失业员工再就业时无保险号码怎么办?

他原来是一家大超市的员工，已经工作了好几年，他个人觉得超市一切正常，工资从不拖欠，买卖也还不错．然而， 使他料想不到的是后来这家超市倒闭了，几百名员工只能另找出路。而他到招聘单位应聘时，招聘单位要求他提供原工作单位即那家超市给他上保险的号码，这一下他可为难了，因为超市根本没有给员工上过保险。虽然《劳动法》规定企业要给员工上保险，但原来他个人认为，这无所谓，     

起市服务绩效考核Sevc指标体系的运用

利用Sevc指标体系可以分析超市岗位设置是否合理，评价所有员工的绩效并为下一阶段合理安排员工的工作提供依据，从而推动超市的发展。本文对此作一分析。     

超市的难言之隐

超市给消费者带来便利的同时,也不断因保安搜身、打人的不文明行为被传媒频频披露报端。商家也烦恼。超市经常发生失盗,甚至到了令人无法忍受的地步,让商家苦不堪言。于是引出一个问题让人们思考:维护消费者合法权益的同时,面对守不住道德防线的消费者,商家应该怎么办? 北京超市发有限责任公司是北京超市的“大哥大“,64家分店遍布京城各区县,甚至把分店开到了匈牙利。公司发展中心经理杨瑞歧说:“商场失盗事件已经不是什么新鲜事儿,现在参与偷盗的人群文化层次越来越高,偷盗事件越来越频繁地发生是我们意想不到的。一个小学生拿了铅笔、橡皮、口香糖,倒可以理解,     

接报：超市出事了

从2004年11月19日起，市劳动保障局信访办先后转来广州市某超市股份有限公司（以下简称某超市）员工代表共7封投诉信件，主要反映该公司存在拖欠员工工资、欠缴社会保险费和未支付员工加班工资等违反劳动法律法规的问题。要求劳动保障监察部门依法进行处理，维护员工合法权益。     

企业内部职位"超市"

建立任职资格管理制度，设企业内部职位“超市”，把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上，为员工开辟多种职业通道，从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标，提升员工职业化水平。     

本土连锁超市员工培训体系的重构设计——以南京H连锁超市为例

本文以南京H连锁超市员工培训体系咨询案例为蓝本。综合分析了本土连锁超市员工培训的挑战、压力和问题,比较了本土连锁超市企业与外资零售企业员工培训的实践差异,系统阐述了本土连锁超市培训体系重构的定位、设计及其制度建设。     

失业员工再就业时无保险号码怎么办

编辑同志:我原来是一家大超市的员工,已经工作了好几年,个人觉得超市一切正常,工资从不拖欠,买卖也还不错,然而,使我料想不到的是后来这家超市倒闭了,几百名员工只能另找出路。而我到招聘单位应聘时,招聘单位要求他提供原工作单位即那家超市给我上保险的号码,这一下我可为难了,因为超市根本没有给员工上过保险。虽然《劳动法》规定企业要给员工上保险,但原来我个人认为,这无所谓,只要多挣钱就什么都有了。超市倒闭前,我们也曾问过超市,到底是否     

＇2008问题解答之十（081～089）

081．要过节了，单位从超市购买购物卡作为福利发放给员工，超市可以开发票吗？发票内容怎么开？如何做账？ 答：按照税法规定应当在销售货物时开具发票，但实际上一般超市在办理购物卡时就开具发票了，以方便单位做账。超市开发票时可以写相关的商品，比如中秋节可以写月饼，只要属于福利费的范围都可以。单位账务处理如下：借：应付职工薪酬——应付福利费；贷：银行存款。     

熟食遮盖防尘超市食品安全规范了吗?

《规范》规定，问题商品须在48小时内下架，直接入口的食物须遮盖防尘，货柜员工要求洗手“20秒”……商务部出台的《超市食品安全操作规范（试行）》已正式实施一段时间了。然而记者走访多家超市发现，一些超市并未按《规范》操作，熟食仍敞开放着。     

接报:超市出事了

【案由】从2004年11月19日起,市劳动保障局信访办先后转来广州市某超市股份有限公司(以下简称某超市)员工代表共7封投诉信件,主要反映该公司存在拖欠员工工资、欠缴社会保险费和未支付员工加班工资等违反劳动法律法规的问题。要求劳动保障监察部门依法进行处理,维护员工合法权益。据初步了解,广州某超市股份有限公司是一家国有和民营企业共同组建的股份有限公司,2003年7月,某超市控股岛内价后,门店总数多达62间,广州地区有47间,其中某超市有25间,员工人数最多时达2650人。     

超市员工在绩效管理中的激励机制

中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和压力,而核心的管理程序和经营程序企业提高业绩的重要保证。在超市行业的飞速发展的同时,超市的绩效管理制度方面也逐渐产生了一些问题。本文正是从如何提高员工积极性的角度出发,探讨解决在超市员工激励问题,达到提高整体绩效的目的。     

超市服务绩效考核Sevc指标体系的运用

利用Sevc指标体系可以分析超市岗位设置是否合理,评价所有员工的绩效并为下一阶段合理安排员工的工作提供依据,从而推动超市的发展。本文对此作一分析。     

就像超市购物一样——自助式整体薪酬体系

企业根据员工的需求制定一揽子薪酬支付方式．由员工自己选择自己的薪酬组合方式．就像超市购物一样．超市提供多样的货品。由顾客选择决定自己所需的：同时超市也要根据顾客需求调整货品种类．以便更好地满足顾客。     

提高服务质量的关键 胖东来“8页报告”应对消费投诉引发的思考

<正>当发生消费投诉纠纷时，如何兼顾企业和消费者双方的利益和权益？如何在安抚消费者的同时，也考虑自己员工的感受？这些问题长期以来一直困扰着市场和社会各界。国内知名超市胖东来的做法，让人眼前一亮。面对纠纷有规则彼此尊重前不久，在河南许昌，一位顾客由于打折商品在胖东来超市与员工发生争执。这是一件人们司空见惯的“小事儿”，但对于胖东来公司随后的做法，引来不少人的点赞。     

疯狂的掠夺──农村偷盗现象透视

疯狂的掠夺──农村偷盗现象透视吴政保笔者在农村采访中发现，近年来偷盗案件有增无减，在一些地方成蔓延之势，为农村发展蒙上一层阴影。据赣中某县公安局统计，近两年来，全县共发生５００元以上的偷盗案２４０多件，几乎每隔三天就发生一件，占整个刑事案件的７４％。...     

人力成本上升需重塑用工模式

两名犯错在先，自己出走的90员工，竟然引发有15年历史、京城首屈一指的凯尚超市爆发严重的信誉和经营危机，甚至陷入关店、遭遇法律诉讼的尴尬境地，案例中呈现的90后员工已经在传统企业引发“蝴蝶效应”，成为他们不得不面对的生死门。     

反思对沃尔玛的想法

我们有时候是否太高估了这些知名企业的管理和管理素质，我就在景德镇，发现沃尔玛也就那样，与景德镇本地的超市卖场没有什么区别，反而是看到有些沃尔玛的员工.     

乐购在华叫停商业地产零售商为何搞不定

英国零售巨头Tesco(乐购)还是被自己迈得过快的"地产步子"绊倒了。2012年7月下旬至今,乐购被内部员工爆出经历入华以来的最大规模"人事地震"——乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤,地产团队被乐购超市团队接管,加之超市板块的人员换血,公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。     

企业内部

建立任职资格管理制度,设企业内部职位"超市",把企业关键职位的任职资格条件摆在明面上,为员工开辟多种各业通道,从而使员工在企业中找到自己的职业发展目标,提升员工职业化水平。     

湖南步步高物流园规划与设计

步步高公司成立于1995年3月。2004年，年销售收入突破20亿元。从2000年起，连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业“：到2005年9月止．公司旗下已有52家门店，其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店，营业面积达25万平方米，拥有员工16000人。