如何实现知识资本的价值最大化

知识经济时代,知识资本已经成为继财务资本和劳动资本之后,推动企业不断发展的"第三资源",经济的增长经济效益的提高更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作,企业应该根据外部市场环境和企业自身发展阶段的不同,调整在知识资本各构成要素上的投入比例,使各要素创造的边际知识资产价值相等,从而实现知识资本的价值最大化。     

《企业财务通则》解读之四：第四章 资产营运

《企业财务通则》（以下简称《通则》）第四章主要介绍企业的资产营运。所谓资产营运是指企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作，也就是在进行资产结构动态管理的前提下，开展现金流量管理、资产合理利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。《通则》从资产结构管理、资金调度管理等14个方面作出了具体规定。     

市场资产的构成、概念与顾客价值创造的效应

本文认为,市场资产由市场关系资产和市场智力资产构成.市场关系资产可以有效降低成本,提升价值流程的绩效,把握价值创造的机会,从而有利于实现顾客价值最大化.市场智力资产集中了市场环境及顾客需求有关的知识,通过其在组织内外的分享,可以最大限度地利用这些知识,对组织顾客价值创造方案的决策、实施和交付具有直接的影响.而市场智力资产的质量及其有效运用对企业生存有着重要影响,企业的各种资产都需要通过市场智力和组织能力的整合才能发挥价值创造的作用.     

新企业会计准则下的公司盈余管理探析

各国会计准则都允许企业有选择不同会计政策的自由，来适应企业业务创新和管理的需要，这就是所谓会计准则的弹性，企业通常都会选择使其效用最大化或使企业市场价值最大化的会计政策。但是，企业的盈余管理一旦超过了合理的限度就会发生质的变化，其结果必然导致会计信息失真，降低了会计信息的质量，从而损害到报表使用者的利益。因此，需要对企业盈余管理进行规范。[编者按]     

企业资产价值管理效益最大化路径分析

在全新的市场经济战略导向下,企业经营形式正在发生重要转型,随着市场竞争压力逐渐增加,企业开始注重内部资产管理,本着资源充分利用的原则,对以往的管理思想以及具体的管理工作体系进行优化,从而将内部的资产价值发挥到最大化,为企业更好的发展业务拓展,全面提高企业在市场环境中的综合竞争实力奠定良好的资金条件基础。因此,通过分析在全新的市场环境中,企业进行资产价值管理的意义,结合当前资产管理的现状,围绕具体的问题提出相应的应对措施,并就如何实现资产效益最大化展开有效的展望与思考,从而为促进企业实现全面发展,顺利完成战略转型提供重要的参考依据。     

资产评估价值标准的理论研究

资产评估业作为一种为资产业务提供中介鉴证与咨询性服务的行业，其最基本的职能就是为资产的交易双方提供一种公平的价值尺度。有了这一尺度，微观上，买卖双方可以参照它顺利地进行资产业务。宏观上，资源向效益更高的企业或个人流动，资源得到优化配置。由于人们对价值有着不同的理解与理念，对资产业务也存在着不同的设想，所以在资产评估中遵从何种价值标准就成为资产各相关利益方关注的焦点。     

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究

资本运作模式本身就是一个相对复杂的体系工程,需要的是每个环节共同配合才能够实现价值的最大化。资产管理公司在运作上其实就是使用较为先进且合理的价值性评估体系、技术、理论进行的,对于企业的总体价值进行综合的评估,在企业内部形成价值判断。根据企业内战略进行理念与理论的有效管理,为企业分析、定位。     

实施资产减值会计研究

随着近几年经济的快速发展,经济环境和社会环境发生了巨大变化传统的会计资产计量方式已经不能满足当前经济形势发展的需要。资产减值是指因外部因素、内部使用方式或者使用范围而引起的资产价值降低,致使企业未来的经济利益低于现有的账面价值。资产减值会计就是剔除企业资产中失去效用的那一部分资产,以便真实的反应企业资产获取经济效应的能力。本文从资产减值的含义入手,对资产减值会计进行了深入的理论分析,探讨资产减值会计的理论基础,并以此提出完善我国资产减值会计的对策建议,以期对资产减值会计的实践有所帮助。     

以顾客资产经营提升企业营销质量

企业资源的有限性及消费需求的多样化迫使企业只能面向一定的市场建立顾客价值优势，为与企业发展目标和能力最相容的顾客提供尽可能大的价值。顾客资产经营主张在对所有顾客进行盈利性分析的基础上，有选择、有区别地服务顾客，以顾客资产价值最大化提升企业营销质量。     

企业全面财务资源运营分析

企业全面财务资源运营就是要充分发挥和利用企业所能支配的一切来实现企业的目的。企业的目的应该是利用全面的财务资源为各利益相关者提供效用并使效用总和最大化。     

谈对资产 的再认识

《企业会计制度》对资产的定义是，指过去交易或事项所形成的、由企业拥有或者控制的、预期会导致经济效益流入的资源。既然资产能够给企业事业预期的经济效益，那么资产就必须具有价值和使用价值，没有使用价值和交换价值的资产，不可能给企业带来预期经济效益的，不能确认为资产。为确保财务会计报告提供的信息真实和完整，企业必须严格按照国家统一的会计制度对企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计要素进行正确的确认和计量。对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量标准的项目，不能在企业财务报告中反映。资产是财务指标中比较重要的一项经济指标，资产的价值是否真实和完整直接关系到费用和利润指标的真实，也影响到现金流量的真实，影响到所有者权益的真实，乃至影响投资者、融资者投资方案的选择。如果一项资产的价值已经发生了损失而又长期挂在帐上，年年结转，不作处理，说明该企业的资产有水份，严重一点说，是虚假的。虽然在某一会计期间资产负债表反映的资产总量很大，但是，它不能反映其资产的实际价值。从利润的构成角度看，收入和成本（费用）是重要的经济指标，经营收入是现金流入的主要源泉，成本（费用）是企业为了完成经营收入而支付的主要支出项目。 如果企业片面地追求利润，将该计入成本（费用）的支出不计入成本，该摊销的费用不摊销，该企业当年的利润是有水份的或得说是虚假的。     

企业全面财务资源运营分析

企业全面财务资源运营就是要充分发挥和利用企业所能支配的一切来实现企业的目的。企业的目的应该是利用全面的财务资源为各利益相关者提供效用并使效用总和最大化。     

浅论企业财务资源运营分析

为实现企业价值最大化的最终目标,企业必须加强各方面的管理,而管理的抓手,就是要通过对财务资源所反映的数据进行运营分析,从数据的偏差点着手制定措施进行改进与完善。而各种数据的取得最终来源于财务资源。因此,要确保企业最终目标的实现就必须做好运营分析,充分利用好企业中一切能够支配的财务资源,为那些和企业有相关利益的个体或组织提供效用并使效用的总和达到最大化。     

浅谈资产减值准备对企业会计利润影响

<正>经济环境的变化常常会引起资产减值,导致资产的可收回价值低于账面价值,以历史成本计量的资产价值不再具有决策相关性。为了公允地反映企业的资产状况,向现实和潜在的投资者提供决策     

新会计准则下如何处理固定资产减值

固定资产的结构、存在的状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的发展.由于企业经营环境的变化和科学技术的进步,或者企业经营管理不善等原因,往往导致固定资产创造未来经济利益的能力大大下降,发生资产价值的减值是必然的.对于已经发生的资产价值的减值如果不予确认,必将导致虚增资产的价值.文章提出了在新会计准则的规定下如何对固定资产减值作出处理.     

现代企业财务风险防范和控制研究

随着我国体制改革的不断深进和市场经济体制的建立，以及加进WTO后全球经济一体化的，企业在生产经营和资本运营中面临的各种财务风险日益加剧。但由于不同的企业所处的理财环境不同，财务治理目标不同，企业面临的财务风险也就不同。该文基于价值最大化的财务治理目标，对企业相应财务风险的控制与防范进行了深进。     

基于消费者角度的品牌资产形成机理及其测量

从消费者角度来看,品牌资产就是品牌给消费者带来的效用增值。在多种内外因素刺激下,消费者经历复杂的品牌消费心理过程并产生品牌消费行动,从而形成品牌消费价值。品牌消费价值实质上就是消费者心目中的品牌资产。品牌资产可以用品牌知名度、认知度、美誉度、满意度和忠诚度等指标进行测量。品牌功能价值、情感价值与象征价值是消费者心目中真正体现品牌消费价值的品牌资产维度。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

新会计准则若干新规定对企业利润的影响

一、资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回这一规定对企业损益的影响 根据现行制度规定，已经计提减值准备的资产，如果资产价值’恢复，则资产减值损失可以转回。而资产减值损失的转回，无疑会导致当期利润增加。由于资产减值准备的计提，具有很大的伸缩空间，而其计提和转回又会对利润产牛影响，因此资产减值准备的计提和转回，就成为一些公司进行利润操纵的重要手段。     

非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究

做好资产管理工作、实现非金融资产管理公司的价值增值是资本运作的必由之路。资本运作是复杂的系统工程,需要各环节配合才能实现价值最大化。资产管理公司的运作在于利用比较先进、合理的价值评估理论和技术,对企业价值进行综合评估,对企业进行价值判断,确定是否收购或受托经营;按照企业战略管理相关理念和理论,分析判断企业在行业的定位,确定企业发展方向,进而进行资本经营,提升企业价值,使资产管理公司在处置企业股权或债权的过程中获得最大收益,提升资产管理公司自身价值。