高校行政管理人员激励机制构建初探

高校教育事业蓬勃发展的背景下,高校行政管理人员的工作内容、职能、地位以及作用都发生着极大变化,由此对其提出更高要求。然而由于各方面原因,高校对于行政管理人员的激励机制建设较为忽视,致使整体行政管理水平与学校发展都受到较大影响。本文探寻目前高校行政管理人员激励机制存在的问题,并以此提出对应策略,希望为优化高校管理提供助益。     

浅析高校行政管理人员激励机制及其优化

随着社会经济的不断发展,我国的教育事业得到了长足的发展和进步,尤其是高等院校的发展速度和规模越来越惊人。各大高校的日常行政管理工作尤为重要,特别是院校的行政管理事务对学校的教育质量和人才培养有着直接的影响。因此,行政管理人员的工作状态、工作质量以及对他们的激励机制是否到位,直接关系到了各大高校能否良性健康发展。通过阐述构建高校行政管理人员激励机制的必要性以及目前激励机制存在的问题,分析高校行政管理人员激励机制的策略优化,为提升高校行政管理人员的工作积极性和创造性提供帮助与支持。     

论民营企业的激励机制

本文在简单回顾了企业激励理论的基础上,从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度。阐述了民营企业激励机制的现状及其成因．并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。     

浅议企业基层管理人员的激励机制

正确认识基层管理人员的价值,充分了解他们的需求,重点研究相关激励措施是企业发展不可或缺的。本文将针对企业基层管理人员的激励机制进行探讨,以期为企业基层管理人员激励体系的完善提供借鉴。     

支招中小型民营企业

我国的民营企业仍处于发展初期，尤其是中小民营企业，整体层次不高，综合竞争力较弱。大部分中小型民营企业由于正处于发展初期，没有过多的经济实力和精力去关注企业的内部管理，所以整体管理水平不高。突出表现是企业规章制度不健全，导致劳动争议经常发生，最后对簿公堂，给员工带来不必要的麻烦，也给企业带来负面影响。一般来说，中小企业的劳动争议归根到底是以下几个方面造成的：     

我国民营企业员工激励机制探析

民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在民营企业参与激烈市场竞争的过程中,员工激励机制发挥着至关重要的作用。激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。员工激励理论通常包括三种类型:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。目前,我国民营企业员工激励机制存在激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。     

中小型民营企业人才流失问题研究

目前我国中小型民营企业人才流失率过高,人才严重短缺,成为制约民营企业综合竞争力提升的一大障碍。本文着重对造成人才流失的原因进行了剖析,并针对性地提出了相应的对策措施。     

浙江省民营企业激励机制研究

随着中国加入世界贸易组织和跨国公司进入中国市场的步伐加快,浙江省民营企业将面临巨大的挑战。而浙江省民营企业如何建立完善的企业激励机制,避免企业人力资源的流失也就被提到了记事日程。文章首先阐述了浙江民营企业激励机制的现状,指出浙江民营企业激励机制改革的必要性     

高校二级学院行政管理人员发展困境及激励理论选择

高校行政管理人员作为校内一支重要的人力资源队伍,具有举足轻重的作用,本文通过阐述高校尤其是高校二级学院行政管理人员的发展困境,希望能通过选择恰当的激励理论对这一群体起到积极的引导作用,切实提高行政效率.     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素,企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才,是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要,从而激发他们的积极性和创造性,并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

民营企业人才流失的激励机制探讨

本文从人力资源管理对民营企业的重要性出发,在分析人才流失的原因,探讨与阐述了预防员工高流失的激励方法,并提出了：留人先留心,只有进行充分沟通,尊重关心员工,体察其真正需求,帮助他们与企业一起成长进步,给他们营造发挥自己才能的环境,企业自然能留住人才.     

行政管理中的激励机制

在新形式下,行政管理要以正确激励机制工作,注重团队和目标,实事求是,运用有效地激励机制调动群众干部的积极性,灵活运用各种形式的激励手段,建构起一个科学合理的激励机制.     

谈构筑民营企业激励机制 避免人才流失

在知识经济时代,企业的竞争实质上就是人才的竞争。作为民营企业如何应对这一挑战,吸引、留住人才,这是民营企业做强、做大,实现持续发展必须思考的大问题。     

高校行政管理人员素质的探究

随着我国高等教育体制改革的不断进步与发展,高等教育院校的总体素质与综合竞争力也在不断增强,高校行政管理人员的素质越来越受到人们的关注,本文就高校行政管理人员的素质问题进行简单的探讨,希望对大家有所帮助。     

行政人格特质与激励机制研究

激励是挖掘人自身潜能的有效手段,但是不同人格特质的人对不同激励机制的反应是不同的。行政人格既有一般人格的特征,又有公共性、独立性、仁爱性、正义性和宽容性的人格特质。文章指出为了有效激励行政人员,需要针对行政人格的特质,建立外在激励与内在激励相结合的激励机制。     

市场经济条件下中小型民营企业的绩效管理研究

市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩     

中小型民营企业人才流失对策分析

目前,在我国工商管理部门登记的中小企业已有800多万户,占全部注册企业的99%,由此可见,我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的     

谈谈行政管理人员考核的问题及对策

众所周知,行政管理人员一般都在机关或企事业单位管理部门负责了一定的管理工作。他们所承担的责任是非常重要的。如何加强对这部分人的考核工作,以最大限度地调动他们的工作积极性,发挥其最大效能是十分重要的。近年来,各级行政管理部门都开动脑筋想出了许多很好的办法,取得了实实在在的成效。但同时也应当看到：由于受多种因素的制约,加之过去一直推行计划经济,吃“大锅饭”的一些影响,目前,在行政管理人员考核方面仍然存在着一些困惑。本文对此作了一番思考。提出了一些可供借鉴的东西。     

探析行政事业单位人力资源管理中的激励机制

就行政事业单位而言,若要构建良好的人力资源激励机制,就要综合分析各种影响的因素,并解决其中出现的如工作激励制度单一化,绩效考核指标缺失、精神和物质奖励不均等问题,从而鼓舞和激发职员的工作积极性,提高行政事业单位的服务质量。