“人治”与“法治”的完美结合——奥康集团的成长足迹

2006年11月8日,在人民大会堂举行的"第二届世界杰出华商大会暨2006全球华商影响力100强颁奖典礼"上,不太知名的奥康集团与联想、华为等企业一起荣列2006全球华商影响力100强,这是中国制鞋行业唯一的入榜企业。这也是继3个月前奥康拿下中国皮鞋行业标志性品牌的最高桂冠,并入选"2006中国优秀企业品牌形象十佳"之后的又一殊荣。奥     

民营企业对培训的觉醒——奥康：员工培训制度化

奥康目前有5000多名员工。随着在 西部投资8个亿的新工业园的建立,公 司规模将越来越大,员工数量也将日益 增多。培训教育作为企业发展战略的一 个有机组成部分,在奥康已被纳入了制 度化管理。公司颁布的2003第5号文件     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

“把脉”管理智者勇为——龙口矿业集团总经理、党委副书记王勇的“精细化”管理之路

王勇从枣矿集团党委副书记、纪委书记的岗位上调任龙口矿业集团总经理、党委副书记仅几个月的时间，他倡导和提出的全新的管理理念已经让龙矿人如清风扑面一样，体会了管理给龙矿带来的效应。他提出，要全面经营企业，要做好人、做好事，要人人都有效益观念，要按照“精细化”管理的要求，人人当家理财、人人树立企业品牌形象。企业要发展，必须要有活力，不能一潭死水。     

思利及人与企业崛起——李锦记百年成长之路

李锦记集团主席李文达以生动的事例,回顾李锦记百年成长之路,讲述思利及人文化在个人创业中的作用,民族文化与民族企业崛起的关系。     

以人为本 打赢人才“软”战争——访东软集团人力资源总监李印呆

对于软件企业来说,拥有大规模、高水平的人才本身就意味着实力。2000年前后,东软实施了“数字圈地”策略,快速抢占重点行业的市场,开始在社保、电信、电力、金融和医疗等行业投下重兵。     

思利及人与企业崛起——李锦记百年成长之路

“李锦记”集团主席李文达以生动的事例，回顾李锦记百年成长之路，讲述思利及人文化在个人创业中的作用，民族文化与民族企业崛起的关系。     

愿市场健康地走着笑着

这个春天的市场一如这个春天的气候，平和温婉中蕴藏着些许风雨的前兆。     

打好基础

三鹿牌婴幼儿奶粉掺入三聚氰胺导致婴幼儿尿路结石的事件,使人震惊,使人痛心。因为这是危害祖国花朵——婴幼儿健康甚至生命的事件,这是牵动千家万户父母心的事件,这是动摇广大消费者信心的事件,这也是对一个     

创新发展 任重道远——“和谐文化企业行”天津代表座谈摘要

在当前全国上下贯彻落实党的十六届六中全会精神,把建设和谐文化作为构建社会主义和谐社会重要任务的形势下,本刊与战略支持者联手开展了“和谐文化企业行”活动,     

德青源：鸡蛋闯出品牌路

近些年来,市场上出现了一种带商标的鸡蛋,人们在购买时再也不用问销售员:"这鸡蛋新鲜吗?"只要看一看鸡蛋上的"身份证号",就能知道这个鸡蛋的生产日期。"德青源"就是生产这种鸡蛋的国内领跑者。2007年,德青源销售收入达到2亿元,利润在5000万元左右。     

朱森林:寻找平衡之路

高尔夫球场上的挥洒淋漓,休闲会所里的悠然淡定,办公桌前的幽默谈吐--朱森林这位年轻的开发商,习惯于谦虚式地将自己排除在年轻人队伍之外.……     

胡克哲:只想做好普通人

身居世界各地的华人华侨,无论走得多远都心系故土,关心祖(籍)国的兴衰。旅居法国,担任法国华侨联合会会长的胡克哲就是这样一位浙江温州籍华侨。 采访胡克哲是我人行以来最仓促的一回。对于3000字的人物专访,我的访前资料只有20个字左右,已是犯了兵家之忌。何况师姐交待任务时伏在我耳边窃语:昨天采访胡克哲的记者被婉拒了,我不由心生畏缩,紧张地揣测着对方的古怪     

为品牌找个好靠山

无论从品牌的创造、投入,还是从选择、消费来看,强劲品牌都不能没有自己的支柱!加入WTO,政府部门的红头文件一张张被取缔,那品牌也要重新找个好靠山了.     

Improving road transport operations through lean thinking: a case study

Traditionally, logistics and transportation problems have been addressed through mathematical modelling, operations research, and simulation, but criticism has emerged about their effectiveness to actually address real-life problems. This paper documents a case study whereby the road transport operations of a leading Mexican brewery were improved through lean thinking and waste reduction. Two lean-based principles and tools were combined: the Seven Transportation Extended Wastes and Transportation Value Stream Mapping. Three systematic steps were proposed to facilitate the implementation of improvement. Feasibility studies conducted in this research suggested that lean thinking is an effective alternative for the improvement of road transport operations. The findings of this research could be used as guidance for transport managers to improve road transport operations. This paper also expands the limited evidence of the application of lean thinking in road transport logistics and highlights the research areas where its application has been concentrated in this sector.