浅谈公路工程施工阶段合同管理

]合同管理是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作,是保证工程按质按期完工的重要条件。本文介绍了在日常计量与支付、变更管理,专业分包三方面工作内容和相关注意事项,供合同管理人员参考。     

公路工程承包中的合同管理

通过对公路工程合同管理的探讨,提出一些对公路施工企业合同管理的理解以及对目前公路施工合同管理中存在问题,旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标,同时规避风险,提高企业利润.     

公路工程的合同管理探析

本文首先阐述了合同管理在公路工程中的重要作用和意义,然后就公路工程中如柯做好施工前、施工中合同管理提出了自己的见解,供同行借鉴参考.     

新形势下分析公路工程建设的施工合同管理

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大.周期长,涉及面广,管理难度大的特点.公路施工合同无论对发包人公路工程合同发包人不尊守合同约定和建设单位,还是对承包人和施工单位都是十分必要的.本文分析了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策

在公路工程项目管理的全过程当中,施工合同的合理化管理是极为关键且非常必要的。一份优秀的施工合同,应当确保整个公路工程项目的工程造价以及其相关费用都基本保持不变,并且把其中的不确定项也尽可能地减少,从而不给参建各方留下漏洞和钻空子的机会。一项优秀的施工合同控制价,不仅要确保清单当中所有子项目的内容以及要求都有清晰的定位和明白的表述,而且还要尽量保证其中的分项工程清单也基本没有缺陷和不足之处,从而保证其不留下漏洞和隐患。在公路工程施工合同管理过程中,对于合同风险评估进行充分考虑是非常有必要的。同时应当注意,只有风险共担才是能够长期生存的市场不二法则。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点.签订好公路施工合同,无论对建设单位还是对施工单位都是十分重要的.     

国际公路工程施工合同注意事项

国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人(一般称工程业主或发包人)委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务.本文通过总结公路工程国际施工合同中存在的一些容易忽视和产生纠纷的细节,给从事国际工程施工的单位提供一定的借鉴.     

公路工程中的索赔管理

工程索赔是公路工程合同管理的重要环节, 也是项目管理的重要内容之一。本文详细介绍各种原因引起的工程索赔,而且在索赔操作程序的基础上,分析了索赔处理的技巧。     

谈公路工程施工阶段的管理

只有不断完善公路工程的施工管理,严格控制施工的各个环节,并采取合理而有效的措施来加以改进,才能不断提高公路工程的质量,进而充分发挥公路应有的功能。本文探讨了公路工程施工阶段的管理措施。     

刍议公路工程施工招投标阶段造价管理问题

本文结合公路工程施工招投标实践,阐述对公路工程施工招投标与造价管理方面的认识.     

对公路工程造价管理的思考

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。本文对公路工程造价管理谈谈自己的看法。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

建筑施工企业的合同管理研究

在改革开放的进程中,我国很多施工企业参与到国际化工程建设中去,但由于合同管理中的漏洞导致很多不必要的损失发生。加深对施工合同管理的深刻认识,从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系,将有助于企业在建筑市场中占据一席之地。     

对公路工程管理中问题的探讨分析

分析了公路工程管理中存在的问题,提出提高管理水平的对策。     

加强公路工程施工现场管理

在公路工程建设中,施工现场管理起着核心作用.施工现场管理得好坏,直接影响工程的进度、质量和经济效益.因此,只有加强现场管理,才能实现公路建设项目节能、高速优质地完成.     

浅议公路工程施工管理

随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。本文作者通过多年工作经验,对公路工程施工管理进行了简要探讨,仅供参考。     

浅谈公路工程预算管理

本文根据多年来编制公路工程预算文件的体会,从如何提取工程量及正确套用定额等几个方面,详述了编制公路工程预算的方法.现就当前公路工程在预算管理中存在的突出问题及其产生的原因进行了剖析,提出改进的对策,供同行商榷.     

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作,笔者结合自身经验,对水利水电建筑工程招投标阶段合同管理的相关问题进行探讨。