国防科技工业企业实施战略重组的思考

４０多年来,我国的国防科技工业为保卫祖国、建设现代国防和维护世界和平做出了重大贡献。随着国际形势趋于缓和,党中央、国务院、中央军委及时调整了战略部署,提出了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的方针,军工企业在市场经济大潮中,为企业自身的生存和...     

优化产业结构力求变革创新--长峰集团2003年发展纪实

2003年对长峰集团来说,是充满严峻考验的一年。尽管遭受了“非典”的肆虐,但长峰集团员工承受了众多的困难,在夹缝中求生存,在竞争中图发展,最终实现全年民用产业总收入8．9474亿元(中国长峰机电技术研究设计院全年民用产业总收入为20．0763亿元),圆满完成年初预定目标,为     

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议

国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及推进改革的建议中国煤炭经济研究会一、国有煤炭企业建立现代企业制度的初步实践就目前煤炭行业改制的组织形式和模式看，有选择国有独资有限公司的，如兖州、平顶山、郑州、盘江等矿务局；有选择多个股东持股有限责任公司的，如...     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

石化工程企业需进一步推进业务重组和产权改革

石化集团划分为上市和非上市两大部分后，工程企业作为非上市部分的重要组成之一，按照集团公司统一部署，通过协议解除劳动合同、改制分流、企业重组、资产清查与核销、清理对外投资等改革措施，已经步入“主业突出、人员精干、效益好转”的轨道，具备了良性发展的基本条件，尤其是在国民经济持续快速增长、全球石油化工行业仍处于景气高峰期的市场情况下，工程企业有着进一步发展的契机。     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

论两淮国有煤矿的战略重组

几千年来 ,主宰我们的是“宁做鸡头 ,不做凤尾”的小农意识 ,都想当“个体户” ,而不擅长去协同、合作、联合。我们必须清醒地看到 ,现代市场竞争已不是过去的你死我活的血腥厮杀 ,而是取向于融合、综合、联合 ,其结果是从传统的单赢走向现代的双赢、多赢。     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（下）

二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题。为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础。 1.经营与管理的统一 管理就是决策。管理本身是一种计划、控制与协调的手段;而经营是企业有效地利用内部资     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

《化学工业信息化丛书》即将全部面世

《化学工业信息化丛书》是为指导推动石油和化工企业信息化建设，满足广大石油和化工行业工程技术人员的要求编写的。由化学工业出版社出版发行。     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

加快推进油建企业改革重组势在必行

目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家，即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因，这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾，发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发，老油田趋于配套，新区块的发现和投建较少，产能建设工作量锐减，施工任务不足的问题十分突出。     

推进重点行业企业兼并重组刻不容缓——访工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任

<正>1月22日,工业和信息化部、发展改革委、财政部等国务院促进企业兼并重组工作部际协调小组12家成员单位联合印发了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)。记者就此采访了工业和信息化部党组成员、总工程师、企业兼并重组工作部际协调小组成员、办公室主任朱宏任同志。朱宏任首先介绍了《意见》出台的背景,他说,推进企业兼并重组是推     

瓦轴探索加快老工业基地振兴新路子

瓦轴今后三年的发展方针是：抓住国家振兴东北老工业基地的发展契机，以党的“十六大”精神为指导，在实施新兴工业化的进程中，按照国际化的经营、市场化的机制和现代化的管理模式，全力推进“四个加速工程”，全面推进机制创新、技术创新和管理创新，实现“六个翻番”的目标，成为中国机械行业支柱企业，进入世界轴承十强行列。     

战略参谋助腾飞 信息化建设促发展——记中国航天工程咨询中心重组一周年

中国航天工程咨询中心于2003年8月28日正式成立，至今已一年有余。一年以来，中国航天工程咨询中心取得了科研生产和改革重组两大攻坚战的阶段性成果。2004年上半年，完成咨询研究和战略规划59项、工程咨询48项、经济财务分析13项、紧急咨询任务103项、信息资源开发15项、信息化及系统维护     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

社区、专业重组打造和谐稳定“大后方”

集团公司年度工作会议提出,要以改革创新为动力,加快推进体制机制建设,并将社区改革作为改革创新的一项重要内容。会议要求要明确社区服务职能定位,提升社区服务水平,将社区作为一项独立的业务进行管理,以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则,完善社区管理体制,创新社区运行机制,建立规范的社区运行费用分担和建设投资保障机制,实现收支平衡、     

首开央企选人先河——中国水利水电建设集团公开招聘企业负责人的实践探索

随着国内外市场形势的不断变化,在中国水利水电建设集团公司(以下简称“集团公司”)持续稳步发展和企业改革不断深入的背景下,原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要,越来越成为禁锢人才的“枷锁”.为此,集团公司于2005年开始探索公开招聘企业负责人的实践之路,并逐步形成了一套规范有效的制度.     

以产权制度改革为核心实施企业管理体制再造

近几年来,瓦轴集团公司作为中国轴承工业的排头兵企业,以产权制度改革为切入点,着力进行企业的制度创新、技术创新和管理创新,努力探索一条适合瓦轴自身的改革发