财务管理创新探究

一、树立人本化理财观念。充分协调好各相关利益者之间的财务关系 企业每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的,重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进,新的产权理论与制度也适时出现,因而我们应在这种趋势下创立新的财务管理模式与理论,以适应知识经济时代人本化理财的要求。     

现代管理新思潮团队精神

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式。“人本管理”的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现。“科学管理理论”只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作。“行为科学理论”将人的社会因素和心理因素纳入其中,提出了人的需求层次与行为引导的全新方     

积极推行“村账镇管“工作

1.企业领导财务观念的更新。企业普遍采用计算机,创建财务管理信息系统,它是一项重大的管理工程,涉及到财务管理的理念、模式、资金运作、财务机构诸多方面的改革,等于是企业的一个再造。企业经营者在观念上要先行一步,真正从参与国际竞争的高度来认识自己的企业,领导好自己的企业,支持企业财务信息化建设。2.财务管理层次的扁平化。为适应财务管理信息化,需要改变企业传统的财务管理模式,要将多层次从上到下的“金字塔”型的各层管理组织进行扁平化、内部网络化,削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业人员的积极性,让财务人员真正贴近经济业…     

人本管理小议

成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作。西方管理大师说：“企业即人”。东方企业家异口同声：“水不激不跃,人不激不奋”。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础。人本管理抓好了,员工就会把成本管理当成自己的事。市场经济条件下的人本管理应从以下几个方面不断努力完善。１．体内有魄。就是要使每一个员工的体内都要有企业精神。这一精神是企业在生产经营中产生,经提炼和概括,被职工群众所认…     

论以人为本的成本管理方法

一、传统成本管理方法的缺陷1 无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多地尊重人、了解人和关心人。传统成本管理理论基础在很大程度上依赖于泰罗的“科学管理”学说 ,主要基于“经济人”假定 ,主张用经济手段刺激职工工作的积极性 ,认为管理者必须严格控制下级的行为 ,以保证企业实现利润最大化。在制定各种成本目标或成本标准时 ,缺乏员工的积极参与 ,形成硬性指标 ,并在企业强制执行。上级管理者定期检察指…     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…     

试析创新型企业的财务理念和财务特征

本文以创新型企业财务目标导向下的财务活动、财务关系和财务利益为研究对象,运用组织创新理论、财务柔性理论、财务战略决策理论,提出了创新型企业的人本财务、知识资本等新型财务理念,并从财务目标、财务治理、财务柔性等方面论述了创新型企业的财务特征。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

论我国企业如何实施人本管理

随着社会的发展,企业管理已进入人本管理时代。人本管理强调的是员工在组织中的主体地位和主导作用,管理者要积极为员工创造相应的环境和条件,围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动。人本管理以突出人在企业中的作用为核心,以个人自我管理为基础,以企业的共同价值观为引导,使员工的人格得到最完美的发展。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的“人本化”管理，对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持“人本化”管理的意义和原则，并探讨了政工工作与“人本化”管理的结合措施。     

工业经济时代和知识经济时代的财务管理比较

一、财务管理观念比较1 人本化理财观念。由于工业经济时代的生产方式和组织方式标准化的制约 ,人性化管理未得到有效实现。在知识经济时代 ,大规模的标准化生产被灵活的生产者网络所代替 ,大规模无差异市场营销让位于个性化的市场营销 ,标准化的生产方式让位于“柔性化”生产。这就要求企业财务管理人员树立“以人为本”的思想 ,将各项财务活动“人格化” ,建立责权利相结合的财务运行机制 ,强化对人的激励和约束 ,充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动 ,实现财务管理目标的根本保证。2 信息化理财观念…     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

人本管理——企业管理的新课题

对于企业来说,管理是一个永恒的主题。但在不同的历史时期,管理有着不同的时代特征。在社会主义市场经济条件下,企业管理又被赋予了新的内涵,“人本管理”就是现代企业管理的一个新课题。一些在市场竞争中卓有成效的企业,努力探索实施“人本管理”,从而激发了企业员工的积极性和创造性,焕发了企业的活力,推动了企业的快速发展。 “人本管理”的内涵 “人本管理”是以人为中心的现代管理思想在企业管理中的实     

如何构建企业财务管理的新模式

<正>一、树立企业财务管理新理财观念1.人本理财观念。(1)建立责、权、利相结合的运行机制,使企业的财务管理成为充分调动人的积极性、主动性和创造性的有效手段;(2)增加企业人力资源方面的投资,提高企业各级领导和员工的素质;(3)加强对以智力为基础的资源的投资力度,为培养企业文化和良好的人际关系创造优良的环境;(4)推行财务分级、分层管理和全员财务管理,实行民主参与式的财务     

重大流行性疾病防控中的财务实践与理论发展

重大流行性疾病防控,使企业生产经营条件发生重要变化,企业管理目标要服务于疾病防控的需要,这也会引起财务管理目标的变化。企业财务管理目标的变化,又对企业防疫项目投资分析、财务风险防控和企业财务评价等项管理工作提出了新的要求。归纳总结这些新的财务管理实践经验,发展财务理论,对指导重大流行性疾病防控与其他特殊条件下的财务管理工作,推动财务理论发展,发展财务学科都有重要意义。财务管理不仅要体现国家经济发展的需要,也要体现政治发展的要求,财务学既是财务经济学,也是财务政治学。     

在自由经济的语境中反思“行为财务学”

起步于八十年代后期的行为财务学被誉为财务学领域里的“显学”,但作为一门年轻的学科,无论在理论层面、应用层面,还是在观念层面都需要作全面而深入的研究。本文运用自由经济原理,将“行为财务学”的理论大厦构筑在政治哲学、知识论和经济学的基础上,使其理论基石更加坚固;本文跳出“行为财务学”仅仅对金融市场上行为主体考量的局限,拓展到对企业财务理念、公司制度等方面的考察,使其应用范围更加宽泛;同时还批判了“行为财务学”将“人”作为实验品的做法,在全面研究“行为财务学”的基础上,创造性的从“以人为本”的思想出发,鲜明地提出了创建具有中国特色的“人本财务学”的思想,以此将“行为财务学”的研究提升到一个新的高度。     

团队精神现代管理新思潮

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式.“人本管理“的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现.“科学管理理论“只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作.……     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增加未来竞争力有着十分重要意义。全面预算管理作为一种有效的管理手段，值得企业管理者学习和应用。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

探析现代企业“人本管理”的模式架构与实施策略

人本管理涵义是相较于“物本管理”而言的，是强调开发、塑造企业员工潜能与个性，激发工作效能，以实现企业效益增长与文化构建为目标的人力高效管理模式。基于此，下文将具体就现代企业“人本管理”模式展开简要论述。