股份经济是地勘事业发展的途径之一

文章对股份制和我国股份制试点情况作了介绍，并对地勘单位实行股份制的可行性作了分析，认为对地勘单位进行规模化的股份制改造势在必行，是地勘单位求得生存和发展的一个重要途径。     

对地勘企业实现股份制的条件与途径的探讨

本文论述了建立股份制地勘企业的基本依据：并结合地勘行业的特点，分析了地勘单位实现股份制的前提条件，探讨了建立股份制地勘企业的途径和方式。     

试论部分地勘单位实行股份制

本文认为地勘单位承担一定的经营风险,而不承担找矿的自然风险可以推行股份制,并就地勘单位及其附属企业实行股份制的意义,可行性和办法作了论述。     

关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

有关地勘单位企业化问题

傅英(中国地质矿产经济研究院): 1.地勘单位企业化的新思考 (1)地勘单位企业化当前应考虑以股份制思维作为新的发展前提。①地勘单位企业化命题是处在当前全国经济结构进行股份制改造的条件和环境中,而股份制是市场经济的必然逻辑演化。②我国体制改革的中心任务是对运行机制、所有制结构和政治体制的三大改造,以往我们部门注重了运行机制的改革,首先是将货币商品交换法则引入预算内地勘工作,实行了项目管理,然后又递进为经营机制的变革,普遍推行了承包制。但是仅靠改造旧的运行机制和推行各种形式的承包制,毕竟无法从根本上解决投资体制和经营体制问题。而后者,     

地勘单位的股份制改造与财务管理

股份制改造是地勘单位整体转企或部分改制的有效途径。文章认为，地勘单位在改制的同时，应加强财务管理。文章对加强财务管理的途径和方法进行了阐述。     

如何面对入世后的挑战与机遇

文章从体制、机制、经营三个方面分析了地勘单位的现状与WTO规则的矛盾.提出了地勘单位为适应入世的要求,应从转换体制和机制入手,实行股份制,建立现代企业制度和法人治理结构.并利用国内外两个市场,开发人力资源,发展企业文化,增强市场竞争力,以应对入世挑战.     

对企业制度选择的一些看法

文章在阐述企业制度的内含及构成、现代企业制度的内容和特征的同时,指出了制度选择是推动经济增长的关键因素,提出了我国国有企业制度选择的思路、以及地勘单位进行股份制改组的设想.     

明晰产权 建设矿业市场主体

矿业企业市场主体的产权界定有其特殊性。国有矿业企业的产权界定可通过股份制公司制改革、国有资产的资本化改革、混合所有制经济改革等措施实现;通过推进探采一体,建设完整的市场主体。民营矿业企业也需要界定产权,实现体制转型升级,解决民营矿业企业发展的体制机制障碍,改善政策环境和社会环境,发展混合所有制经济,给民营矿业企业发展提供机遇。对于国有地勘单位要事企分开,明晰产权,使地勘企业成为商业性地勘市场主体;地勘行业事业单位分类改革要做好顶层设计,明确分类改革组建原则和操作方式,建议国家公益性地质工作队伍由中央统一组建,生产经营类地勘单位以省为单元重组。     

河北一队企业化试点经验

河北一队是一个拥有近400人的以探矿工程施工为主的地勘队伍,自1982年以来,在部、局领导下,进行了地质勘查单位企业化试点,经五年(1982—1986)多实践证明,这类性质的地勘单位,走企业化的道路是可行的。 (一) 取得了哪些成绩?     

我国发展方式转变倒逼地勘单位进入改革拐点

随着我国发展方式和发展速度的转变,对资源的需求将下降,地勘单位发展的黄金期随之缩短,同时国务院启动的事业单位分类改革将使地勘单位面临企业化的命运。在上述背景下,如何推进地勘单位的改革,掌握地勘单位的未来发展方向,采取切实可行的改革方案,将是每个地勘单位都需要深刻思考的问题。因此,如何嫁接国有企业的改革经验,获得国家层面的政策支持,一步到位地实行股份制改革,这些都是亟需解决而且必须解决好的问题。     

加速地勘单位企业化改革的进程

文章认为不走企业化道路搞不活地勘单位。地勘单位企业化的基础是广阔的市场而不只是地勘成果商品化的程度。地勘成果商品化的推进加重了地勘单位企业化的紧迫性。办好企业是推进地勘单位企业化的前提,是当前地勘工作改革深化发展的前沿阵地。办企业要面向市场,要重视资产积累增殖。地勘业的经营管理制度要向企业靠近。     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

地勘单位改革中强化财务管理的几点思考

地勘单位在改革进程中,不仅要主动适应国家体制方面的改革,更要加强自身管理机制上的变革与创新,特别是要切实强化财务管理工作,充分发挥财务管理的核心作用,为地勘单位深化改革保驾护航。一是充分发挥财政资金的引导作用,全面提升绩效管理水平;二是切实加强改革试点企业的资产管理工作,明确资产的产权关系,认真开展资产清查,及时清理债权债务;三是合理筹划地勘单位的纳税工作,规避涉税风险;四是有序推进政府会计制度的实施,加强内部控制制度建设。     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

租赁经营给地勘单位带来的变化

地勘单位实行租赁经营的可行度如何?至今仍然是一个尚待确证的问题。本文结合云南地矿局在4个地勘单位进行租赁经营试点一年来的情况,分析了租赁经营后出现的十大变化,用事实说明租赁经营不仅是实现两权分离的有效形式,也是搞活地勘单位的有效措施,同时还是实现向“三化”转轨的有效途径。     

关于建立地勘企业经营者年薪制的思考

文章认为,建立地勘企业经营者年薪制,是建立激励机制的重要一环,也是真正建立地勘企业经营机制的重要一步.笔者结合我国中小企业特别是福建国企经营者年薪制的试点情况,从地勘企业的实际出发,对地勘企业经营者实行年薪制问题进行了初步探索.     

地勘企业资本运营的思考

文章分析了地勘企业资本的现状，就如何搞好资本运营问题，对地勘企业资产重组、运营的步骤、主要形式及股份制改造模式进行了阐述。     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。