构建保险公司内部审计 共建共享机制的探析

保险公司成立区域审计中心,旨在结合辖区公司风险管控和自身建设需要,在注重审计工作创新、提升审计价值的同时,注重发挥辖区公司风险管控第一、第二道防线的作用,力求加强审计服务、筑牢风控防范三道防线。本文试以中国人寿区域审计中心为例,对创新建立保险公司内部审计的＂共建共享＂机制进行探讨。新时代中国人寿发展的新目标、新定位、新要求,对公司的区域审计中心提出新挑战。     

浅谈共享中心下如何开展内部审计

企事业单位组织发展中,内部审计与内部控制建设均十分重要,无论是从企业长远发展角度或具体经营管理问题解决的角度来看,内部审计的功能性以及实际影响性均不容小觑.云技术的不断成熟和发展下,内部审计在开展形式上以及内容上均受到了不同程度影响,在财务共享与财务自由为很多企事业单位组织财务管理一般方向和目标下,相关财会数据共享中心已经确立,且正在对内部审计工作开展产生影响.本文将对共享中心的内部审计开展存在的问题进行分析,并就如何更好进行内部审计提出合理化建议.     

共享模式下函证流程的优化与挑战

函证是注册会计师审计中十分基础而又重要的审计程序之一。近年来，部分会计师事务所开始通过设立共享服务中心或函证中心，承接函证工作。在此背景下，本文基于实地调研的资料，探讨了这一新模式下函证流程的变化及其优势，面临的挑战，进而提出针对性建议。总体而言，共享服务中心参与函证实施过程，有利于规范函证流程、降低函证审计成本与控制风险，同时也存在着沟通不畅、职责不清、工作效率较低与质量稳定性不高等问题。     

提升经济责任审计报告质量的"道"与"术"——基于首创集团审计共享中心的实践探索

《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》明确了经济责任审计报告内容和质量标准,本文基于北京首都创业集团有限公司审计共享中心的实践探索,从"道"和"术"两个层面,阐述提升国有企业内部经济责任审计报告质量的工作思路和方法.     

施工企业财务共享中心后财务监察分析

财务信息共享中心是当前建筑企业经济发展的必然。业务信息处理方式逐渐达到标准化阶段,由结果决定。财务知识共享学习中心项目的成功设立,不仅有利于全面提升企业的经济管理水平,顺利达到公司发展的长远战略目标,而且能够大幅提升当今大数据时代员工企业团队的国际化程度以及企业竞争力,促进实现企业的跨越式发展。财务共享中心的功能,以企业财务信息平台的建立为基础,借助企业财务管理共享中心的集成性,整合施工企业财务管理、监督与财务审计,不仅有助于促进施工企业财务精细化管理水平的全面提升,也有利于推动施工企业财务共享中心的标准化建设,最终将促进施工企业协调、持续、快速发展。基于此,本文就施工企业财务共享中心后财务监察相关内容进行分析探究。     

并购双方共享审计师对审计质量的影响

并购交易的信息不对称性使得共享审计师的比重逐渐升高,其对审计质量的影响也受到关注.本文以2015-2019年我国A股市场中发生并购交易的上市公司为样本,验证共享审计师对审计质量的影响.研究发现:共享审计师通过发挥信息共享作用提高并购方审计质量;进一步发现,作为事务所合伙人的共享审计出于对声誉的考虑,会加强共享审计师对审...     

国家审计人员心理契约、工作满意度与知识共享行为

在知识经济的时代,知识成为组织提升核心竞争力的主要因素。本文基于文献研究提出了国家审计人员心理契约与知识共享行为的关系以及影响这种关系的工作满意度的假设。根据315份问卷的实证研究发现,心理契约与审计人员知识共享行为显著正相关;心理契约与审计人员工作满意度显著正相关;工作满意度与审计人员知识共享行为显著正相关;工作满意度在心理契约与审计人员知识共享行为关系中起部分中介作用。研究结论对于国家审计机关识别审计人员的心理需求,提高工作满意度,促进知识共享有重要的理论意义与实践价值。     

共享服务中心在会计师事务所的应用研究

近年来，企业对于会计专业服务的需求越来越大，会计师事务所的业务发展也得到快速增长，这为共享服务中心在会计师事务所的应用带来了机遇。目前，国际“四大”会计师事务所中国成员所均已建立共享服务中心，为其提供相关会计、审计、税务及咨询等服务。本文旨在通过分享A会计师事务所应用共享服务中心的成功经验与创新实践，为会计师事务所建立共享服务中心提供借鉴和参考。     

财务共享服务模式下企业内部智能审计策略

现代企业对集中管理和数据共享的需求越发明显,财务共享这种模式在大型集团企业内也十分常见。伴随着互联网+财务管理这一理念的越发成熟,财务共享模式甚至成为了现代企业财务管理模式创新的基本选择。财务共享服务模式下,一般性财务管理工作开展与内部审计工作开展均受到了一定程度影响,进行智能审计也具有重要意义。但财务共享服务模式下智能审计的进行并不简单,本文将分析财务共享服务模式下智能审计的常见问题,并提出具体的智能审计策略和建议。     

基层审计机关财政审计数据分析基础及模型共享应用研究分析

近年来，我国基层审计机关逐步建立了财政审计数据采集、分析和应用机制，但仍面临数据分析基础薄弱、应用水平不高、模型共享不足等困难。本文在梳理了7家区县审计机关实际情况的基础上，选择40个财政审计数据分析模型进行定点试用和分析，提出了建立健全基层审计机关财政审计数据分析模型共享开发机制等政策建议。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

企业财务共享服务中心建设对内部审计的影响

随着信息技术的飞速发展,财务共享服务中心建设已经不再是一个新颖的概念,而是一个日趋成熟的管理实践活动。在企业集团总部设立财务共享服务中心,统一对企业的会计业务进行集中处理和管理控制,能显著降低企业的财务管理成本、强化企业的管控职能。内部审计作为企业治理的关键环节,其职能内容随着企业的发展与时俱进,企业财务共享服务中心的兴起能够拓展内部审计的领域、推动审计技术进步、优化审计资源配置、助力高效的实现内部审计工作目标等,从而促进企业内部审计工作的快速转型升级。     

财务共享模式下企业内部审计研究

随着数字经济时代的到来,传统的财务管理模式将被颠覆,尤其对于层级复杂的集团企业来说,信息技术的应用极大地节约了成本。近年来,财务共享模式作为一种新型的财务管理工具,被我国集团企业广泛应用,它起到了优化组织结构和降本增效的作用。但同时,财务共享模式产生的新风险也影响了企业的内部审计。基于此,研究分析了财务共享模式对企业内部审计的影响及财务共享模式下内部审计存在的问题,并提出了优化路径。     

强化基层央行审计成果运用的对策建议

建立和完善各级行信息资源库和通报、例会制度,实现信息资源在一定层面、范围的共享,扩大审计成果利用率和影响面.一是建立审计成果信息库,扩大审计情况通报面,实现审计成果在各相关部门之间共享;二是建立相关部门联席会议制度,定期召开审计工作分析例会,通报审计检查情况,督促落实各项监督措施;三是建立政策、法规、各职能部门业务实施办法、专项检查报告等信息资源库.     

知识共享是提高审计质量与效率之道

一、知识共享对提高审计质量与效率的意义提高审计质量与效率,必须提高审计人员自身的专业水平。会计师事务所为了提高审计人员的专业水平,多数是采用对审计人员进行集中培训的方法。     

集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例

本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

规模统计法在财务共享模式下人员测算的实践——以G集团某区域财务共享人员测算为例

经济全球化的进一步发展,促使集团财务共享中心的建设,财务共享中心的组织定位及职责的划分,决定财务人员在财务共享中心的配置,这需要对集团现有财务人员进行统计及测算,传统的财务共享中心人员测算方法存在一定的弊端,本文提出规模统计法对财务共享中心人员进行测算,弥补了传统财务共享中心人员测算方法的不足,并以G集团财务共享人员测算为例进行应用举例。     

审计发现成果运用的实践与思考

一、审计发现成果运用的思考 在审计资源有限的条件下,设法减少被审计单位相似问题的重复发生,是提升企业管理效率、实现审计增值服务的重要课题。我们在审计实务中,十分强调审计成果的共享,以帮助子公司改进提高企业管理水平,进而推动宝钢国际内控水平整体性地提升。     

电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨

本文主要结合当下电力企业财务共享中心管理实际情况为依据,以分析电力企业财务共享中心管理的优化对策为重点进行阐述。根据电力企业财务共享中心管理现状,从整合企业财务组织框架,做好财务共享服务中心管理准备工作、完善企业财务业务环节,规划财务共享服务中心管理工作的具体目标、加强财务工作者专业水平,落实财务共享服务中心管理工作几个方面深入分析并探讨电力企业财务共享中心管理的优化对策。最后,分析优化电力企业财务共享中心管理的成效,目的是强化电力企业财务共享中心管理的实效性。