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公司控制权市场是一种重要的公司外部治理机制,在现代公司治理体系中占据重要地位,有效率的公司控制权市场不仅能够形成对不良管理者进行替代的持续性外部威胁,而且能够促进一国产业结构、行业结构的调整,使资源达到优化配置.但是同时,公司控制权市场功能的有效性发挥亦存在很多障碍,需要很多准备条件.为此针对我国现状,本文简要分析了我们现今应着重重视规范股票市场,完善收购、反收购法,为我国公司控制权市场的真正构建创造条件,扫除障碍. 相似文献
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发展中小商业符合我国国情和商情,应该建立以大型流通企业为主导,以中小商业为基础的多形式、多层次、多业态的零售市场格局。 相似文献
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《反垄断法》中相关市场的界定探讨——从可口可乐收购汇源失败说起 总被引:2,自引:0,他引:2
2009年3月18日,中国商务部正式宣布,根据《中华人民共和国反垄断法》(下面简称《反垄断法》)禁止可口可乐收购汇源。这一裁决在国内产生了很大的争议。旨在通过这次并购案件并且结合美欧国家反垄断法的具体实践,对《反垄断法》中相关市场的界定作出自己的分析评价,同时就进一步完善《反垄断法》中相关市场界定提出建议。 相似文献
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一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企 相似文献
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<正> 日本国分公司创建于]712年,经过近300年的发展,现已成为拥有3.5亿日元资本,年营业额7300亿日元的日本最大的食品批发企业。 为了强化批发业为零售业服务的职能,国分公司于]978年建立了食品自由连锁集团,吸收了900多家小零售店(大都为夫妻店、家庭店)加盟,在全国范围内开展经营;又于]98]年建立了经营酒与零售日用杂货的自由连锁集团。 相似文献
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目前中国的零售业发展迅猛,同时也潜伏着危机。原本不甚成熟的零售市场突然间涌入了多种业态,加之集万千宠爱于一身的外资零售巨头在中国迅速跑马圈地,原本竞争激烈的零售市场更趋白热化,一时间风声鹤唳,连横、合纵、呼吁立法之声不绝于耳,大有兄弟阋墙抵御外侵之势。中国的零售商已然明白要提高自身的竞争力,必须尽快联合起来,做大做强。但面对外部市场的快速扩张如何做大做强,也是摆在中国零售商面前的一个难题。 相似文献