产品不合格的代价——克劳士比的“不符合要求的代价”理论

质量不合格代价巨大 如果你是一家企业的负责人,你是否计算过公司产品因为不符合要求造成了多少损失?美国质量管理大师克劳士比计算过。他说:“在制造业,典型的‘不符合要求的代价’占销售额的20％～25％;在服务及行政组织中,‘不符合要求的代价’则平均达到营     

“血拼”式竞争的七种代价

近期，中国社会科学院工业经济研究所所长金碚在2004中国企业竞争力年会上指出：“中国市场竞争往往具有‘血拼’色彩。‘血拼’式竞争的积极意义是对计划经济的彻底否定．是‘逼上梁山’的自主竞争．一度取得了令人瞩目的经济成就．但也付出了巨大的代价。”     

为什么95%的人都不成功

林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要…     

中外合作项目(一)

门）鱼九生产设厂总投资15万美元,外资30％～70％,销售80％产品,需厂房200m’,合资期限15年。（2）低温脱水蔬菜总投资200万美元,外资30％～70％,销售80％～90％产品,需厂房400m’,合资期限12年。（3）冷冻食品总投资34万美元,外资30％～70％,销售70％以上产品,需厂房q00m’,冷冻室50～100m’,合资期限20年。（4）高级饼子总投资80万美元,年产500t,出资比例及销售事宜由双方商定,合资期限15年。（5）玉米淀粉总投资500万美元,外资30％～70％,销售70％以上产品,日产淀粉20t,需厂房30O0m’,电力500kw,合资期限20年。（…     

忽视的代价

尽管Rent-A-Centec有超过2,300家连锁店和近13,000名员工,公司首席执行官却在接手新公司后的30天内解雇了HR主管,并且废止了HR部门除了发薪水和福利以外的许多职能……代价惨重。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

“它们是中小型公司；控制着它们的产品市场，一般为全球市场的50％以上；它们的产品经常是‘无形’的或‘不被人们所知’；拥有引人注目的生存记录；它们的收入很大一部分靠出口，为国家的外贸平衡做出了巨大贡献；均是地地道道的全球竞争斗士；大多数都是家庭拥有的私营公司；都是成功的公司，但却不是奇迹般的公司……”[编者按]     

“捆”出来的经济效益——眉山车辆厂工业有限总公司“全额捆绑销售”记

在四川省的眉山车辆厂，有一家集体企业工业有限总公司，一直依赖工厂扩散的货车配件来维系生计。２０００年以来，这家企业的产品对外销售却呈现旺盛的发展势头：当年该公司实现外销收入３６７万元，比上一年整整翻了一番；２００１年头５个月，外销收入达１７１万元，又比上一年同期增长了２０％。产品还是那些产品，人还是那些人，到底是什么力量带来了公司外销的突飞猛进？公司总经理李春友一语破天机：“这一切便在于公司推行的‘全额捆绑销售制’，‘捆’出了销售人员的积极性！”多年来，由于对外销售少，眉山车辆厂工业有限公司生产…     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退体，该怎样防止他们的关键知识也随之而去？公司将有经验的员工“扫地出门”就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也‘扫’出去了。也许过不了多久，公司就要后悔，因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失。失去了这些人的智慧，公司想要重新获得，往往需要极大的代价。     

合资·合作

年产500t苯乙醇苯乙醇属用途广泛的化工原料，它主要应用于制取香料、香精等，另外也被用于医药、精细化工及轻工方面等等。国际市场的需求量逐年增加，现已成为国际市场上紧俏商品之一。（1）项目来源美国；（2）项目投资60万美元；流动资金45万美元；（3）投资比例美方60％～70％，合作方30％～40％：（4）合作年限10年（5）年产量50Ot，产品全部由美方销售；（6）年产值约260万美元；（7）税后利润约47万美元；（8）厂况需求厂房600m’，场地50Om’，装机容量160kw。该公司是美国政府批准注册的公司．准备与中国大陆交通方便，水、电、…     

免检产品生产企业为什么要加强售后服务

《免检实施细则》对产品质量长期稳定的具体要求是：“申请免检的产品连续稳定生产两年以上，出厂的产品未出现批次质量不合格；在两年内未因产品质量问题发生过造成用户、消费者的人身伤害或者财产损失；未发生对用户、消费者反映有质量问题的产品不依法履行‘三包’规定，造成较坏社会影响等质量事故。”上述要求可以归纳为：一是产品连续稳定生产两年以上；二是产品在两年内未发生过质量事故。     

降低增长的代价

<正>在十届全国人大五次会议记者招待会上,国家发展和改革委员会主任马凯称,去年我国10.7%的经济增速总体上是正常的,但付出的代价过大。他警告:“如果经济增长方式不转变,结构不优化,过度消耗资源的状况不改变,中国经济走不好,也走不远。”     

重视包装标准化大变化带来效益

质量是企业的生命,它直接关系到企业效益的好坏,同时对企业的兴衰也起着尤为重要的作用。然而,很多企业只重视产品的内在质量,却忽视了产品的外观质量,致使企业的效益上不去,职工的日子不好过。山西电视台赴美考察时,曾得出这样的结论:“中国的产品是‘一等产品’、‘二等包装’、‘三     

“衡变”:最好的服务是不服务

“我经常和用户讲一个观点：‘最好的服务是不服务’。”近日，“质量兴湘”万里行采访团走进湖南省衡阳变压器有限公司（以下简称“衡变”），竞喜经理钟衍民使语出惊人。     

不懂法的代价——货款得而复失

日前 ,江苏省铜山县农民王立伟得知自己申请强制执行刘某欠其货款一案法院不予受理时 ,逢人便说 ,“只晓得打官司有时效 ,哪知道申请执行也会过期 ,不懂法的代价太大了。”１９９７年１月至４月间 ,王立伟先后收购了３万多公斤稻谷 ,陆续出售给刘某开办的个体碾米厂 ,刘某偿付了部分稻款后尚欠２．３５万元 ,以自己暂时资金周转困难为由拖欠不还。王立伟多次索要无果后 ,１９９９年初起诉到法院。经法庭主持调解 ,刘某与王立伟当庭达成还款协议 ,刘某应于１９９９年４月３０日前偿付王立伟货款２．３５万元并补偿经济损失１５００元。双方均…     

防水布系列产品

新型高强度防水布系列产品品种多样,产品性能奇特,具有抗蠕变性、抗拉性、防霉变、防蛀,且重量轻、易携带等优点。近年来,国际市场对防水布的需求量不断增加,市场供需更趋紧张,现已成为国际市场上十分走销的产品。（1）项目来酒香港;（2）项目投资100万美元;流动资金80万美元;（3）投资比例港方出资7o％,陆方出资30％;（4）合作年限Ic～15年;（5）年产量300万m’,产品全部由港方销售;（6）年产值510万美元;（7）可分利税149万美元;（8）厂况需求厂房：600m’,场地：500m’;装机容量：100kw。该公司是香港正式批准注册的…     

枪弹击不穿的胜发牌防弹 防盗 防爆安全玻璃

“现代科技创新奇,防弹防盗用玻璃。‘胜发’玻璃质量好,冲锋枪弹击不穿。”这是新近出现在重庆某些地区的顺口溜,说的是重庆胜发特种玻璃制造公司研制生产的“胜发”牌防弹、防盗安全玻璃,在手枪、冲锋枪的最大杀伤     

《保险文化》，价值看得见！

如果你是公司领导者 “许多老板和战略家告诉我他们正在实施品牌战略，我问是怎么实施的，听他们讲完后我说，你是在说名牌战略，而不是实施名牌战略，所谓‘说’就是以前没这个词，现在你的语言里多了这个词，但是你没有去做，因为你没有找到核心。”     

合资生产“合成木材”

高分子微发泡制品是一种新型的化学合成材料,产品质地加工性能与天然木材极为接近,称为“合成木材”。（1）项目来源加拿大,合作年限12年;（2）项目投资40万美元,流动资金10万美元;（3）投资比例加方70％～80％（现汇）,中方20％～30％;（4）生产规模900t,产品加方负责全部销售;（5）销售收入225万美元,税后利润36．28万美元;（6）产品原料主要原料为改性聚胺酯高分子化工原料,辅料：稳定剂、润滑剂、发泡剂、抗冲击改性剂等,以上原料在石化企业和化工企业即可购到;（7）厂况需求厂房：1000m’,场地：500m’,办公：300m’…     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

日程表

“‘世界级产品’加‘本土化贴心服务’是瑞星在企业市场成功的关键”’4月15日,亚洲最大的信息安全厂商瑞星公司正式发布2010年企业级旗舰产品——“瑞星杀毒软件网络版2010”系列。