从人本管理看薪酬制度设计

随着对外开放与合作的不断扩大,我国开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度中,这对传统的人力资源管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战。企业要想在人才争夺战中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理思想的内涵,正确认识人本管理与     

管理新思维:以能为本

企业的管理由以“人”为本向以“能”为本转变，这是市场经济体制逐步深化在用人思想上的一个深刻变革。对这一管理新思维我们必须认真领会和实践。能本管理是用人思想的革命性进步能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。对企业而言，就是要通过管理以及思想政治工作等一系列方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并依靠其实现企业发展的目标以及全面创新。这里所说的能力，既指人的德，也指人的才即知识、智力、技能和实践、创新能力等。之所以…     

实行个性化的人力资源管理

人力资源管理是企业经营管理工作的重要组成部分，也是企业经营管理活动的着力点和关键点。实行个性化的人力资源管理，是发挥企业人力资源最大效能的重要手段，更是实现企业人本管理的根本要求。     

人本管理不能口号化

随着社会的进步，人本管理作为和谐社会建设的一个组成部分，已经日益被广大企业所接受。但是，有些企业仅仅将“人本管理”的标语高悬在大院内，张贴在办公室里，宣传在文件中，却并不懂得“人本管理”为何物，因而也就不可能落实在实际中。究其原因，或不愿为之，或无能为之。[第一段]     

人力资源管理工作要坚持人本管理

企业是人的事业,人是企业的灵魂"。 随着世界经济的全球化、一体化,建立现代企业制度,已成为企业发展的必由之路。以人为本的管理理念是现代企业制度的基本特征之一。人力资源管理工作必须适应现代企业管理的需要,推行以人为本的人力资源管理工作改革。全面理解人本管理的内涵和精髓 所谓人本管理就是打破企业把人作为生产工具的传统管理模式,突出人在企业管理中的地位,实施以人为中心的管理。人本管理具体包括以下几方面含义：一是坚持以人为本;二是开发人的潜能;三是尊重每一个人;四是建设高素质的员工队伍;五是促进人的全面发展;六…     

邮政人本管理的三重障碍

人本管理,即把调动人的积极性,发挥人的作用,实现人的自身价值作为管理的中心内容。这是企业人力资源管理的根本要求。要在邮政企业中推行人本管理,存在以下三个方面的障碍:——“人治”是邮政企业管理的核心。整个企业的运行,起决定作用的往往是企业的领导成员,而领导班子一变     

能本管理论质疑

能本管理能成为新世纪占主导地位的管理观吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进，还是一种倒退？ 　　戚鲁与韩庆祥教授新年前后在《北京日报》等报刊上发表文章，极力倡导能本管理这一“新世纪的管理观”，读后不禁沉思：能本管理能够像作者所说的那样成为人本管理发展的新阶段，并作为新世纪占主导地位的管理观出现吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进还是一种倒退？究竟如何看待人本管理与能本管理？ 人本管理的实质 　　要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握管理中人性的本质。我们认为人…     

劳动合同管理问题与对策

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，它是用人单位与劳动者之间建立劳动关系的凭证。1995年1月1日开始施行《劳动法》后，法律及相关的法规、规章都明确要求用人单位必须与劳动者建立起以劳动合同为基础的劳动关系。几年来，经历邮电分营、电信重组后，一些电信企业负责人力资源管理的机构、人员几经变化，一些新设立的电信企业也未及时建立健全相关劳动用工管理办法，使不少电信企业在劳动合同的签订、履行、解除、终止等各方面存在不少问题，例如法律法规适用不当，操作不规范，程序不合法等，导致劳动争…     

人本管理凸显治企新略

随着我国邮政体制改革的不断深入，在经营和发展上承载着巨大困难和压力的邮政企业，要想在困难中求生存，在竞争中求发展，必须以新的经营理念、新的管理方法来激发企业内在的创造力和竞争力。坚持以人为本的冶企理念，实施人本管理的治企方略，将是未来邮政企业管理的发展趋势。     

人本管理开启企业成长密码

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人,实现人的价值。这一核心驱动力贯穿于人本管理的思想体系以及具体方法之中。因此,从更深的层面理解,企业间的竞争其实内在地表现为这种核心价值观的竞争。     

加强人本管理 促进两个转变

加强人本管理　促进两个转变贾勇当前，邮电企业必须树立以人为本的观念，加强人力资源的管理，这是实现＂九五＂战略目标、促进两个转变的一项根本性的战略措施。一、邮电企业必须尽快建立同市场接轨的劳动人事管理制度。面对社会环境和市场环境发生的深刻而迅速的变化，...     

人本管理为企业强身

近年来，陕西省邮政储汇局在企业各项工作中突出“人本管理、谋求双赢”这一主题，全面加强企业民主管理，丰富企业文化，下大力气解决涉及职工切身利益的实际问题，努力营造一种关心人、尊重人、培养人、依靠人的文化氛围，使企业全体员工凝聚在一起，齐心协力推进企业向前发展。     

从“人本管理”到“能本管理”——浅谈如何提高通信工程监理企业的竞争力

在经济全球一体化和科学技术迅猛发展的今天，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持持久的优势，从企业管理的角度而言，就必须实施从“人本管理”到“能本管理”的根本转变，这对于正处在蓬勃发展时期的通信监理企业来说显得尤为重要，它是提高通信工程监理企业竞争力的关键路径。     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

以人为本创建和谐

在人类社会步入知识经济时代的今天,以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的意义。树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

人本管理中的非理性因素及对策

现代企业管理的核心是对人的管理,在对人的管理上,大多数企业均采取人本管理的模式进行。由于这种管理模式易受一些非理性因素的影响,使企业管理效果不佳,让企业家们感到困惑。为此,笔者就这一问题谈一点浅见,以就教于大家。非理性因素的形成及影响非理性因素在国有企业中存在是较为普遍的。它像一只无形的“手”,影响着企业前进的步伐,使企业的改革或停滞不前,或举步维艰。一些企业管理者在推行人本管理模式时,往往把它与传统文化中的“人情”因素纠缠在一起,从而使国有企业人力资源管理陷入非理性管理的误区。究其根源有以下几种:———片…     

用现代化管理思想改造传统管理

用现代化管理思想改造传统管理丁龙洪一、树立现代化管理思想传统管理的指导思想是单纯的生产观点，即企业的主要任务是按照上级的计划进行生产和经营，不必考虑市场的需求；所需资金、设备由上级拨绘，物资供应和业务经营由上级安排；财政方面对企业实行统收统支，利润全...     

用流程管理驾驭邮政运营

流程管理，又称业务流程管理或企业流程管理，是20世纪90年代企业界最早提出，并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心，重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则，“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计，以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性进步”。具体讲，流程管理的核心思想体现在两个方面。     

以改革为动力 向管理要效益

今年以来，山东省潍坊市邮政局坚持以改革为动力，以效益为中心，以服务为根本，在拓展市场，增加收入的基础上，苦练内功，挖掘企业内在潜力，向管理要效益，取得较为明显的效果。一、牢牢抓住“人本管理”这个关键，全面压缩人员，提高劳动生产率潍坊市邮政局认为，进入...     

基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。