论全面风险管理对保险公司价值的影响

全面风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)是一种最新的风险管理框架.它鼓励企业将风险进行整合,利用高度统一的方法来管理企业面临的所有风险.随着各个保险公司的风险意识的增强和监管部门对全面风险管理规定的出台,全面风险管理已经逐渐被保险公司的高层接受,并在公司内部开展不同形式的全面风险管理活动.本文针对目前保险公司开展全面风险管理活动的情况,分析了全面风险管理活动对保险公司价值的潜在影响,发现在全面风险管理选择模型中,企业规模与全面风险管理的使用成正相关.本文使用全面风险管理指示变量和其他一系列变量来考察全面风险管理使用与企业价值之间的内在关联,结果发现两者在统计和经济意义上存在着显著的正向关系     

论基于全面风险管理的寿险企业内部风险控制机制的构建

受制于旧有经济体制的管理理念，我国寿险公司通常对公司内部的治理、内控以及风险进行独立的管理，导致风险管理工作存在很大的片面性，而且管理信息也不对称，这样势必严重降低了寿险公司的风险管理质量。文章以我国寿险公司当前业务中存在的各类风险与这些风险之间的关系为研究切入点，以现代全面风险管理理论为基础，探讨寿险公司构建全面风险控制的机制。     

国外银行全面风险管理体系建立的实践分析

文章通过分析国外部分主要商业银行,在全面风险管理体系建立的实践,从风险量化管理、风险分散化以及风险管理体系建立等三方面进行分析。通过比较,可以发现,国外商业银行在风险管理方面都采用了量化管理的技术手段,一些风险管理较先进的银行还将风险分散化技术应用到全面风险管理体系建立中,并降低了银行的资本需求,这些是我国商业银行在建立全面风险管理体系时需要借鉴和完善的地方。     

股份制商业银行的全面风险管理探究

全面风险管理,就是在金融企业面临市场开放、经营风险增加、产品创新加剧的环境下,建立和完善全员参与的,包括信用风险、市场风险、操作风险在内的风险管理体系。对各种风险、各业务品种、流程各环节实施有效风险管理。风险管理的内容由过去以信用风险管理为主向信用、市场、操作风险全面管理转变。文章进行了分析、研究。     

商业银行流动性考察:基于风险管理的视角

流动性过剩已成为影响我国经济、金融稳定和发展的重大问题.流动性过剩与风险管理之间存在着密切的相关性:一方面银行风险意识和管理的变迁影响了其流动性状况;另一方面流动性过剩增加了各种风险的暴露程度,加大了银行风险管理的难度.商业银行可以金融创新为核心,通过资产负债主动管理能力的提升,将解决流动性过剩与加强风险管理结合起来.     

内部审计参与风险管理的途径措施探析

一、风险管理与内部审计概述 (一)风险管理 风险管理作为组织的一项管理活动,产生于20世纪50年代的美国,当时美国一些大公司发生的重大损失使公司的高层决策者开始认识到风险管理的重要性.后来,随着经济、社会和技术的小断迅猛发展,人们开始面临越来越多、越来越严重的风险.科学技术的进步在给人类带来巨大收益的同时,也给社会带来了前所未有的风险.风险管理现已成为世界各国普遍重视和推广的管理学科,并且作为内部审计活动的主要方向,风险管理与内部审计之间建立起了密不可分的联系.     

多元化金融控股集团风险管理的重点及难点

文章分析了多元化金融控股集团风险管理的重点,即如何建立健全下属公司的法人治理结构以及防止风险在下属各类板块公司之间的传染。在这个基础上,文章认为,在实际风险管理实践中,还存在着四类管理难点:即风险偏好难以确定、缺乏对风险的可靠计量、"防火墙"不可置信、声誉是天然的风险传导机制等。最后针对这些重点和难点,文章提出一些应对措施。     

基于知识管理的消费信贷风险研究

随着经济的发展,我国消费信贷规模不断扩大,该项业务中存在的风险也在加剧,如何防范和管理消费信贷风险成为一重要课题。而美国金融危机的产生对我们的消费信贷风险管理模式提出了挑战,文章试图将知识管理理念引入消费信贷领域,从知识管理的角度分析消费信贷风险,提出基于知识管理的消费信贷管理框架和管理对策。     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

知识与企业风险——对企业风险管理的解释

文章从“知识”的角度剖析了风险产生的原因,认为人类的知识不足和人与人之间知识差异产生了风险。企业进行风险管理的目的是为了使知识在企业内部实现合理配置。而现阶段广大企业所采用的“购买”式的风险管理方法只能是治标不治本。只有在企业内建立一种有效的知识获取、交流传输机制,才能更好地减少风险。文章还预言,从风险管理的角度看,企业这一组织形式存在一定的缺陷,最终将被一种能更有效的管理风险的组织形式取代。     

社会保险经办机构风险管理

目前,社会保险经办机构的一项重要工作就是控制风险。为了确保社会和谐稳定,社会保险经办机构必须加强自身的风险管理。文章分别从人为风险、外部欺诈风险、信息系统风险以及事项识别和风险评估不规范带来的风险这四个方面提出了社会保险经办机构存在的风险,进而从完善社会保险经办机构业务流程、加强内部工作人员风险管理、加强监督外部欺诈行为风险管理、基本社会保险业务实施标准化管理、加强信息系统和数据安全性管理这五个方面对社会保险经办机构风险管理进行分析,为社会保险经办机构如何防范风险提供了良好的理论基础。     

社会管理问题初探

社会管理是一门科学,是推动人类社会全面、协调、可持续发展的重要标志。文章探讨了加强和创新社会管理的重大现实意义、工作重点和组织保障的问题。     

中西方商业银行全面风险管理策略比较与创新研究

随着我国商业银行改革开放进程的逐步深入,在一个全面开放的银行业竞争环境下,商业银行风险管理能力成为了决定一家银行核心竞争力的重要因素,其风险管理能力的高低成为评判银行经营管理水平高低的标准。为此,本文分析了中西方商业银行风险管理工作中存在的差异,并从借鉴西方先进银行风险管理的最佳实践入手,运用银行流程再造理论,从风险识别、风险点控制、风险管理组织支撑以及管理流程规划四个方面对国内商业银行全面风险管理体系的创新提出了相应的策略。     

基层银行合规风险管理的几点思考

承担和管理风险是商业银行的基本职能。抓好合规风险管理,与抓好操作风险、信用风险、市场风险管理一样,是银行稳健经营、不断创新发展的关键环节。银行合规风险是指因未能遵循法律、监管、银行业协会等银行自律组织的规定以及适用于银行自身的业务准则而遭受的损失(包括监管处罚、违规损失、声誉受损等),随着近年来金融案件的频频发生,给银行的经营发展带来巨大阻力,加强内控合规管理已成为银行提高管理能力的重要环节,而基层银行是各项规章制度的重要落脚点,也是违规违纪行为高发区域,如何做好基层内控合规管理,是一项艰巨而又复杂的工程,单靠某个人,某个部门,都无法完成,文章就如何加强基层银行合规风险管理进行了分析。     

国有集团全面风险管理体系建设分析

随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。     

青岛奥帆场馆工程建设风险管理必要性探讨

文章指出了2008年青岛奥帆场馆工程建设中所存在的风险,分析了当前我国举办奥运所进行的风险管理的研究现状,认为全面深入地认识、评价和管理奥帆场馆建设过程中蕴含的风险具有重要的现实意义,以及尽快进行青岛奥帆场馆工程建设风险管理的必要性。     

试论我国外贸企业的内部控制——从企业风险管理框架谈起

经济全球化的高速发展,使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源,同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策.今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战,构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势.文章以企业风险管理框架为依据,从分析我国外贸企业内部控制存在问题入手,对内部控制的建立和完善进行有益的探讨.     

加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。