作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

作业成本管理

现代企业发展的标志之一是诞生了一个全新的会计学科———管理会计。作业成本管理的理念体现了现代会计制度的发展趋势 :管理会计的基础正朝作业化的方向发展。文章就作业成本管理的相关问题展开探讨。     

作业成本管理探讨

作业成本法是以"企业各种活动(作业)消耗资源,而产品形成又消耗各种活动(作业)"为理论基础,按资源、动因进行分配形成成本目标(产品)的成本核算方法.其"能很好的解释作业成本变动,使使用者准确了解成本形成与变动有关信息".作业过程管理理论是对成本形成与变动的动态反映,资源分配理论足对成本形成与变化的静态定格,而以二者结合的作业管理理论是对业绩的时间段的量化与业务过程时点动态管理的完美结合,改变了业绩考核与业务管理脱节的矛盾,实现了实时互动管理.     

作业成本管理探讨

作业成本法是以“企业各种活动（作业）消耗资源,而产品形成又消耗各种活动（作业）”为理论基础,按资源、动因进行分配形成成本目标（产品）的成本核算方法。其“能很好的解释作业成本变动,使使用者准确了解成本形成与变动有关信息”。     

作业成本管理探析

作业成本管理强调将成本管理的重心深入到每一作业，尽力消除不能创造价值的作业，最大限度地提高增值作业的效率，从而有针对性地采取成本控制措施，实现企业持续低成本、高效益的目标。     

标准成本管理与作业成本管理的运用

成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。结合我国实际，运用适当的成本管理方法提高国有企业的竞争力已是当前迫在眉睫的任务。本文以现代企业成本管理的变革与拓展为起始点，通过所举实例的实践运用，可以让我们更清楚的认识到，作业成本法的先进性、及未来运用的可行性。     

浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小，在如此激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

商业银行作业成本管理的研究

面对国际竞争的日益激励，如何提高我国商业银行成本管理水平是当前我国商业银行在日常管理中的首要工作。作业成本管理是一种新型成本管理理论和方法，它克服了传统成本管理的的缺陷，将成本发生的结果与它的动因密切联系起来。同时，它能够提供大量相关、准确的成本信息，从而可以帮助管理者进行有关于产品成本定价、产品流程优化等相关决策。     

加强作业成本管理的措施

加强作业成本管理对企业创造更大的经济效益具有重要的意义。本文对勘探企业成本管理现状，影响勘探企业成本管理的因素及加强作业成本管理的措施进行了全面的探讨。     

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破

“倒逼成本管理法”──企业管理思想的新突破山东省诸城四达绝缘材料股份有限公司，变过去根据产品生产成本定价为根据市场定价，探索出了“倒逼成本管理法”这一企业管理思想新突破的方法。诸城四达公司的“倒逼成本管理法”与传统的成本加利润等于价格的计算方式不同，...     

浅析作业成本管理及其优势

随着企业内部环境的改变和间接费用所占比重的增加,传统的成本管理已难以适应现代企业成本管理的要求。此时以作业成本计算为基础的作业成本管理,显示出了其特有的优势,它不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,而且能够利用所提供的成本信息,发现价值链中的浪费现象,从而消除不利于公司和客户价值的作业,实现企业盈利能力的不断提升。     

西铭矿作业成本管理的应用

文章对作业成本管理应用进行了研究,提出了建立以作业成本法的计算信息为基础的作业成本管理,对煤炭企业西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核,并提出了作业成本管理的组织保证体系,鉴别增值作业和非增值作业,优化组织流程。     

作业成本管理的借鉴与应用

当前我国企业面临的内外部环境发生了很大的变化：科技的发展日新月异,生产的自动化、智能化程度越来越高;企业面临的竞争日益市场化、国际化;消费者的消费方式日趋个性化、要求产品的创新性越来越强。这些对企业的成本管理提出了严峻的挑战。而我国的企业成本管理还沿用着传统的管理观念,管理方法,其弊端暴露无遗,成本管理改革迫在眉睫。作业成本管理应企业的生产环境的发展,应新的企业观念的发展而产生的,其先进性毋庸置疑。作业成本管理作为一种现代的成本管理模式,我国企业的成本管理改革应学习什么？我们知道,作业成本管理的…     

医院实施作业成本管理的建议

作业成本法作为一种先进的成本管理方法首先应用于制造业,与传统成本核算方法相比,其在企业成本管理中显现出了较大的优势,但作业成本法鲜少应用于医院的成本管理之中。文章探讨了医院实施作业成本管理的建议。     

试论战略性作业成本管理的应用

战略性作业成本管理,是以作业为基础与企业战略相结合的一种全新的成本管理领域,战略性作业成本管理在产品结构和定价、客户关系管理、供应商的选择和供应商关系管理、产品设计和开发方面的应用对企业制定正确的战略决策具有极大价值,是企业获取有利的竞争优势的有效工具。     

作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

首先阐述了作业成本管理的相关概述,并从建筑施工企业成本管理实际出发,基于作业成本管理,深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题,并分析其原因所在,最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用,提出解决问题的方案.     

作业成本管理与战略成本管理基于价值链纽带的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代成本管理方法。在我国，近几年来关于这两种现代成本管理方法研究都是仅针对一种方法从理论上或实践上进行探讨，而这些方法都是基于企业的成本管理在某一角度上的创新，因此，它们彼此之间并非独立而是可以融合的，有必要将两种现代成本管理方法进行比较性的研究和结合性的运用，     

运用作业制管理突破清洁生产障碍

清洁生产是使企业降低成本、提高经济效益和环境效益的重要措施。但现阶段在我国推行清洁生产还存在一些障碍。把清洁生产融入现代成本管理方法--作业制管理,是突破清洁生产障碍的一种思路。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统，所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确。价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内而外的“作业链”。从某种意义上来说，作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系，从各个作业的执行连接关系上看，作业以“作业链”的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾，构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁，因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域。     

浅析作业成本管理与价值链管理的关系

作业成本计算从根本上改变了传统成本会计理论和责任会计系统,所提供的成本信息在原来的基础上表现得更全面、更客观、更准确.价值链概念表明企业各项活动之间都有密切联系.作业观念下的成本观认为,企业的生产经营过程是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为一个由此及彼、由内而外的"作业链".从某种意义上来说,作业成本管理体系是一个综合性、渗透性较强的体系,从各个作业的执行连接关系上看,作业以"作业链"的形式始终贯穿于动态经营过程的首尾,构成包容企业外部与内部价值链关系的连锁,因而作业链与价值链管理形成作业成本管理体系战略意义上的高层领域.