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本文首先探讨了服务接触的内涵,然后在分析快递企业、顾客和一线员工三太快递服务接触要素的基础上,剖析了快递企业服务失误的类型及其原因,构建了基于服务接触理论的快递服务补救模型,提出了服务补救的若干对策建议。 相似文献
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2015年10月,国务院出台《关于促进快递业发展的若干意见》,鼓励各类资本依法进入快递行业,支持快递企业兼并重组、上市融资,整合中小快递企业,优化资源配置,实现强强联合,从而加快形成若干家具有国际竞争力的快递企业集团,鼓励"走出去"参与国际竞争。该《意见》旨在壮大快递行业,推进"互联网+"快递模式,构建、完善和加强监督服务网络体系,从而为快递行业进入资本市场提供了政策导向与支撑。本文以申通上市为例,探讨了国内快递行业发展的前景。 相似文献
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<正>本文通过对国内快递物流园区的规划、建设、运营情况的研究,对快递物流园区的特点、选址要求、功能构成及建筑设计要点进行了分析总结,可以为快递物流园区的规划设计提供建议。1.快递物流园区特点随着电商产业的蓬勃发展,快递产业在最近十多年来飞速扩张。2017年后,几大快递企业上市成功,更是加速了快递物流园区的建设速度。快递型物流园区即是指邮政、顺丰、三通一达等快递企业,为开展自身快递、物流业务,投资建设的物流园区。快递企业自建园区规模大多在80~200亩之间。快递物流园区通常规划三个功能:(1)快递分拣区,包括分拣中心;(2)仓储配送区,包括仓库、物流中心、冷库等;(3)综合配套区, 相似文献
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正2013年"双十一",天猫、淘宝网和其它电商促销活动所产生的快件达到9000万以上,是2012年的2倍。这对快递企业来说,特别是"网购"快件超过50%以上的"四通一达"、天天快递和"落地配"等企业来说,是一次巨大的挑战。在电商盛宴的背后对快递企业产生了哪些负面影响?暴露了快递产业发展中的哪些缺陷?值得我们深刻反思。1".双十一"促销活动对快递企业 相似文献
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<正>1.快递企业配送现状问题1.1配送业务量上升,时效性增强。随着网络购物的快速发展,给快递配送带来巨大的市场,业务量需求大大提高,呈现不断上涨的趋势。截至2021年,快递业务量完成1083.0亿件,比上一年增长29.9%[1]。1.2快递企业各自为营,资源浪费。快递企业现在面临各自为营的一个局面。据统计,到2020年我国共有快递企业38575家,各快递企业在全国设立的网点有343700个,而据菜鸟方面透露,国内有4万左右的网点启动了共同配送,只有不到12%的网点实施共同配送。快递企业各自为营导致配送设施分布较为散乱,重复性建设现象严重,造成物流配送资源严重浪费。 相似文献
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虽然2008年金融危机以来,业界关于直营与加盟模式利弊的争论从未停歇,但是不可否认的事实是:尽管加盟模式在民营快递企业的成长阶段发挥了不可替代的作用,在快递领域发展到具有一定规模和实力的今天,直营化被大多数快递企业所认同,且被很多网络型快递企业提上议事日程,并通过购买、控股等手段让加盟商身份发生了根本变化。 相似文献
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按照内容所述,这是一个快递个性化服务的案例。作为快递企业在承接个性化服务时本应充分考虑到递送时间的不确定性因素。因此,当承接了这票快件后就意味着双方合约的确立。作为快递企业,必须将这票快件送到指定的地点并等待与客户完成签收交接。至于客户违约可以要求补偿。如果双方没有约定违约责任,作为快递企业也同样有责任和义务完成对客户的履约责任。 相似文献
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曾有的单一邮政服务模式被打破。如今,快递以其特有的方式在改变着我们的生活方式。但是,快递业的兴起与竞争在逐渐加剧。一方面,企业的销售额在增加,另一方面快递的成本也在增加,人工成本、运输成本以及企业的正常运营成本等正在随着企业销售数字的攀升呈现正比例增长,而快递的价格却难以适应价值规律。如何把握快递服务质量与物流成本之间的矛盾?成为许多快递企业难以回避的问题。在国际金融危机的持续影响下,如何理顺快递服务质量与物流成本之间的关系,需要我们更深层次的探讨。 相似文献