谁是合适沟通者？

销售沟通始于关键人的沟通意愿。沟通意愿主要来自关键人心里“认为”与之沟通的人员是否能够给他带来他想要的“东西”，比如信息，友情、亲情，社会关系．地位、小便宜、小礼物、权威或产品、服务本身的价值等等。不管这些“东西”具体是什么，只要某个关键人认为这个“东西”有价值，他才可能有沟通意愿。讲到沟通意愿会有不少人说是“关系”。人和人之间为什么要建立关系?人际关系的本质什么?     

感性的寂静

司空见惯的事物 我们每天司空见惯的事物……从来没有被我们描述。我没有试过，仅仅是把我眼下见到的所有事物的名字写下来是不是可能。哪十白是这样想像一下也会发现这是一个很大的数目。没有一个人会做这件事。当他需要描述，他总是选择有限的事物，比如风，或者树，或者狗，或者别的什么，然后把其他的一切都放进背景里。在背景里，任何忽略和遗忘都有很充足的借口。     

通则不痛——谈管理沟通的艺术

在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队力量，群策群力，共同拼搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。然而经营一个高绩效团队，没有良好的组织沟通技巧是不可想象的，也正如此，杰克·韦尔奇才会说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。     

给你的性爱打分

性是维系你和他情感的一条最重要的纽带。不少人部认为这是一个令人尴尬的话题,属于个人隐私。但你知道吗?正是由于这种心理,你和他之间可能很少就“性”事进行沟通,结果致使你们出现性不和谐,感情由此产生隔阂。参与以下测试,你会了解他是否是一个富有激情、令你愉悦的性伴侣!     

《职场生存——除了沟通还是沟通》一平视点

小芸辞职,是因为与上司缺乏沟通造成了误会。沟通能力是情商的一个方面。情商是建立职场人际关系的最佳工具,是提高沟通效率的最佳润滑剂。它从识别人的感情开始,以采取合适的行动达到预期的目标为终点。它由识别感情、利用感情、理解感情和调整感情这四种能力构成,它们在情商发挥作用的过程中彼此独立又相互影响。情商比较高的秘书在遇到小芸这样的情况时,首先会想办法了解其中的原因,进而去理解上司。比如,通过闲聊等方式了解到上司是怕堵车才推迟下班,这样就可以直接找上司沟通,向上司说明自己的实际情况,同时诚恳地表示:"今后如果有事需要我加班,哪怕到晚上12点也没问题。     

俘获儿子的心

自己常年在外奔波，为了加深感情，我常给儿子买些玩具，他来者不拒，玩过后，扭脸又不理我了。我该怎么跟儿子沟通呢？     

最简单的营销方法：沟通为了团结

沟通现在确实是一个很热门的词汇，关于沟通的理论，就象沟通这个词汇出现的频次一样多。你随手在百度中输入“沟通”两个字，查询出的相关网页超过两千万。但我们最常见的营销沟通却是，很用心用力的沟了人家几下，但就是根本不通。如果真象广告诉求的一样：沟通从心开始，那这种不通的沟心确实很痛苦，这就难怪大多数销售人员都这样描述自己的感受——痛并快乐着。     

感性卢泰宇

听卢泰宇谈他对当前楼市的看法，足以感受到他确是个很理性的人，但他也充分展示了他感性的、充满魅力的一面。     

100年/精神史——59岁以后的生活最有意义

他是个老头。76岁。 他又是个新锐。1992年他才在上海创立振华港机（现更名为振华重工），17年由零开始，如今销售额超过350亿元，所生产的港口集装箱起重机不依靠价格优势，进入73个国家和地区，所向披靡，占据同行业全球市场78％份额，将市场由买方变为卖方。     

2002·仰融：期待拯救华晨

他期待着那个能让他把百分之一的可能变为百分之百的机会，三年间来他始终密切关注着中国汽车产业的走向     

我和陈天桥的故事

我和陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通。很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的。我把它叫做“夹心饼干决定”。为什么要这样做？如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。但是不要忘记，对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。     

内圣方能外王：领导者“心”的修炼

天纵之才的自信心自信人生二百年，会当水击三千里－－毛泽东人们看一个领导者的角度可能有多种多样，但有一个问题是不可回避的，那就是这个领导者是否自信。对于一个成功的领导者来说，自信心极为重要。古罗马哲学家西塞罗说：“自信是心中抱着坚定的希望和信念走向伟大荣誉之路的感情。”     

50岁感言

朋友过50岁的生日，邀我去坐一坐，几杯酒下肚，他的人生感慨便多了起来。“我现在体会到，一个人聪明不聪明，往往要到下半辈子才看得出来。”“这话怎讲？”我笑着接一句腔，等待他的下文。朋友说：“因为人聪明的最终目的，都是想在下半辈子有一个好结果的，下半辈子的好结果表现在什么地方？依我看，表现在身体、事业、感情、孩子上——只有在这四个方面有好结果，那才叫真聪明。”     

新模式在困局中孕育

新科诺奖得主马斯金被问及150美元的油价，他的回答是“可能还不够高”，其理由是在高油价时代，人们才会努力寻找替代能源。     

参与式内部审计的功能及实施关键初探

目前内部审计部门在开展审计项目过程中,常常存在部门间沟通不顺畅、配合部门理解不充分、整改效果不理想,或内部审计部门在实施管理咨询过程中专业性不够等问题，参与式审计是解决这些问题的手段之一。顾名思义，参与式审计是根据内部审计项目类型，邀请或聘请组织内部其他部门的管理人员或专家参与内部审计项目，将审计组从单纯隶属于审计部门的小组．变为可能同时隶属于多个部门的矩阵式组织。     

鱼香肉丝与现代汽车

韩国汽车之所以能从业界的笑话变为神话，真正起作用的还是其背后苦心营造的系统工程。美国NBC有一档脱口秀，主持人雷诺在1990年的节目中讲到现代汽车，他说我经过两年的研究，终于懂得了韩国人造的现代汽车跟美国有什么不一样美国人造的汽车要开才会动，韩国人造的汽车要推才会动，而且还是下坡的时候。     

新趋势造就企业新战略

市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延续中转化为新的市场趋势。     

管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意，但若无人理解，再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通，是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多，沟通技巧不胜枚举，但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径，下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定，这些规定既可以作为沟通制度广泛传播，也可以作为沟通方法参考学习。     

美即面膜：激发感情共鸣

美即是中国化妆品市场一个长于“专注”的楷模，这种专注于源其对消费者的准确定位，以及深谙消费者沟通之道，在让消费者获得其所期望的使用价值的同时，引起消费者的感情共鸣。     

沉静的思索者

外界对周厚健评价最多的句话，是“人如其名”。没错，周厚健的确厚重、稳健。周搞技术出身，不事张场，他说直到1996年才知道市场营销是怎么回事儿。但是“人如其名”可能只对了一部分，在周厚健身上，更多的是创新精神。