我国商业银行业务与IT融合成熟度研究

IT与业务的融合问题长期以来都是企业IT管理的重点和难点.本文运用Luftman提出的业务-IT战略融合成熟度模型,对国内某代表性银行的IT与业务融合水平进行了探索研究,总结了IT与业务融合中存在的问题,并提出了相关建议,以期对我国商业银行推进业务与IT的融合起到一定的指导作用.     

通过业务与IT融合，加快金融创新

金融创新离不开IT的支持。随着金融业IT建设的推进，IT的作用已经渗透到金融业务的方方面面，有力地促进了金融业的快速发展。与此同时，在工作实践中也暴露出了新的问题：业务与IT不能有效地融合，IT的价值体现受到制约。因此，如何实现业务与IT的融合成了当前金融业创新面临的重要研究课题。笔者认为，实施业务技术治理、构造最佳投资组合及提高混合业务技能将是解决这一课题的行之有效的方法。     

立足业务定义IT HDS引领金融行业新一代技术变革

日前，2014年HDS大中华区CIO峰会成功举办。本届峰会以“以业务定义IT--立足现在，决胜未来”为主题，探讨未来企业保持领先性的关键及策略。HDS公司认为新一代IT变革已经开始，业务和IT的融合能够帮助企业成功实现IT转型，提升业务的移动性、经济性和洞察力，从而获取真正的竞争优势。     

IT与业务的“对话”艺术

IT管理与业务的融合已成为企业CIO关注的重点。但在企业信息化建设中仍存在如下4方面的问题:一是业务希望IT为其带来新的技术和趋势,成为业务的技术顾问及合作伙伴。二是过去几年里IT服务水平的提升速度相对于业务发展较缓慢。三是IT与业务用户之间的交流效率低下,尤其在业务需求的分析及过滤方面。四是IT与业     

复杂业务增长挑战下的简单IT运维思维

正招商银行是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。成立至今,借助于持续的金融创新以及业务与科技的良好融合举措,不断向市场传递着"服务、创新、稳健"的核心价值观。谈及稳健,尤其是针对业务产品不断创新和业务量持续增长下的运营稳健,招行在IT运维管理方面进行了有益尝试。招行信息技术部下属运行中心作为业务支撑、服务支撑、业务流程固化、决策支持的重要部门,以高效、稳定     

IT与业务的融合之路

IT与业务的关系演变 伴随着中国经济几十年的快速发展，IT正成为推动社会发展变革的新的生产力。通过IT应用能够推动业务变革，反过来业务变革又进一步促进IT应用．IT与业务的这种相互作用推进了IT的不断演变。     

“十二·五”时期商业银行业务创新与技术创新的融合

“十二五”期间商业银行机遇与挑战并存。要改变传统上依靠资本消耗的增长模式,银行唯有坚持不断创新,提高核心竞争力。“十二互”期间我国银行业要在管理创新、产品和服务创新、渠道创新等方面有所突破,必须加强业务创新与技术创新的融合。因此,商业银行需要从战略层面保证IT战略、IT架构和银行总体战略一致,加强信息标准化和信息整合,加强和完善IT治理,加强IT风险管理,改进内部创新机制,加强复合人才培养,以业务创新引领信息技术创新,以信息技术创新推动业务创新,推进业务创新和技术创新的相互促进和融合。     

IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），     

交通银行：变被动为主动 将IT融入企业战略

外部不断变化发展的新形势、新局面,对商业银行全面拓展业务提出了全新的要求.IT与业务的有效融合,可以使商业银行迅速应对市场环境和经济环境的变化,促进业务的发展,从而提升商业银行的核心竞争力.因此,IT与业务的融合,已经成为当今商业银行核心竞争力的一个重要内容.     

商业银行IT审计的国际经验及借鉴

当前,信息技术已经渗透到商业银行经营的各个层面,其在为业务提供技术支撑和保障的同时,相关风险也在急剧加大.近年来,随着越来越多的金融舞弊与犯罪案件发生在IT 相关领域,国内各商业银行逐步认识到IT 审计的重要性,并开始加强IT 审计力度;但相对于传统审计和国外情况,目前我国商业银行的IT 审计仍处于初级阶段,本文通过介绍国外IT 审计的先进经验,对国内商业银行的IT 审计提出改进的初步建议.     

推进IT治理 促进业务与IT融合——访民生证券有限责任公司信息技术部总经理景忠

民生证券有限责任公司（以下简称“民生证券”）从一家地方小证券公司成长为全国性综合类证券公司,走过了不同寻常的20个年头,现已经是中国证监会核准的B类全国性的综合类证券公司。目前,民生证券在北京、上海、深圳、郑州、济南、成都、广外等地设立了25家证券营业部和证券服务部,服务网络正在逐步扩大。民生证券的IT建设在一定程度上代表了国内中小证券公司IT建设的现状,同时也有其特点。日前,本刊记者就证券业IT建设及IT治理等话题,与民生证券信息技术部总经理景忠进行了探讨。     

利用信息技术推动金融业务

加入WTO后,国内银行业如何面对外资银行的竞争?这不仅是关系到我国银行业生存与发展的问题,也是关系到我国国民经济今后如何发展的重要问题.当今社会,科学技术已经成为推动社会生产力发展的决定性力量,科学技术必将成为金融竞争的核心要素.因此,依靠先进的科学技术,实现金融信息化,提高我国银行业的服务水平和管理水平,成为当今我国金融业发展的必然选择.     

深化IT应用,推动业务创新——访安邦财产保险公司副总经理屠锦成

安邦财产保险股份有限公司是（以下简称“安邦保险”）于2004年9月成立，是经营财产保险、意外险和短期健康保险业务的全国性保险公司。2005年安邦保险业务网络迅速发展，一年内在全国范围内设立了37家省级分公司，在北京、上海、广州、成都、沈阳等国内重点城市及西藏、内蒙古、新疆等地区均设立有分公司。安邦以车险业务为核心业务，当年保险业务总额突破10亿元，实现盈利2800万元。经中国保监会批准，安邦保险注册资本金由起初的5亿元人民币增至16．9亿元人民币，在中资财产保险公司中居于前列。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

票据业务信息系统的设计与实现

据资料显示，1999年全国累计贴现发生额2499亿元，再贴现发生额1150亿元，融资总量相当于同期金融机构贷款增加额的43％。2000年和2001年，同期贴现累计发生额分别为6000亿元和15548亿元，年均增长在30％以上。截至2002年末，商业银行票据贴现在全部自营贷款中的占比为4．7％，较1997年末提高了3．7个百分点。     

银行信息技术与业务发展的战略调配

所谓银行信息技术与业务发展的战略调配,是指银行的信息技术战略与业务发展战略互相协调与作用,并且在上述战略指引下使银行的信息技术能更好地支持业务发展,最终实现银行的各项战略目标.     

华夏电子银行在IT和业务创新中加快发展——访华夏银行股份有限公司电子银行部总经理刘绣臣

华夏银行电子银行的建设,绝不仅仅是IT建设和渠道建设,而是通过借鉴国际上先进的银行业务模式和商业模式打造电子交易平台,提高电子银行整体业务水平,推出具有竞争力的产品组合,进而提高华夏银行电子银行综合服务能力。     

构建面向业务发展的分行IT平台

分行作为各商业银行战略的执行平台,是企业核心竞争力的建设基础,能否将总行战略与区域金融市场的特色有机结合,安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务,将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。     

推动IT服务转型 持续引领业务创新

泰康人寿保险股份有限公司（以下简称＂泰康人寿＂）是一家全国性股份制的人寿保险公司。随着业务的迅速发展,泰康人寿目前已在全国设立了32家分公司,成功搭建全国性经营网络,2009年实现保费收入超过670亿元,同比增长16%;税后利润25亿元,同比增长47%;