技术创新、技术专长与核心能力

本文从要正确认识核心能力与技术创新、技术专长的关系入手,论述了核心能力的知识性、辐射性、不可仿制性等几方面的特征。说明了技术创新是企业核心能力的集中反映。并进一步指出技术专长不等同于核心能力。最后指出从模仿创新转变为自主创新是持续提升企业核心能力的有效途径。     

企业人力资源管理的创新发展策略

众所周知,人力资源管理工作对于整个企业的运行和生存都发挥着至关重要甚至是决定性的作用,但是当前我国的企业在人力资源管理工作方面做得不尽人意,人力资源管理缺陷的存在阻碍了企业经济效益的或缺,笔者在文章中对我国企业人力资源管理工作中存在的问题进行探究,并根据存在的问题给出具有针对性和可行性的解决对策,希望对读者产生参考。     

企业人力资源管理的创新发展策略

人力资源是现代企业中的重要资源,随着经济的不断发展,企业自身的管理水平不断提高,人力资源作为企业生存和发展基础,做好企业的人力资源管理工作十分重要。我国的企业人力资源管理工作目前还存在着一些不足,在经济形势不断变化的今天,这些问题为企业的发展造成了很大的影响。本文对企业人力资源管理工作的创新和发展的策略进行了分析和探讨。     

构建中小企业的核心能力

企业核心能力是企业开发独特技术、独特产品、独特营销手段及独特管理方式的能力。本分析阐述了企业核心能力的内涵、特征、及重要性，提出了构建中小企业核心能力的办法和途径。     

管理创新与核心竞争力

针对我国企业管理中普遍存在的问题,浅谈关于加强管理创新与提升企业核心竞争力的途径、策略,论述了管理创新与核心竞争力的基本内容。     

企业人力资源管理的创新发展策略

在企业经营过程中,人力资源管理工作具有重要的价值.目前我国很多企业都不重视人力资源管理工作,导致人力资源管理存在很多问题,这对企业经济效益产生了不利影响.本文分析了企业人力资源管理中的常见问题,并提出了创新的人力资源管理发展策略,希望可以促进人力资源管理水平的提升.     

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。     

战略创新:企业发展的核心竞争力

2012年1月,历经百年的柯达公司向纽约州南部地方法院提交破产保护文件,走到发展尽头,百年柯达轰然倒塌。与许多大公司一样,柯达的失败有其更深层次的原因,就是企业创新力逐渐成为其安身立命、不断发展的动力,创新是企业发展的不竭动力。柯达等老牌企业的颓势,反证了创新的必要性和迫切性,充分表明战略创新构成了企业发展的核心竞争力。     

论战略管理的核心

战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。     

零售企业核心竞争力分析及战略调整

本文从系统的观点出发,分析零售企业核心竞争力的内涵特征,沿着三个层面:基础支撑层、服务创新层面、核心理念层面,对零售企业核心竞争力逻辑结构进行分析,由此提出零售企业核心竞争力构建的战略调整思路.     

顾客价格创新战略与企业核心能力提升研究

与企业所处的市场结构和市场机会相比，核心能力是个获得持续竞争优势的源泉。在当今急剧变化的市场环境中，企业要想提升核心能力，必须以顾客价值创新战略为导向。以创造新的顾客价值推动企业核心的动态发展，以创新产品和服务培育顾客忠诚，从而形成持续的竞争优势。     

论国有企业的核心竞争力

企业核心竞争力的提高是目前我国国有企业提高素质 ,提升国际竞争力的最重要途径。在当前我国国有企业转型时期及加入WTO之后提高我国国有企业的核心竞争力就显得更为迫切。     

环境管理体系与企业的核心竞争力

进入新的世纪 ,环境问题已是企业发展战略中的重大问题。企业实施环境管理体系 ,能够有效地建立自己的竞争优势 ,增强企业核心竞争力 (corecompetence)以应对新的环境和挑战 ,从而使企业获得持续的发展和在市场竞争中的地位。     

核心竞争力的识别、培植模式价值与过程管理创新研究

核心竞争力是能给企业带来价值增值的一种特殊资源和能力,识别企业核心竞争力可从资源与能力两个层面进行。企业竞争优势需经过适当模式培植后才可能发展成为核心竞争力,而环境的多变与竞争的社会系统性使任何培植模式都可能存在价值陷阱。注重核心竞争力培植过程管理的创新,是有效规避培植模式价值陷阱,切实提升核心竞争力的关键。     

注重管理创新 增强核心能力

管理创新是企业核心能力的体现,是企业生存的第一要素。我国加入世界贸易组织后,企业之间的竞争将更加激烈。因此,为了不断提高企业的核心竞争能力,必须重视管理创新。从管理创新应注意的问题入手,进一步论述进行管理创新的途径和方式。     

创新、核心竞争力与区域经济可持续发展——西部经济可持续发展的荷兰经验

现阶段,在我国经济发展过程中,区域间经济发展很不平衡,差距不断扩大,这种状况显然不利于我国经济的整体发展和和谐社会的建立。实现区域间协调发展,促进我国整体经济快速稳定增长已成为一个重要问题。西部地区作为欠发达地区,要想迎头赶上,必须不断识别和培育区域核心竞争力。因为只有具有核心竞争力,才能保持区域经济发展的可持续性,而创新是区域核心竞争力形成的关键。     

股份合作制:我国中小国有外贸企业改革的选择

自1992年我国进行社会主义市场经济体制改革以来,股份制成为改革国有外贸企业,建立现代企业制度的重要手段,众多国有外贸企业(无论是大型的还是中小型的)都按此形式改制成股份有限公司,以此重建适应社会主义市场经济要求的外贸微观主体,增强外贸企业活力。但改革的结果并不能令人满意。本文将在对此加以分析的基础上,阐述股份合作制是比较适合我国中小外贸企业改革的可行选择。     

我国电子商务价格战现状与竞争策略分析

伴随电子商务的迅猛发展,电子商务企业之间的价格战也愈演愈烈.在分析电子商务价格战内涵、危害及发展现状的基础上,对电子商务价格竞争策略及其引发电子商务价格战的深层次原因进行了分析,提出了促进电子商务持续健康发展的对策建议.     

我国国有外贸公司面临的挑战与应对措施

随着外贸体制改革的深化和我国融入世界经济体系步伐的加快,我国国有外贸公司正面临着一系列的挑战。国有外贸公司只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升公司的核心竞争力,从而在未来激烈的竞争中脱颖而出。