实现收购资金封闭运行 管理措施要落实

国务院对农业发展银行业务调整后,农发行将主要精力放到了努力实现收购资金封闭运行工作上来。全行在认真学习,统一思想,总结前一段工作的基础上,重新明确了工作目标,调整了工作思路,全力以赴抓封闭运行,已取得了较明显的效果,大家认识到,要实现收购资金封闭运行,关键是管理措施要落实。一、管理的重点要突出农发行要继续把做好粮棉油收购资金供应和管理放在各     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

封闭管理求创新持续攻坚显实效

宁波市余姚支行从更新观念,提高认识,加强管理入手,在全行干部职工中加强收购资金封闭管理教育,制订工作目标规划,做到上下联动,内外配合,齐抓共管,从而为搞好棉花收购资金封闭管理奠定了基础。一、有一套切实可行的管理办法要实现棉花收购资金封闭管理,不能光靠企业自觉执行政策,主动使销售货款足额归行,必须有一套切实可行的     

快马加鞭未下鞍——农发行全国分行行长会议部分代表访谈录

1999年1月19日至21日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京召开。会议肯定了1998年的资金供应和管理取得明显成效,封闭运行基本实现。会议提出"持续稳定地封闭运行"的目标,围绕这一目标全面部署了1999年全行各项工作。会议期间,本刊记者专访了参加会议的部分代表。1998年,吉林省分行全面贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的各项政策、措施和总行关于收购资金封闭运行的一系列指示、办法,强化收购资金封闭管理,积极支持粮棉油收购和粮食流通体制改革,实现了收购资金封闭运行目标。今年,我们要认真贯彻全国经济工作会议和全国农村工作会议精神,按照这次会议的部署,坚持以收购资金持续稳定封闭运行为中心,以加强党的建设和领导班子建设,提高干部队伍素质为重点,全面做好各项工作。在封闭运行     

尉士武同志在中国农业发展银行资金计划工作会议上的讲话(节录)

当前,资金计划工作面临很多新情况、新问题。我们必须对此进行全面、冷静地分析,围绕收购资金封闭管理这个中心,理清工作思路,明确工作要求,进一步增强责任感和紧迫感,找准资金计划工作的切入点,充分发挥资金计划管理的职能作用,促进收购资金封闭管理整体水平的不断提高。一、充分认识资金计划管理的基本职责正确认识资金计划管理的基本职责,是做好资金计划工作的前提。我行资金计划管理的基本职责是由银行经营的一般规律、信贷资金的运行规律以及收购资金封闭管理的基本要求决定的。(一)业务综合职能。资金计划部门是全行资金活动的总枢     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

何林祥同志在中国农业发展银行夏季粮油收购资金供应暨封闭管理工作电视电话会议上的讲话

为了深入贯彻落实全国粮食生产和流通工作会议以及农发行信贷工作会议精神,认真做好当前夏收资金供应和管理工作,总行决定召开这次全系统电视电话会议,进一步统一全行的思想认识,明确有关政策措施,从严管理,改进服务,坚定不移地做好收购资金封闭管理工作。下面,我讲几点意见。一、认清形势,统一思想,增强进一步做好收购资金封闭管理工作的自觉性和紧迫感今年以来,全行上下在保证收购资金及时足额供应、加强贷款封闭管     

搞好收购资金封闭运行要有战略眼光

今年四月,农业发展银行遵循国务院的重要指示,迅速把工作重心转移到了收购资金封闭运行上来。全行认识统一,把封闭运行工作作为农业发展银行的立行之本。几个月来,我们创造性地工作,科学化管理,使收购资金封闭运行工作取得了初步成效。工作中,我们不断总结实践经验,逐步提高认识,认为农业发展银行要搞好收购资金封闭运行工作,就必须具备战略眼光。一、搞好收购资金封闭运行要把眼光放高在市场经济条件下,世界上绝大多数国家和政府,都从国民经济全局的稳定性要求出发,建立了自己的农产品价格支持体系和市场稳定机制,以刺激农产品供给增长、保护农民经     

如何围绕中心任务做好职工短期培训工作

今年4月农发行重新确定了指导思想,调整了工作思路,明确了中心工作任务,谢旭人同志指出:"干部职工培训一定要围绕全行中心工作进行",这就对全行的职工短期培训工作提出了许多新问题、新任务和新要求。本文就如何做好培训工作,造就一支高素质的干部职工队伍,从而促进实现收购资金封闭运行谈点看法。一、加强职工短期培训是实现收购资金封闭运行的要求自农业发展银行组建以来,短期培训对业务的顺利划转和正常运转以及全面展开起到了重要的推动作用。同时通过在实践中的磨练,使广大干部职工的整体素质水平有     

多方落实收贷收息资金来源 确保贷款本息及时足额收回

应收贷款本息的足额收回是检验收购资金封闭管理的重要标准。我行的信贷管理工作在上级行的具体指导下,全行职工牢记农发行的使命和性质,紧紧围绕收购资金封闭管理的要求,既保证收购资金及时供应、防止资金流失,又足额收回贷款本息,1998年4月至1999年底全行新增粮油库存值(含必要的合理费用)与新发放贷款比例、销售货款回笼率、回笼货款归行率、收贷率均达100％,不合理资金年均下降10.1％,信贷资金合理运用率保持在99％以上,基本上遏     

发挥会计的职能作用 促进业务管理水平的提高

农发行成立以来,会计部门紧紧围绕全行的中心工作,在完善会计规章制度、疏通结算渠道、建立内控约束机制、防范金融风险、强化监督服务等方面做了大量卓有成效的工作,对促进全行各项业务活动的顺利开展,实现粮棉油收购资金封闭管理,以及推进内部各项业务改革起到了十分重要的作用。     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

封闭管理要有“三种精神”

收购资金封闭管理是国务院赋予农发行的基本职责,是农发行的立行之本,也是农发行广大干部职工孜孜以求的奋斗目标。然而,实现收购资金封闭管理,不可能一蹴而就,而是一个磨合渐进不断提高的过程,它需要全行干部职工具有强烈的事业心和责任感,迎难而上,锲而不舍,勤勤恳恳,付出艰辛的努力。笔者认为,实现收购资金封闭管理须有“三种精神”:严格监管,要有铁面无私的“包公”精神。面对收购资金挤占挪用顽疾,农发行上下必须发扬秉公执法、铁面无私的     

农发行基层信贷员要当好“十大员”

随着粮食流通体制改革的不断深化,农发行对收购资金实行封闭管理,作为全行中心工作被提上政治高度。由此,对直接担负信贷管理任务的农发行基层信贷员提出了新的更高的要求。为真正将国家粮改政策落到实处,确保收购资金封闭运行,我们在实际工作中总结经验教训,不断完善管理,深切体会到一名合格的信贷员,要在监控信贷资金运作全过程中,真正担当起"十大员"的职责。一、学政策,懂政策,当好政策宣传员政策性银行必须讲政策,政策性银行信贷员必须学政策、懂政策、宣传政策。首先要学政策,将有关粮改政策、封闭运行政策,以及国家有关大政方针,作为通读细学科目,学     

固本健体强基础——农发行湖北省分行确保封闭运行侧记

深化粮食流通体制改革是国务院确定的今年"五项改革"的重中之重。实现收购资金封闭运行将对这项改革的成功发挥重要的促进和推动作用。农发行湖北省分行近期全行总动员,以"封闭运行"为中心,抓管理观念的转变;以"两管一收"(管住库存、管住回笼资金,做好收贷收息工作)为重点,抓工作措施的调整;以"守土有责"为己任,抓工作责任制的落实,加大收购资金管理工作力度,出现了良好的势头。固本:转换观念树信心总行召开的12省区分行行长座谈会一结束,省分行连续召开了党组会、行务会和地、市、州分行行长紧急会,明确农发行的工作就是围绕封闭运行,保证农发行的资金供应,遏制资金流失,抓住收购资金发放、管理、收贷三个环节,落实四项制度。省分行党组认为要实现收购资金封闭运行,必须统一思想认识,转换经营观念,调整工作重点,坚定干部信心,做艰苦细致的工作。     

坚定信心强化管理深化改革推进收购资金封闭管理工作再上新台阶

我省农发行成立以来,对收购资金管理经过专户管理、库贷挂钩管理、封闭管理三个阶段,基本实现了当期收购资金封闭运行,主要体现在“四个转变”:第一,转变思想认识,坚定做好收购资金封闭管理工作的信心。第二,转变管理手段,以封闭管理为中心,狠抓“三个关键环节”、基层行和基础管理等工作,收购资金封闭管理保持良好的运行态势,基本实现了“四无”,即收购     

收购资金封闭运行的现状、难点与对策

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的一项重要内容,事关粮改乃至整个经济体制改革大局,事关农业发展银行的生存与发展。掌握目前收购资金封闭运行的现状,分析影响收购资金封闭运行的制约因素,研究收购资金封闭运行管理新的工作思路,探索适应收购资金封闭运行内在要求的管理机制,实现收购资金持续稳定封闭运行目标,是当前农发行面临的一个重要课题。一、现状对于成立仅4年的农业发展银行来说,1998年是一个新的起点,收购资金封闭运行管理发生了深刻的变化。1、确立了以收购资金封闭运行管理为中心的经营指导思想,实现了工作重心的转移。1998年4     

突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

依靠科技抓管理 夯实基础促封闭

1999年,河南省信阳市分行紧紧围绕收购资金持续稳定封闭运行这个中心,以开发和应用“收购资金封闭运行台账管理系统”软件为切入点,配套管理措施,夯实管理基础工作,促进了信贷管理科学化、制度化、规范化,有力地推动了收购资金持续稳定封闭运行目标的实现。他们的做法是:一、抓基础开发,促进管理科学化。1998年4月份以来的收购资金封闭运行实践使他们清醒地认识到,信贷管理中的台账和月报是基础的基础,是实现收购资金持续稳定封闭运行的重要手段之一。但在实际工作中,基层农发行人员少、业     

搞好职工培训 服务封闭运行

农发行山东省分行按照工作目标,职工教育工作从业务实际出发,认真贯彻落实总行"干部职工培训一定要围绕全行中心工作进行"的指导思想,围绕实现收购资金封闭运行这一中心工作,以提高培训质量为宗旨,以学习基本制度、提高操作技能为主,抓住学习《收购资金封闭运行百题问答》这一重点,采取多种培训形式,积极开展各类短期业务培训,取得了良好的效果。一、领导重视抓全员素质教育。山东省分行领导班子始终把职工教育工作作为大事来抓,多次召开会议研究解决职工教育的重大问题。确定了"职工教育一定要为全行中心工作服务"和"职工培训以内涵发展为主,把提高工作质量和效率转移到依靠增强干部职工队伍的整体素质上来"的培训指导思想,从业务实际出发,遵循培训管理工作的规律,制定出年度培训计划;尤其是1998年4月份以来,紧紧围绕全行中心任务,及时调整培训计划,开办以收购资金封闭运行、粮食流通体制改革等为主要内容的培训班次,重点学习总行的新政策、新规定、新办法,使工作思路和方法与总行保持一致。分行还从实际出发,制订、完善了《中国农业发展银行山东省分行1998-1999年干部教育规