深入发展,企业所有权与经营权适当分离,出现了承包、租赁乃至所有权与经营权完全转移的拍卖形式的企业体制改革。企业的命运已经与职工的利益息息相关。企业体制改革后职工的利益如何得到保障,这是全社会普遍关注的一个重要课题。最近,我省提出的改革总体规划中明确指出“建立和完善社会保障体系。在职     

实行全成本核算促进医院人力资源开发

在医院推行全成本核算，使职工工资收入与其科室创造的纯收入（总收入减去总支出的余额）挂钩浮动，有利于充分调动医院职工的工作积极性，有利于医院人力资源的充分利用和开发。     

初探企业承包后的内部分配制度

近年来,随着经济体制改革的深化,承包经营责任制正在工业企业以及其他许多行业普遍推行。虽然承包的形式多种多样,但都体现了这样一条基本原则:“包死基数、确保上缴、超收多留、欠收自补”。从分配角度看,承包经营责任制明确了企业与国家的利益关系。应当看到,承包本身并不是目的,而是期望通过承包促使企业搞活,提高企业的经济效益。要实现这一目标,只解决企业与国家的分配关系是不够的,还需要解决企业内部的利益关系或者说解决企业与职工的分配关系。而这正是承包制的内部动力机制。本文试图就企业承包后怎样建立合理而又富有激励机制的内部分配制度这一课题进行初步的探索。     

对基层所社组织资金成本管理的方略探讨

我们认为:实行分社、储蓄所(柜)承包经营,既能保证存款总量,又能尽可能地增加低成本资金,降低存款成本,提高经营效益。但在实行承包中要根据实际情况来选择承包方法。1、付息率承包法。这种方法适应于小型分社、储蓄所(柜)。实行付息率承包,首先要确定该分社、所(柜)本年度各项存款付息率。其次,在制定以后每个年度的付息率时,指标应逐年下降。在考核时,可将职工的工资、奖金等月收入捆绑在一起,把完成指标好坏与职工的经济利益挂钩。2、综合成本承包法。该办法是对分社、储蓄所(柜)的利息支出、业务费用支出、管理费用支出和其它费用支出实…     

定额结算下保险医疗费用支付制度安排

医疗保险机构与医院实行定额结算后,医院可通过分科定额结算办法将价格风险下移给科室,促使科室主动控费。而这种制度下,科室将通过牺牲患者利益实现自身效用;若医院按按实结算办法与科室结算医疗费用,则可在一定程度上解决上述问题。本文将针对按实结算办法建立数学模型,确定科室进行合理医疗的费用区间,并通过此模型说明按实结算下,科室通过均衡医患博弈,可在同时保证医院与患者双方利益的基础上有效地控制医疗费用。     

实施目标管理发掘企业潜力

一、强化全员成本意识，实行全员成本控制，一要强化职工成本观念，增加其与意识，利用会议、厂报、黑板报、短期培训等多种形式，强化职工经济效益观念，使职工树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”、“与企业共存亡”的使命感。企业可于年初将全年效益奖的10％作为降低成本的风险抵押基金，各车间、科室完成全年降低成本指标，可以得到10％的效益奖，从而使个人的收入与成本的高抵挂起钩来，使广大职工自身的利益同企业的效益有机地结合起来。二要增强职工成本控制的责任感。依据企业的经营战略和整体生产经营目标，围绕目标成本，建立目标管理体系，分解展开、层层落实到班组直到职工个人。     

我们是如何正确提供内部经济信息的?

我厂自1980年4月,开始推行全面经济核算。当年财务三个指标都超过了历史先进水平。81年有新的发展,对车间和有关科室实行了内部核算,把经济责任、经济权限、经济利益较好地结合起来,从而调动了职工积极性,出现了全厂上下关心经济效果的新局面。     

医院退费管理探究

<正>医疗收费是医院业务收入的主要方式,要使医院的收入真实、客观、完整地实现,提高医院的经济效益和社会效益,就需要加强医院退费工作的管理。本文主要讨论医院退费的表现形式并对医院退费过程中出现的问题进行分析,加强医院退费的管理。一、医院退费的形式(一)门诊退费表现的六个方面1.收费处工作人员错打项目、张冠李戴,导致相关检查科室拒收不符合本科室上报业务收入的票据。2.对于职工医保病人到医院做相关门诊检查,因职工医保门诊刷卡费用已消费完毕,用现金交费进行检查,检查完毕后     

县支行承包经营的若干问题

问题一:谁来承包?行长承包还是全员承包?这是一个很重要的问题。责任必须分明,权限必须明确,而后才能合理分配利益,或者承担完不成承包任务应负的经济责任。     

医院放射科绩效改革思考――以某三级甲等妇产儿童医院为例

放射科的效率和效益会对医院整体产生重要影响。无论是从外部环境还是内部环境来看,目前妇产儿童医院放射科都面临着巨大的挑战。为促进医院总体发展,放射科应积极开展绩效改革,建立和逐步完善体现工作量和工作难度,同时兼顾科室资源使用效率和整体运行效率的综合绩效核算体系,并根据医院整体发展和科室总体规划情况,建立起科学合理的二级分配体系。本文对此进行了探讨。     

医院奖金分配的预算管理

医院奖金分配的预算管理杨学华，周守成医院内部结构复杂，不同科室和职能部门的劳动服务方式不同，劳动强度有别，业务收支大小及收支比例各异。为了有效发挥奖金分配在调动职工积极性方面的作用，必须按照国家政策、制度和规定并兼顾国家、集体和个人三者关系，加强奖金...     

医院实行“新财会制度”的若干问题探讨

根据卫生、财政两部通知,全国各级医疗单位从一九八九年一月一日开始,执行新《医院会计制度》,我院经过三个月的试行,认为,《医院财会管理办法》和《医院会计制度》的执行,是加强经济核算,提高管理水平的一项基础工作,也是深化改革的重要内容。它为医院推行技术经济责任制,进行科室承包,确定各项定额提供切实可靠的数据资料,创造了条件。 一、新制度的特点 1.新制度明确以权责发生制为会计核算基础,改变了过去以收付实现制为核算基     

加大信贷调整力度推动农场经济责任承包健康发展

随着社会主义市场经济体制的建立，农场经济体制改革也进一步得到了深化，特别是农牧团场以产权制度为核心的改革，有力地推动了所有制结构的调整，目前，兵团各农牧团场在畜牧业、林业、农机业都实行了两费自理或租赁经营，部分团场自理程度平均达到80%-90%以上，大大增强了职工“四自主”的风险意识（即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束），出现能人大户牵头承包、租赁承包、职工联户，职工自费开发家庭逐林牧场，土地租赁大户、股份制、股份合作制经营实体以及职工独户、联户农场也相继出现，针对农牧团场经济责任承包而带来的新变化，过去兵团农牧团场实行“五统一”管理模式，已经不适应今天的形势，银行农业信贷政策采取统贷统收对现行农牧团场改革后多元化经营模式不相适应，因此加大农牧团场信贷结构调整势在必行，实施以市场为取向的资源配置，打破团场“大一统”的资金管理模式，推行农场承包机制，使信贷投向重新确认对传统的农业产业化模式进行重新反思。     

银行推行承包经营责任制的难点与对策

企业推行承包经营责任制,是以“两权分离”(所有权与经营权分离)为基本原则的,它具有“基数确定,上交保证,利益挂钩”的基本特征。“专业银行是独立核算的经济实体。”(银行条例第十三条),但银行要推行承包经营责任制,还存在不少难点。难点之一是银行职工中的“大锅饭”思想尚未彻底清除,企业化经营的观念尚未真正形成,这种状况使承包经营责任制失去在银行推行的思想基础。     

医院绩效分配中的困境分析及对策

根据管理学原理可知,为了确保一项工作不偏离目标需要引入控制职能,通过分别强化事前控制、事中控制、事后控制活动来保障行动方向与目标间的契合.因此,在对医院绩效分配中的困境进行分析后,对策可以围绕着:绩效考核、科室部门的绩效实施监管,以及为职工提供利益诉求通道等三个方面来构建.     

南风日化厂敢向职工亮家底

南风日化厂敢向职工亮家底山西南风化工集团日化厂曾一度出现“发红包”热潮。特别是车间，节余工资多少，奖励基金多少，都由车间主任掌握，帐目不公开，“红包”暗里走，造成许多漏洞，引起职工不满。最近，他们实行了新的二次分配公开制度：凡有经济收入的科室、车间必...     

公立医院绩效管理模式探讨

无论在国内还是国外，绩效管理都是管理者们悉心研究的课题，多年来，中外学者为此做出了大量的努力，并取得了丰硕的成果。本文结合当前国内公立医院绩效管理改革中遇到的新问题，综合分析医院实际情况，探讨和寻求适合我国公立医院的绩效管理模式，以协调解决经济效益与社会效益、长期效益与短期效益、医院利益与病人、职工利益之间的关系，与各位有识之士共同探讨。     

推行全面承包 挖掘网点潜力──对钦州市农行九家储蓄所承包情况的调查

推行全面承包　挖掘网点潜力──对钦州市农行九家储蓄所承包情况的调查洪茂森一、承包情况和主要做法钦州市农行在城区有八个单列储蓄所和一个储蓄专柜，共有职工５６人，其中银行干部１２人。为了挖掘网点潜力，增强职工的工作责任感，钦州市支行于１９９３年初对城区九...     

施工企业实行“三全承包”后的成本管理初探

一、“三全承包”的发展概况实行百元产值工资含量包干以来,我公司对内部经济承包作了多种形式的探索性尝试,虽然还不成熟,但已初步显示出一定的作用。首先是国家对企业实行百元产值工资含量包干,企业对职工实行各种形式的经济承包,使国家、企业、职工三者之间的责、权、利较有机地结合了起来,为克服分配中的平均主义和改变企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”提供了必要的前提;其次是实行百元产值工资含量包干以后,企业有权在不违背国家规定