三资企业应处理好十大关系

阐明中外合资，合作中应正确处理好投资与吸资，合作与合同，权利与义务，基金与股东，资产与投入，技术与开发，制度与管理，利润与昨益，风险与责任以及内售与外销的十大关系。     

国际合资企业的知识管理研究——从外方母公司获取知识

国际合资企业的成功一直是跨国经营理论界和实践界共同关注的问题。基于知识的理论认为,从外方母公司获取知识是国际合资企业提高竞争力、获得成功的一个非常重要因素。本文重点分析了国际合资企业获取知识的理论基础、方法途径、具体过程和影响因素。同时,结合中外合资企业的经营实践,对于如何加强知识的学习、转移和创新,促进中外合资企业自身发展提出了建议。     

延伸服务范围发展现代物流

锦海捷亚国际货运有限公司创立于1992年，是上海锦江国际实业投资股份有限公司和美国YRCW控股的中外合资企业，主要经营国际进出口和快件运输代理业务。公司提供接货、定舱、报关、报检、大板、拆板、保税仓储、陆上运输、多式联运及综合大型物流等全套服务。是国内最大的国际运输代理企业之一。     

正大中外合资NO.1

1978年，谢国民拿到了深圳市“001号”中外合资企业营业执照。与此同时，他还与世界著名农牧企业美国大陆谷物公司合资，共同建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早和投资规模最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”在华外商投资企业营业执照     

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场沈阳市辽中化工总厂化工研究所何华标准化是现代社会化大生产的产物,是生产力发展的必然结果。随着人类科学技术的进步,专业化生产的发展,产品产量的增加和质量的提高,标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化,搞好企业...     

成功的实践 有益的启示——张家港市9家中外合资企业调查

<正> 近几年来,以异军突起、兴旺发达著称的张家港市乡镇企业,不断增强开放意识,奋力跻身国际市场。1987年和1988年,该市乡镇企业外贸出口收购额分别达21809.8万元和44270万元,占全市外贸收购总额的75%、87.7%。尤其令人瞩目的是,利用外资跨出了大步,一大批中外合资企业,在改革、开放中突起。至去年10月底止,全市26个乡镇共办成和批准中外合资企业48家,已建成投产22家。     

中外合资公司企业文化融合对策

文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。     

浅析日本企业的高管薪酬制度

处理财务关系是现代企业制度中财务管理的一项重要工作。在诸多的财务关系中,股东和管理者之间的利益冲突处于核心地位。而薪酬机制则是解决这一类型问题的基本手段。因此,企业高管薪酬问题长期以来都是实务界、理论界以及媒体大众十分关注的问题。在改革开放初期,为了调动经营者的积极性和广大员工的生产热情,中国企业的工资制度逐步打破了计划经济体制的平均主义模式,     

香港强制性公积金制度简介

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。世界银行推荐了养老保险的三大支柱一一公共管理的、通过税收来筹资的社会保险体系：强制性的、私人管理的、通过个人缴费来融资的计划;以及个人自愿存款和保险。由此可见,企业年金属于养老保险的第二支柱,对于一个健全的养老保险体系有重要意义。香港强制性公积金制度是香港为完善养老保险体系所建立的养老保险的第二支柱,自2000年12月1日开始实施后,     

中外合资企业文化融合之探索

广大的中国市场吸引了世界各国的企业,他们纷纷进入中国。有的在中国建立分支机构,有的甚至将本部移至中国。但更多的是在中国创建中外合资企业。由于文化背景的差异,中外人员在合资企业经营活动中,必然带来思考问题的方式、处理问题的方法,以至工作作风等各方面的差异。中外合资企业中表现的文化冲突与融合,不仅直接影响着中外双方人员的合作,影响着合资企业的经营业绩,还关系到中外企业合资重组是否     

上房物业谈物业管理企业的品牌化经营

营销专家菲利普-科特勒认为,品牌是一个名字、称谓、符号、设计,或是上述的总和,其目的是使自己的产品或服务有利于竞争。所谓营销就是品牌对话,即让企业的品牌与消费者进行对话,如果沟通成功,消费者接受并信任企业的品牌,就达成了一个成功的营销过程。在市场化的环境中,物业管理的品牌是长期积累的结晶,是企业综合实力的体现。近日,记者来到了上海上房物业管理有限公司(以下简称上房物业),走访过程中记者发现,上房物业不但将自己的品牌经营的有声有色,且对物业管理企业如何品牌化经营有着独到且全面的见解。上房物业是专业从事物业管理及其相关业务的中外合资企业,公司拥有八家投资企业,专业从事与主业相关的房地产中介代理、房屋置换、装饰工程、俱乐部(会所)经营、小项目开发等业务。是沪上规模最大、专业资质等级最高的物业管理企业之一,亦是沪上唯一同时通过办公楼宇、商品住宅、服务性公寓ISO9002国际质量体系第三方认证的物业管理企业。     

建立以合资企业为主体的多元投资企业工会工作新格局

随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断完善，外商投资企业已经成为我国经济领域的一个重要组成部分。上汽集团所属企业也从二十多年前的国有性质逐步演变为以中外合资企业为主体。企业性质的变化，带来了工会工作的不断探索和创新。     

我国中小企业走向国际市场面临的问题及对策探讨

中小企业是我国重要经济命脉之一,是我国国民经济的半壁江山.我国目前共有中小企业1千多万家,约占全国企业总数的99%,占工业总产值的60%,利税的40%,为全社会提供了大约75%的就业机会.而且,在全国出口总额中,中小出口占到60%左右.加入世界贸易组织加快了我国融入全球经济一体化的步伐.将打破我国中小企业已形成的经营方式的"原有路径",重新建立"新的路径".中小企业抓住机遇,通过"新的路径"在国际市场上占有一席之地,对实现我国经济融人全球一体化后不被淹没仍保持较高增长率的长期目标至关重要.中小企业走向国际市场不仅是自身生存与发展的需要,也是振兴国家民族经济的责任.     

一个工业制造商的中国20年

1979年，已经有一百多年历史的工业制造商英格索兰穿越太平洋，踏着改革开放的浪潮而来，在中国这片百废待兴的大地上开垦，它尝过“全球领先”在中国的甜头，也无法逃避中国所经历的市场化过程给中外合资企业带来的阵痛。虽然已经有一个多世纪的关于公司规则和制度的沉淀，但英格索兰却凭借着难得的开放心态让自己在中国市场上重新绽放。     

企业传统产品开发妙策

传统产品,主要是指那些工艺密集、劳动密集、半技术密集和历史悠久的工业产品。据国际市场行情表明,传统产品仍有较好的销售市场,特别是我国某些富有民族特色的传统产品的开发大有可为。如何做到科学,有效地开发传统产品,本文撷取中外企业妙策5种。