企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

龙铁集团的人才战略

对于国有独资企业来说，建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。     

企业人才战略思考

人才是企业经营管理中最重要的战略资源。随着经济全球化进程加快，人才的作用将越来越重要。笔者以为，实施人才战略应做到“一个提高、二个创新”     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

人才强国战略是可持续发展战略的基础

人才强国战略是党和国家在新的历史条件下作出的重大决策,落实科学发展观的重要保障。本文作者通过近二十年的人力资源经历,从企业人才培养具体实践出发,立足于国家的可持续发展战略高度,从科学技术发展的关键和可持续发展战略实施的关键两个层面,对人才强国战略进行解析和阐述,志在进一步论证＂人才强国战略的基础地位不可动摇＂。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

青岛啤酒人才战略透视

青岛啤酒股份有限公司的前身，是1903年8月由英、德两国商人合资兴建的青岛啤酒厂，产品一面世就广受欢迎，现已行销全球50多个国家和地区。自1906年捧回德国慕尼黑国际博览会金奖后，青岛啤酒屡获国际国内评比大奖。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场．公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前．青岛啤酒公司在国内18个省、市、     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

十年人才战略 托起四大支柱 亚太集团大力构筑人才高地

<正>十年来,亚太集团从一个濒临倒闭的局面发展为年销售额近3亿元的大型水工企业集团,这是他们实施人才战略、构筑人才高地的成功体现。近年来,该集团不仅加大了人才引进和培养的力度,而且对人才的引进方式、管理方法和激励机制进行了大胆的创新,使人力资源得到了合理的配置,增强了企业的科技实力,形成了不断推陈出新的开发机制,为企业长足发展奠定了基础。     

人力资源管理的战略选择—外企与国内企业的人才战略

在我国，十分明显的两个力量在竞争：一个是外商投资的著名跨国公司，如摩托罗拉、西门子、IBM、诺基亚、爱立信、郎讯、松下、杜邦、宝洁等。另一个是国内各种体制企业，其中较有国际竞争能力的主要是近几年发展起来的大型公司，如海尔、联想、长虹、TCL、方正等。为了争夺有限的市场份额，双方实施了不同的发展战略，从竞争顺序和层次上看，外企较先制定了高层次的人才资源竞争战略，率先强占国内人力资源，人才本土化就是这一战略思想的具体体现。外企人才本土化的出现是现代跨国公司生产全球化的要求，是资源合理调配方式的革命。     

民营企业人才观念和战略思考

以前我们在谈论企业人才问题的时候 ,大都把目光放在了国企上。但就大部分民营企业来说 ,国企所进行的一系列改革探索 ,在民营企业还没有进行 ,特别是近一段时间 ,民营企业纷纷落马。民企的这种短寿和动荡 ,是与其人才观念及人才战略有直接关系 ,是与其对人才的错误认识及行为的直接反映 ,具体表现在以下几方面 :1、对人才观念的错误认识。何谓人才 ,按照政府有关部门的定义是 :取得中等专业学历的人。企业可能受此影响 ,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准 ,于是人才与学历、文凭、职称、就职经验等同起来 ,受此牵引 ,那些还没有达…     

企业高素质人才超前争夺战略

提高自主创新力的关键在人才。近年来．发达国家和知名企业走出争夺现有人才与即期可使用人才的局限．将人才竞争的重点战略向争夺未来人才领域延伸，前移人才竞争市场，加大未来人才领域投资，加强职业技术培训．创造人才成长环境，站到了人才竞争的制高点上，不断获得更多的高素质创新人才和高技能人才，保证拥有持久创新力。     

浅谈新飞的人才发展战略

<正> 一个企业的成功,有的是因为科学的经营战略,有的是因为技术创新独领风骚,有的是因为“先取市场,后取利润”成功的市场开拓,有的因为质量和服务上乘,有的是因为核心竞争力提高,企业管理素质增强,员工技术水平提高等等。