实践“三个代表”重要思想 做一名高素质的企业领导人

党的十六届四中全会指出，加强党的执政能力建设，以建设高素质干部队伍为关键。从办好国有企业，发展壮大国有经济的角度来看，加强党的执政能力建设，最重要的就是要尽陕建立一支适应国有企业改革发展需要的高素质企业领导人员队伍，不断提高他们的学习能力、选人用人能力、依法办事能力和廉洁自律能力，充分发挥他们在国有企业的主心骨和领头雁作用。     

如何做一名合格的项目部会计

项目部会计作为部队最基层的核算人员,技能水平的高低,直接影响到部队最终的会计信息质量。本文从素质能力要"强"、自我要求要"严"、本职业务要"精"、质量效率要"高"等四个方面谈了如何做一名合格称职的项目部会计,仅供参考。     

谈谈如何做一名合格的副职领导干部

在实际工作中，如何做一个合格的副职领导干部，如何找准自己的位置、卓有成效地开展工作，已成为很多领导者关注的话题。现在一些单位的副职领导干部，有做好工作的强烈愿望和能力，但因思想顾虑重重而束缚手脚。主要表现是存在“五怕”；工作积极怕别人说自己进步心切，喜欢出风头；工作主动怕别人说自己越权越位，摆不正位置；     

关于吉林省民航机场集团公司：推行首席职工制的思考

2004年，吉林省民航机场集团公司工会在具备条件的单位试行首席职工制，并逐步推广实行。这一制度的推行对提高职工队伍素质起到了积极的作用。本文在对吉林省机场集团推行的首席职工制进行分析、研究的基础上，探讨了首席职工制应起到哪些作用，如何发挥首席职工制的作用。     

石油管道施工企业如何留住人才

当前,伴随着市场竞争的增大,石油管道施工企业难以避免人才(多为年轻技术人员)流失的日益凸显,给企业的成长发展带来巨大的阻碍。一、石油管道施工企业人才流失的主要原因1.自然环境较差自然环境差是人才流失的客观原因。施工企业,尤其是石油管道施工企业,绝大部分承建项目都是在沙漠、戈壁、大山、湿地甚至无人地区,施工生存环境气候恶劣,流动性强,长期野外作业,生活、工作条件差。即使在大中城市施工,石油管道施工现场艰苦的环境也与周边的生活、工作环境形成强烈反差,这在客观上某种程度导致了人才的流失。2.经济因素较多     

20家企业获中国工业车辆优秀供应商奖

2011年10月24日上午,在中国工程机械工业协会工业车辆分会第五届三次会员代表大会暨2011年年会上,举行了第一届“中国工业车辆优秀供应商”颁奖仪式,林德（中国）叉车有限公司首席执行官郭进鹏宣读了由工业车辆分会常务理事会表决通过的20家获选单位名单。中国工程机械工业协会苏子孟秘书长,中国工程机械工业协会工业车辆分会陆大明会长等嘉宾为获奖企业颁奖。     

提高财务领导艺术做一名成功的财务主管

一、百废待举,基础为先是财务主管的必须遵循的原则财务工作千头万绪,一个新的财务主管到任,面临诸多问题需要解决,去决策,孰先孰后,谁轻谁重。笔者认为,抓基础,制度的修订是此时工作的重点和核心。俗话说:“无规矩,不成方圆”。规范意识对财务工作者是职业的本能,作为一名财务主管,更是责无旁贷。经验证明,一个建立了完善、严密的内控制度,并严格加以执行的企业,会使企业内部组织合理、分工明确、职责清晰、管理科学、提高效率、促进发展。财务基础工作内容多变,归纳起来,可以概括为“制度必修订、规范账表证、发展电算化、稽核不可停”。…     

加航：如何跟时代前行--加拿大航空公司主席兼首席执行官Calin Rovinescu访谈录

金融危机已让世界各地航空公司付出了代价。但对于加拿大航空而言。最糟糕的时期过去了吗？2009年,我成为加拿大航空首席执行官。那时该公司正处于十分困难的局面。加航想要继续繁荣兴旺,需要在同一时间解决四个主要领域中的问题。     

浅议如何提升物流企业核心力

本文在结合我国物流企业现状的基础上从较深层次上探讨如何提升其核心竞争能力．从而使物流企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。     

做先锋:我们用产品说话——访苏州拓博琳新材料科技有限公司董事长、首席科学家牛艳辉

正在本届高层论坛的路面设计与施工技术分论坛上,苏州拓博琳新材料科技有限公司董事长、首席科学家牛艳辉为与会代表分享了一场精彩的《全效高性能沥青混合料改性剂在沥青路面中的应用》讲座。作为美国Texas AM University博士、国家千人计划特聘专家,牛艳辉曾就职于美国杜邦公司,拥有丰富的科研     

汽运企业做大做强的障碍与对策

当前汽车运输企业在发展方面面临的问题与困难比较多,形势比较严峻。概括起来,主要有5个方面的问题困扰着运输企业的做大做强,而要解决这些问题,则需要有关主管部门和企业多方面的共同努力。     

货运企业如何实现物流转型（二）

货运企业和物流企业的业务模式分析 业务模式决定了企业的核心能力，包括盈利能力、投资规模、管理方式、竞争环境等。当前，道路货运企业的业务模式大致分为车队、配载站、专项服务等三种模式。     

应对变化 做强企业

2012年物流行业受影响最大的依然是航运业,其次是第三方物流企业业务量增长速度的明显下滑。安得物流与2011年30%多的增长相比,2012年降速是明显的。因为2012年家电企业出现了严重的负增长,这些客户订单量的下滑就直接影响了安得物流业务量的增长。与此同时,需求的放缓势必造成竞争的加剧,第三方物流企业的利润也受到相应的影响与制约。依托于网购的强大支撑,快递的增长明显,这是值得欣喜的一面。面对这种情况,安得物流开始拓展新的客户,通过新的业务来拉动业务量的上升,并加强对原有客户的服务能力和品质     

危险的锂电池

全新的波音B747—8货机公布价格是3亿美元,B777F超过217亿美元,对于航空货运行业的首席财务官而言,这些价格令人瞠目,毕竟本行业受到增长乏力的收益率和微不足道的利润率困扰。iPhone手机是用来填充这些昂贵的货机完美的商品之一——高需求和高价值。快速进入市场是一个关键标准。然而它有可能变成致命的凶手,将这些成本高昂的资产（飞机）变成烧焦和扭曲的碎片。     

以廉勤文化推动企业做大做强

邯郸交通运输集团(以下简称邯运)是一家集物流经营、汽贸服务、旅客运输、房地产开发等业务为一体的大型综合性企业。其前身为刘邓大军辎重队,成立于1945年4月,是中国共产党领导的华北第一家人民运输企业,有红色运输第一家之称。近几年来,邯运实施了一系列改革创新和文化兴企战略,使企业步入了良性发展的轨道。     

发达国家企业管理人才培养的新趋势

为了提高企业的经济效益,促进生产发展,各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质,他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就受实业界欢迎的企业管理人才,进入90年代后,西方发达国家的管理教育又出现了一种新的趋势,主要表现在三个方面。 1.注重学校与企业间的合     

创新引领企业未来——专访搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳

他的Fans评价他:山的坚韧,水的灵动;行动中,张扬是他拥抱世界的态度;沉思中,内敛是他与生俱来的性格。他,搜狐引擎的创始人;他,互联网业界的奇葩;他,引领娱乐圈流行趋势;他,不仅被业界所熟知,同时,他的经营理念更被人们所关注……     

交通行业百名优秀会计师展示之八

<正>葛秀文女,天津交通(集团)有限公司财务处处长,高级会计师。担任市交通局规费处处长期间,狠抵规费征收资金管理,2004年创收比上年增长14.35%,2005年上半年比上年同期增长15.24%。在机关转型企业改制过程中,对国有资产清算,审计报告复评,准确定量定价,强化国有资产保护机制,保证国企改制顺利进行;从集团整体利益着眼,拟定适合集团特色的"核心层、紧密层、松散层"多元化财务核算模式,建立集团财务管理体系;不断修改完善财务管理和资金管理制度,对集团确定的经济发展主要目标和重点任务分解量化,责任到人,采取动态监督检查措施,收效显著。自1992年担任财务主管负责人以来,多次荣获先进工作者、优秀共产党员称号,2003年获得天津市"十五"立功先进个人称号。     

让市场主导企业做大做强

目前,道路运输行业普遍存在市场集中度低,经营主体多小散,缺乏具有较大经营规模、较强竞争力、代表行业先进水平、能够引领行业发展的经营企业,严重影响制约行业转型发展和交通运输服务保障。为了逐步扭转这种局面,为了加快转变道路运输发展方式。发展现代道路运输,近日交通运输部发布实施《关于促进道路运输行业集约发展的指导意见》,明确要求大力发展龙头骨干道路运输企业。