苏宁线上线下双战线 商业地产交锋万达

2012年8月15日,京东针对苏宁掀起史上最大规模价格战,电商界的"疯子"刘强东公开挑衅苏宁董事长张近东;苏宁老对手国美随后立即加入,貌似是在打击京东,背后实际上却想趁乱赶上已经跑在前边的苏宁。     

电商决战

这场生存之战的本质其实还是规模之争,电商的最终目的只有一个:吸引更多的用户。8月份的热门话题非"京东商城‘约架’苏宁易购"莫属。以这次价格战为发端,这场血腥的战争正在迎来两名最"不要命"的种子选手:苏宁和京东。它们是电商平台的最主要竞争者,手上握有资金和投资团,它们的核心人物苏宁董事长张近东和京东CEO刘强东,也做好了"玩命"的准备。今年7月,张近东将个人股权抵押,以背水一战的姿态完成了苏宁历史上最大规模的一次增资——47亿元人民币,苏宁全面向电商转型。     

谁能读懂张近东

一向言出必行的张近东,究竟藏着怎样的情怀,其终极目标和理想追求到底是什么?"前段时间不少媒体见我第一句话是:张总,你还好吧?"张近东眉宇间充满诙谐。2012年的电商大战让苏宁易购名声大噪,苏宁"沃尔玛+亚马逊"的超电器化也引来诸多争议,这一切将苏宁推向前台,成为"众矢之的"。甚至一度,舆论一边倒,苏宁股价下跌,张近东对此尽管不惧直面,但也颇为无奈,他想不通。"作为行业的代表性企业,苏宁转型,无论如何都是有益探索吧?即便失败,也帮助其他企业积累教训吧?"张近东对《中外管理》说。     

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。     

张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

张近东VS黄光裕 人气比拼霸气

刚刚过去的“十一”黄金周，是并购永乐后的“巨无霸”国美和苏宁全面交锋的第一时刻。黄光裕领导下的国美一如既往举着价格战的大旗，而张近东领导下的苏宁，却没有继续使用“跟踪对手降价”来应战，而是用所谓的“价值战”来避对手锋芒。     

张近东：于无声处

温和内敛,锋芒不外露,这是张近东留给外界的印象。当大中、永乐、国美、五星、百思买都在轰轰烈烈地搞并购,惟独作为行业"老二"的苏宁电器(002024.SZ),却悄无声息。张近东似乎并不着急。"苏宁会按部就班地推进自己的计划,大可不必因为对手而改变自己。"要知道,苏宁一向没有搞并购的习惯,一直坚持自我扩张发展到如今的规模(截至2007年第     

消费平台混战

从民族感情上来说,我们的确应该支持苏宁。可是,中国早已加入世贸组织,流通零售领域是中国入世承诺必须开放的行业。对于闹得沸沸扬扬的电商价格大战,张近东在采访中表现得有些焦虑:"要知道,参与到价格大战中的电商,其企业资本都在海外。从某种意义上看,不排除外国资本正在有目的的对中国企业进行打压,以控制国内消费平台。苏宁,代表的是中国的民族品牌,因此,这场价格战不是偶然发生,更像是有战略性的举动。"     

张近东:霸气渐现

在胡润的2011零售业富豪排行榜上,张近东在今年实现了四连冠。旧日的老对手们一个一个离去,但张近东没有时间感慨过去。随着苏宁电器未来十年战略规划的发布,苏宁的未来发展之成败不仅关乎苏宁自身,对整个家电行业以及零售江湖亦有标本意味。未来的苏宁,将越来越多地面临两线作战甚至多线作战。按照规划,未来10年,苏宁     

苏宁破界 “沃尔玛+亚马逊”能否首创中国?

在成为中国家电零售无可争议的领跑者之后,苏宁,又让人看不懂了。2012年春,苏宁易购重磅出击,而在线下则正式提出全品类拓展,将"电器"二字淡化,彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了"+"号。前无古人,后无来者。即便放眼全球,也难觅如此野心勃勃的通吃规划。这使苏宁一度成为被质疑的对象。甚至当家人张近东被不断地问候:张总,你还好吧?张近东出牌,常常要事过之后才能看出端倪。其实,早在2009年苏宁便进入转型变革,2011年明确新十年规划时,便提出要打造线上线下等量齐观的苏宁,但彼时这只被认为是两条腿走路的举     

杜鹃救“美”

这个早年在黄光裕坚实羽翼下安逸生活即可的弱好,不仅要在危难时刻快速转型,还要学会担当、斡旋,学会做"女一号"。化解"陈黄之争"后的杜鹃,如何收拾旧河山,让国美追回"失去的两年"     

“V酷”财技

一个整天微笑的"老男孩",却在资本市场拥有一双翻云覆雨手古永锵,优酷网(NYSE:YOKU)创始人,人们习惯叫他的英文名字Victor Koo,时间长了就演绎成"V酷"。2012年4月,中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并,他被视作新一代互联网大佬。外人眼中,古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾     

红孩子长不大

为什么赚钱的电商最后没干过赔钱的,曾经最有冠军相的电商最后只落得了卖身的下场?"这是我最后一次代表红孩子讲话了。"9月27日,徐沛欣坐在办公室的大班椅上,双手枕着头,身子后仰,一脸的轻松。两天前,他将自己亲手创立的公司卖给了电子商务的后起之秀苏宁。这个结果算不上太好,做了八年的公司才卖了6600万美元,还赶不上红孩子这些年的融资额;不过也算不上太环,在如今萧瑟的市道中,能被人看上已经算是难能可贵了。一切恍如隔世。五年前的2007年,红孩子的销售额就已     

百度的“框”

搜索兴,百度兴;搜索亡,百度何去何从?在移动互联和社交网络的大势之下,李彦宏如何艰难求变?引文荣耀带给李彦宏矛盾与挣扎2012年他蝉联福布斯全球富豪排行榜中国首富,在刚刚揭晓的BrandZ全球最具价值品牌榜单中,百度(NASDAQ:BIDU)的品牌价值比2011年提升8%,一举成为亚洲排名第一的科技品牌:公司业绩也处于新一轮爆发,2011年营业收入145亿元(人民币),2012年第一季度42.62亿元,百度在庞大体量之下,仍能保持70%-80%的增速。炫目的数字背后难以躲避的是"荆棘冠"的痛苦。竞价排名     

神州租车:狂飙之后

IPO受挫,但扩张依旧,这家争议中奔跑的公司继续等待"钓到大鱼"的瞬间作为神州租车的创始人、董事局主席和首席执行官,陆正耀的爱好之一是打麻将。至于水平,摸一张不用看就知道是什幺牌当然难不倒他,他的自我评价是,"早已超越了出神入化的阶段"。比打麻将更让他兴奋的是,在过去几年里,他也摸准了租车行业在中国崛起的机会。虽然租车行业在不少国家已经相对成熟,但在中国,这是一个被视为朝阳行业的新领域。罗兰贝格的数据表明,到     

失控

雷士照明的灯光能射向未来,却无法照清吴长江脚下的路。企业家遭遇逼宫并不新鲜,特别近十年随着投资人力量崛起,创始人与资本的博弈若隐若现,但吴长江的劫数仍是典型样本     

张化桥放小贷

放弃动辄亿万元规模的资本项目,张化桥驻扎在广东县城里做起了十几万元、几万元一笔的小额贷款。他会给这个行业带来什么？     

“狂人”王文银

他相信只有偏执狂才能生存。面对新一轮商业冒险,他准备好了吗?一谈到商业、谈到自己,王文银就开始显露出一丝霸气:"正威集团要成为世界500强。"他接着说,"什么叫天才?对准别人看不见的目标射击,并且命中了,就是天才。"他又说,"我是开了中国(商业)模式无数的先河的。"     

马蔚华:与危机竞跑

一手打造出中国最成功的零售银行的马蔚华,花甲之年欲以强化"危机意识"的方式推动招行"二次转型"。他能跑赢时间吗?晨雾刚散,维多利亚港的轮廓渐渐清晰。这时,电话响起,80多岁的老母亲打来了电话:"我没什么事儿,只是想听听你的声音。"闻听此言,马蔚华百感交集,一时语塞。     

制度环境、控制权私利与流通权价值——来自我国上市公司股权分置改革的证据

文章借助我国上市公司的股权分置改革事件,运用控制权私利理论,分析了经济制度对流通权价值的影响。控制性股份的价值由现金流量的要求权和控制权私利两部分构成。流通性的提高总是能够提高现金流量权的价值,但由于控制权的专有性,上市流通对控制权价值的影响条件依存于控制权私利的大小。控制权私利越大,上市流通对控制性股份的价值的影响越小,从而控股股东愿意支付的对价越低。将经济制度作为公司控制权私利的外生决定变量,实证检验的结果与上述预期相符。