论领导者的情商与领导力

所谓的情商是指识别和管理他人和自己情绪的能力。它与领导力（领导能力）之间的关系，越来越被世界各国不同领域的专家所重视，已成为现代社会的一个热门话题。在21世纪，人们在管理中强调情感领导、魅力领一导，领导者以高尚的情感鼓励人、激励人，体现了文明时代民主领导的魅力。     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

女性领导如何在工作中发挥性别优势

女性领导在智力、个性、能力、意志、情感等方面具有特有的性别优势,综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面,能较好地彰显女性领导干部的领导魅力,让人容易接受。     

魅力型领导、情感控制策略与内部审计人员工作绩效

随着内部审计重要性的日益凸显,组织内部的领导和员工关系对内部审计人员工作绩效产生的影响越来越受到关注。以情感控制策略为中介变量、员工个体特征为调节变量,构建了魅力型领导对内审员工工作绩效的影响模型,通过对241名内部审计人员进行问卷调查及数据分析,发现内部审计人员工作绩效受其团队风格的影响,且魅力型领导通过员工认知重估和表达抑制两种情感控制策略作为中介变量对工作绩效产生了显著的间接影响;同时,在不同年龄、不同性别的内部审计员工之间,情感控制策略的影响存在显著差异。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

心底无私天地宽——记讷河市房产管理局局长陈海春

魅力，是一种无形的力量。领导魅力，是领导者的一种非凡品质，在领导活动中．表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力．并同时形成一种领导者和追随者之间的和谐关系。是一种对领导者权力所起的．难以达到的心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导的隐形修养，又是为官为政受用终生的宝贵财富。领导魅力是一种领导艺术。更是领导干部的个人能力、境界和个人修养的综合表现。讷河市房产管理局局长陈海春．在工作中以高尚的品德服人，     

论领导干部的魅力、魄力和能力

魅力、魄力和能力,既是领导干部综合素质的客观反映,又是领导干部领导质量的动力源泉,更是新形势、新任务对各级领导干部的必然要求.     

试论现代管理中的情感效应

一、情感及情感功能对管理活动的影响 所谓情感就是指人对客观事物的一种态度、体验及好恶倾向.作为一种心理现象,它除了具有与其它心理现象共同的对人的协调作用之外,还会给人的行为以各种不同的影响,从而使行为染上不同的色彩,直接影响人的行为方式及行为效果,进而影响领导工作的开展和管理措施的制定与执行.这就是说,情感影响着领导工作和管理活动的全过程,这种影响不仅来自于广大干部和职工,同时也来自于领导者自身.     

有时无声:领导魅力的打造

领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7％是通过语言所表现的,37％在于你在话中所强调的词,56％完全与言辞无关。也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。当你走进一个房间,便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼,感觉是不是很好?当你走进某人的办公室,便能肯定对方将面带愉悦的笑容,然后伸手按下对讲机上的键,对秘书说: “我暂时不接听电话。”此时你的感觉是不是妙不可言?在一次公司会议上,当与会者为某个议题争论不休时,你说了一句: “我是这样认为的。”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉又是怎样的呢?那就是工作中的领导魅力,一种特殊的才能。它赋予你捕获他人想象力的能力,为你赢得支持和百分百信任。它是权威的一种形式,就像法律和传统令人产生敬畏一样影响着人们的行为。如何拓展领导魅力,使别人知道你有多可亲,并且被你所吸引呢?和任何一种商业技巧一样,你可以学习和培养领导魅力。下面一些策略,可以帮助你打造神奇的领导魅力:     

“坏领导”从何而来?

长久以来的领导力研究中,学者们和实践者们关注的都是领导力的积极效应,或者说是领导的光明一面.人们期望领导者能够具有足够的魅力、能力和智慧,能够关爱下属,能够带领下属们和整个组织从成功走向成功.然而,这样的美好期望在现实世界里并不是总能实现.相反,一些伤害下属利益和组织利益的领导者不仅存在,还会在组织中形成传染效应,对员工的有形无形伤害不得不令人重视.正因如此,近一二十年来,学者们开始关注诸如辱虐管理(不当督导)、破坏性领导、领导不文明行为、不道德行为等带来的消极影响,有关“坏领导”的研究也成为国内外管理学研究中的一个重要领域.