民营医院发展与个人医疗负担——基于人口老龄化的面板门槛模型研究

我国不断放松民营医院进入医疗服务市场的管制,试图引入社会资本改善当前医疗服务市场竞争状况,打破公立医院完全垄断格局。民营医院发展能否有效降低个人医疗负担越来越受到关注,通过将民营医院发展划分为数量和服务质量两个层面,利用2010—2017年省级面板数据,实证检验了我国民营医院发展对个人医疗负担的影响。研究发现,民营医院数量上的增加和服务质量的提升均能够显著降低个人医疗负担。进一步利用面板门槛模型研究发现,民营医院发展对个人医疗负担的影响存在单门槛效应,当人口老龄化高于门槛值时,民营医院的发展将更加有利于个人医疗负担的降低。     

公立医院与民营医院竞争合作机制——如何形成合理的多元化办医格局

本文通过查阅文献的方法,对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议,从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制,才能最大效率利用医疗资源,满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

浅谈工会在民营医院发展中的作用

改革开放以来,我国在中国特色社会主义市场经济的发展道路上不断前进,国民经济和社会生活的各个方面都发生了天翻地覆的变化,与经济发展相同步的一个显著现象是我国各行业的工会组织如雨后春笋般涌现出来。民营医院在我国改革开放的浪潮中诞生,它们的出现打破了公立医院在我国一强独大的局面,人民群众看病有了更多的选择。民营医院的发展离不开竞争,因此当面对来自于公立医院以及同行民营医院的竞争压力时,医院工会的支持是必不可少的。本文主要探讨医院工会在民营医院发展中的作用。     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法，对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议，从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制，才能最大效率利用医疗资源，满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

医院个性化关怀电子商务整体解决方案——以民营医院为例

病人是医院的命脉,只有赢得客户,才能赢得未来。病人就诊,除了关心医院本身的医疗实力,考虑最多,最影响决策的因素,就是医院的服务了。很显然,病人的需求在人满为患的公立医院是无法实现的。本文从电子商务的内涵及发展出发,分析了当今民营医院发展的处境和遇到的问题,并指出了在电子商务发展时代,加强客户关系管理是解决民营医院实际问题的最佳途径;本文还重点提出了民营医院个性化关怀通过电子商务实现的解决方式和发展策略。     

党建工作如何在民营医院发展中起到引领作用

党建工作的好坏对民营医院的发展有着至关重要的作用,尤其是在社会竞争压力不断增大的背景下,民营医院要想具备较强的竞争力,就必须努力做好自身的党建工作,这样不仅可以推动医院快速发展,还可以使医院实现经济效益与社会效益双丰收的目标。但是在对民营医院的经营和管理情况进行分析时发现,多数医院都存在不重视党建工作的情况,只是将工作重点放在经营和提高自身收益上,党建工作水平与公立医院相差很多,最终使自身的竞争力远不如公立医院。     

浅谈民营医院的声誉问题

民营医院作为公立医院的补充,其存在是必要的。但是随着医疗市场的发展,民营医院的经营出现了问题,民众对于其信任感大大降低,声誉面临极大的挑战。本文分析了民营医院存在的一些声誉问题,并提出了一些解决措施。     

探究公立医院内部控制的管理现状与建议

公立医院是我国社会医疗保障体系中非常重要的一个部门,与民营医院有所不同,公立医院对于经济效应的追求是不太高的,是公益性事业单位的代表。但是也因为如此,公立医院在发展过程中更加注重医疗水平的发展,而不太注重医院的内部控制管理工作,这使得公立医院在新医改背景下面对很多挑战。本文中我们将探究公立医院内部控制的管理现状,也希望可以找到有效的改进措施。     

浅析中小民营医院应收账款的管理

随着国家对相关社会办医政策的放开,社会资本迅速进入到医疗领域,中小民营医院的快速发展在很大程度上弥补了公立医院的不足。但是,受到经营方式与客户群体的影响,医疗过程中产生的应收账款管理已经成为中小民营医院经营管理中的重要内容之一。本文从医改大背景下民营医院的发展现状出发,分析了医院在经营中应收账款管理所面临的主要问题,并据此提出具体的应对措施与解决办法,以期促进中小民营医院重视对现金流的管理,提升自身的经营效率。     

民营医疗机构经济策略研究

民营医院营销存在着很大的不规范性,长久发展下去极有可能对其产生负面影响。笔者首先,通过探究民营医院产生和发展的背景,分析其宏观环境、行业环境;其次,并利用SWOT的分析方法,明确民营医院在目前医疗市场竞争中的优势、劣势、机会、威胁;最后,分别从市场营销学、服务管理、企业战略管理、消费者心理与行为学的角度论证民营医院实施品牌之路的必要性,最终制定一条民营医院的品牌之路。     

民营医院：一只脚在医院，一只脚在法院

近几年,自从国家放开民营医院的开办以来,在全国各大城市来说,民营医院的办院总数已经大大超过了公立医院。但是收费总额,民营医院却不及公立医院的十分之一     

关于公立医院补偿机制的研究

从我国医疗卫生服务行业的发展来看，补偿机制的实施决定了公立医院的基本性质，同时对于公立医院服务模式、人事制度安排以及内部管理机制的实施等都发挥着相对重要的作用。新医疗体制改革环境下，基于公立医院”公益性”的回归，加强公立医院补偿机制的改革与发展成为改善我国医疗卫生服务现状的重要任务。笔者在本文中主要对公立医院补偿机制问题进行简单的分析与讨论。     

垄断与竞争:中国医疗行业市场效率分析

公立医院在医疗市场的垄断势力导致行业效率低下,医疗费用快速上涨。民营资本进入在一定程度上改善了医疗市场结构,提高了行业竞争程度。本文分析竞争与医疗行业效率的内在逻辑,并选取2010—2017年省际面板数据,实证分析竞争是否提高了医疗行业效率。研究发现：民营医院数量的增多能够引起医疗行业效率提高,但在医疗服务提供方面,目前公立医院的垄断地位仍难以打破,民营医院进入对医疗行业效率的影响尚不显著;需要在消除制度性进入障碍,形成有效竞争的市场结构,促进医疗行业要素流动等方面进一步深化医疗体制的改革。     

治理视角下我国公立医院改革问题研究

公立医院作为我国医疗服务的主体必须体现公益性,解决基本的医疗问题,缓解人民看病难问题,因此在当前医疗改革进程中,公立医院改革尤为重要。在国家治理体制和治理能力现代化的前提下,运用治理理论推进公立医院改革具有重要意义。文章通过分析治理理论,梳理国内学者对公立医院治理改革的研究现状,针对公立医院治理改革存在的主要问题提出相应的改革对策与建议。     

论如何做好公立医院的全成本核算工作

近些年来,随着国内医院管理体制改革的不断深入以及市场经济的进一步发展,不少民办医院已初具规模,并在部分领域与公立医院已经产生了竞争。因此,可以预料,在不久的将来,倘若公立医院还不完善自己的成本管理体系来降低诊疗业务成本,它在行业内的优势地位将逐渐被另一些外商投资或民营医院所替代。因此,公立医院通过全成本核算方式进行管理显得尤为重要。笔者将从公立医院全面成本核算过程中所面临的问题出发,从而指出对公立医院进行全成本核算的对策,以期为公立医院进行全成本核算提供助力。     

我国民营医院现状分析以及面临的机遇和挑战

民营医院是我国改革开放后才出现的一种医院模式,是指由社会资本出资的卫生机构,分为营利性的和非营利性的两大类。现有医疗体制下,民营医院如何能够正确认识自身的情况,明确机会和挑战,对民营医院的发展将具有非常重要的价值。随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,对医疗的需求在逐年增长,根据2012年的统计数据,全国医疗卫生机构总诊疗人次达68.9亿人次,比2011年度增加6.2亿人次(增长率为9.9%),截止到2012年底全国共有医院23 170个,其中公立医院13 384个,民营医院9 786个,在这些诊疗人次超过     

我国医改破局进行时：多重难题待解

虽然我国的医疗体制改革在上世纪80年代就已经开始．但效率相对低下的公立医院的垄断地位并未得到有效撼动，整个医疗服务市场供需不平衡的局面始终未能有根本性改善。加之政府对社会办医的政策长期处在纲领性的鼓励层面．民营医院的发展状况同样不容乐观。但随着改革的进一步深入和政策逐步细化．这种局面或将得到有效改善。     

公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

阻碍公立医院品牌塑造的因素分析

进入21世纪，我国公立医院受到民营医院的挑战，公立医院独占鳌头的局面逐渐被打破。同时，国外医疗机构带着雄厚的资金、先进的医疗设备及科学的医疗经营理念相继进入我国，使医疗市场竞争地更加激烈，公立医院必须塑造强有力的品牌迎接挑战。但公立医院在计划经济环境下运行了五十多年，其营销意识、组织结构、管理制度、营销人才配置都不能与市场经济的环境相匹配。我们深入剖析阻碍公立医院品牌建设的各种因素，为公立医院进行品牌营销提供指引。     

辽宁省民营医院融资困境分析

本文首先对可供民营医院选择的融资渠道进行分析,分析了辽宁民营医院融资困境的表现,提出提高民营医院融资能力、加大政府扶持力度和适当采取融资租赁模式三条建议,希望对辽宁省民营医院的发展有所帮助。