将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

改革开放以来，中国的民营经济从萌芽到发展，不断壮大，其自身的地位也得到不断的提高，特别是20世纪90年代以来，我国的民营经济发展迅速，但是，在民营经济取得空前发展的同时，其自身的局限性和制度因素阻碍了其进一步健康发展。家族制管理是我国民营企业中的一种普遍现象，这是一种所有权和经营权相一致的管理模式。创业初期，家族化管理由于企业规模小，管理层次少，企业良好的经营管理可通过血缘关系来实现。但当民营企业发展到一定程度，其生存的制度环境发生改变的条件下，这种管理模式的弊端将束缚企业的发展。     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

从家族制走向股份制

家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势,但是这件说起来很光彩、很时尚的事,做起来可是非常不容易。自己经历千辛万苦创办起来的企业、置办起的家业现在要拿出去和别人共享;原来企业的事自己家人说了算,将来要和别人商量着办;因为公司里的一些打工仔在技术或经营上有点儿能耐,就得把公司的股权无偿地送给他们,让他们成为和老板平起平坐的股东。这事搁在谁身上,也不容易一下子想通。但是,北京华通投资管理集团的老板、农民出身的刘建增、刘建宝兄弟俩却彻底想通了这个问题。走向股份制要过“眼前利益”关1985年,刘建…     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

泛家族主义文化与浙江省家族制企业模式的演进

家族主义被认为是中国人行为的核心，但泛家族主义比家族主义本身更能描述中国人在团队、组织、社会中行为处事的精髓。章分析了泛家族主义化在家族式企业管理中的四种具体表现，指出家族式管理是泛家族主义化通过路径依赖而作用的结果，也是在观有的社会资本条件下企业迫不已的一种选择。适时地超越亲情熟识的人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易将有助于浙江省家族企业管理的改善，浙江省家族企业模式的下一步演进也必须在继承和超越泛家族主义化的基础上展开。     

浙江民营家族制企业如何进行产权制度创新

企业制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新等三个相互联系的层面,而产权制度创新是整个制度创新的基础和先决条件。本文试就浙江民营家族制企业产权制度创新问题谈些看法。     

上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

浅议企业走向成功的要素

随着我国现代企业制度的建立和完善，特别是我国加入WTO后，在企业管理上的一些新的手段、新的观念像一股清风一样吹了进来，它带给我们一些新的东西，引发了一些新的思考。应该说，这些企业管理上的新观念并非是对以往传统企业管理理论的全盘否定，而是在传统企业管理观念基础上的创新和发展。笔者最近粗略地研读了当代美国比较著名的管理大师特劳特&;#183;里斯、     

日本财阀式家族制企业向现代法人企业形态变迁的启示

一、日本财阀式家族制企业的历史与变迁从明治维新到第二次世界大战日本战败为止,主导日本经济的主角是财阀企业。二战结束后,日本财阀企业被强制解散,财阀家族持有的股份被卖给了公众。但不久之后财阀很快又重新回到了日本经济的中心。     

温州家族制企业财务管理存在问题的原因和对策

温州家族制经营在企业创业初期发挥了巨大的优势,但随着社会经济和企业自身的发展,家族制企业的某些"先天"性缺陷已逐渐显露出来,并严重影响到企业自身的发展,特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石.     

解开家族制中小企业的管理紧箍咒

<正>家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论,但随市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期,这种促进正逐渐转化为消极的阻滞,尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒,严重影响了其进一步的发展。     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，