老婆、儿子和猪

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻: 有的企业家把企业当老婆养,不容任何人插一足; 有的企业家把企业当儿子养,小时候宠爱有加,淘气时巴掌伺候,青春躁动期严加管束,长大了稍加指点,自己老了则依靠儿子; 有的企业家把企业当猪养,养大的目的是卖,养一个,卖一个,养一群,卖一群。 中国企业家的一个特点是:民营企业大多数属于第一类,即     

每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”——与万科董事会主席王石先生的对话

放权:企业家要拿得起、放得下 老范行军:你是企业家,也是登山家,出版过畅销书,还是环保践行者,又做了哈佛访问学者……怎么称呼你,或者说你自己认同哪一个角色? 王石:我选择企业家,因为那是我的立足之本,谋生就靠它.而登山只是我的业余爱好.当然,如果我能靠登山挣钱,我也会选择登山家的头衔. 老范行军:看来,你还是在做专业化的"减法".企业家与普通人相比,有什么不同吗? 王石:我觉得没有什么区别,所不同的是一个企业家,他掌握的资源可能比普通人要多一些.当然,掌握的资源多,也意味着要相应地承担更多的社会责任.相铺相成的是,一旦他意识到了责任,就能更多地从未来去考虑企业的发展方向.     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

再创业

再创业不仅是对企业的重整、重塑、再造,更是对企业家心态、精神、文化的梳理、重塑和弘扬2012来了,踩着不变的步伐,不管你是否满怀希望,不管你是否惧怕寒冬。在这个充满隐喻的年份,经济气象将深度左右信心,影响行动。无论你的判断是"多云转阴"还是"阴转多云",无论冬日多么漫长,无论春天多么遥远,消极都不应属于企业和企业家这个群体。如果乐观,就抒发激情;如果悲观,就积极改变。再创业,是企业家抒发激情、积极改变的良好选择。     

陈东升:梦想的现实

"当年创业的时候,我觉得可以在中国实现JP摩根、卡内基式的梦想,现在我已经完全把这个梦想收回来了。中国没有这个文化,官总是压过商,所以你不要做梦,你做个好企业就完了,不要把自己想得太伟大。从憧憬复制美国企业家梦,到今天收回这个梦想,这是个悲哀。"     

企业史终将会回到正常状态

当企业家仍然是"毛"而不是"皮"的时候,企业史自然不能幸免我个人觉得中国第一本关注企业的书就是《联想为什么》,以著名企业、著名企业家为题材,但严格来说它也不是企业史。最明显的,里面完全没有提"倪柳之争"。换句话说,如果你是给企业做史,这些重大的东西不能遗漏。     

谁能称得上“企业家”

在现代企业里,企业家已成了企业的同义语和代名词,如果把一个企业比喻成联合舰队的话,那么,企业家就是这支联合舰队的总指挥.细而论之,谁能称得上"企业家"呢?我们说,只要你玩过电脑,你就不能不知道微软,提到微软,就不能不说一说比尔·盖茨,因为盖茨已经成了微软的象征,已经成了无数青年的崇拜偶像.同样,如果你"上过网",就不能不知道雅虎"(YaHOO)",提到雅虎,就不能不谈一谈赤脚金童杨致远,因为他代表着雅虎,他已成了华人中的比尔·盖茨.这就是企业家.     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

一流企业与三流企业

一讲师给管理者讲课,说"三流的企业卖产品、二流的企业卖品牌、一流的企业卖文化",然后问大家愿意做几流的企业,大家异口同声地说愿意做一流企业,讲师说,那你该卖什么,大家都说是应该卖文化。讲师又问,穷人是每天吃饱就行,富人则要每天     

勤俭是块好招牌

有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后刚刚走下讲台,他身边的一个银行经理就问他:"你需要贷款吗?"企业家愣住了,说:"我不需要贷款。"银行经理说:"如果你需要贷款可以随     

王守一中国北方物业带头人

他对我说:"你相信吗?我当管理员那会儿,你随意说出一个小区的名字,我就能把该小区的住户数、家庭人口、他们是干什么的,全部准确地告诉你!"远看像逃难的,近看像要饭的,仔细一看韶萄≥;{∥是房管段的",这句形容过去房管段职工的话在他这里完全变了样,他的企业家的雄才大略让企业拥有了-支高素质、好形象的职工队伍。     

市值是个好东西

市值让企业和社会找到了最大的公约数在2008年的第一天,《中国企业家》编辑部向读者、向中国企业界奉上我们的新年礼物——年度专稿"市值时代"。欢迎进入市值时代!在每年开年的杂志.我们都要向读者奉上精心制造的年度专稿。这篇专稿,是编辑部认为未来的一年里中国企业界最需要关注的大趋势大问题。2004年是"拉美化之忧",2006年是"捍卫主业",2007年是"中国制造:斗胆多卖三五块"——2008年,该是什么呢?     

房地产电视广告“卖”什么？

名企业家克罗克在美国一所大学演讲后与同学聊天，他问“你们知道我是做什么的？”几乎所有的同学都哈哈大笑：“克罗克，你真会开玩笑，谁不知道你是卖汉堡包的？“克罗克告诉他们：“其实我真正的生意是房地产。”     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?“企业家愣住了,说:“我不需要贷款。“银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。“说话间递给企业家一张名片。     

张宏伟

"企业要各级组织保护你、支持你,你得参加活动,注意很多对你旁敲侧击的东西""在中国,你不懂政治就做不了大企业。首先就得讲政治。"10月13日,在北京五矿广场宽敞的办公室内,张宏伟向《中国企业家》坦言。张宏伟和10年前基本没有变化,体态修长,着装整洁,头发梳理得一丝不苟。     

管理咨询的摩登误区

在企业家眼里,咨询服务给人感觉是太抽象,仅凭几个人数个月的工作,就能带给企业革命性的转变?——风险太大了!除非你保证给我的是“灵丹妙药”能使我的企业“长生不老”还要“青春永驻”     

鲁大卫:一瓶汽水代表一种改变

CE:当年随看外交官父亲采到中国时,你对中国的感觉是怎样的?鲁大卫:1975年到中国时我13岁,我爸就说"北京55中在三里屯,现在对外开放,你可以去中国的学校"。当时我觉得北京很有意思,夏天卖西瓜,冬天卖白菜,而且老百姓对外国小孩子都很友好。1976年9月份新学期开始,不到一学期,毛主席就逝世了。我遇到中国当时最关键的转折点,学农、学工都经历了,还在工厂里劳动了一段时间,作为外国人,我对文革末年中国的社会环境有一     

出国旅游这码事

莎士比亚曾说,所谓旅游就是卖掉自己的庄园去看别人的庄园.可惜身为"房奴"的你我没有庄园可卖.尽管如此,"旅游风"仍在国内强烈地席卷着家家户户,先前还只是在国内转悠的所谓"黄金周",接着就得去见证港澳辉煌,再接着就得非考察"新马泰"风情不可了.你想想,连小区门口卖烟卷的老太都拿新加坡人的素质说事,再不出国门转转,你还好意思在圈里混吗?     

浅谈人本管理在富士康的应用

<正>自20世纪以来,人本管理成为当代企业管理的明显趋向,换句话说,企业业绩直接与人本管理的开展及实施情况挂钩,出现此类现象的主要原因是对人的重视。毫无疑问,"人"的竞争成了现代企业的竞争焦点。著名企业家艾科卡曾经说过:"你可以取走我企业的所有存款,拆去我工厂里所有的设备,但务必请你留下我所有的成员。因为他们才是我企业的真正财产。"管理之父彼德·德鲁克曾经说过:"任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下能把任务执行的好的人。"这些已经充分     

见着驴了吗?

卖点子、卖创意如同卖驴。企业慕名而来，说明用意，策划人三次、五次都不拿出创意，反而一个劲地管企业要钱，大多数企业家自然撒腿就走，只有极少数极少数的执迷不悟者上感着掏钱。