效益为先抓改革 突出重点促发展——东莞城市基层供销社改革突围的“大岭山模式”

正近年来,我社因势制宜,因地制宜,因企制宜,通过推动物业升级改造,开拓放心食品加工,强化经营服务网络等多举并进,取得较大成效,2014年经营总额3225万元(不含废品销售额),利润总额2 5 0万元。一、因势制宜,推动物业改造物业经营收入,是我社主要收入来源,也是我社发展壮大的坚实基础和后盾。近十年来,我社十分注重把握时机,稳定和发展物业投资经营,使物业保值增值,不断盘活     

办好毛竹专业合作社 壮大供销社集体经济

毛竹是我社历史以来的主营产品，随着林业政策的变化，放开经营的进一步深入，我社对毛竹的经营控制权越来越小，且大有完全失去毛竹经营阵地的趋势，培育稳定的毛竹货源基地已成了我社的主要经营策略。     

立足为农服务 稳步推进各项工作

正2013年,我社系统认真按照总社、省社的工作部署,围绕茂名市委、市政府的中心工作,科学谋划,敢想敢干,努力抓住经济向好发展带来的有利因素,团结拼搏,真抓实干,各项工作稳步推进,经营业绩持续增长。一、2 0 1 3年主要工作情况2013年的经济形势尽管有所好转,但不稳定的因素较多,上行压力仍然较大,我社系统迎难而上,把握住了加快发展的机遇,锐意进取,取得了连续7年经济较快增长的业绩,主要表现在几方面:(一)用心经营,业绩和社会贡献总额再创新高一年来,我社系统审时度势,抢抓机遇,采取了抓管理、促销售、控费用、降成本等一系列有效应     

坚持两轮快跑 实现跨越发展

近年来，我社在市供销社和镇委、镇政府的正确领导下，深入贯彻市供销社和镇委、镇政府的工作思路和部署，实施资产开发经营和家电代理经营相结合的“两轮快跑”发展战略，全社综合实力明显增强，经营规模明显扩大，经营效益明显提高。至2006年底，我社资产总值4．89亿元，是2001年的2倍；销售总额到3．16亿元，是2001年的3．2倍；实现经济效益1200万元，是2001年的2．8倍；     

适应变化 调整策略 推进城镇化经营网络建设

近年来,我社积极贯彻落实全国总社提出关于加强“新网工程”建设的工作意见,并紧紧围绕市社发展思路和工作部署,进一步解放思想,转变观念,调整经营结构和经营策略,以镇区购物城为龙头,小型连锁店为终端,实行连锁配送经营,着力改造供销社的经营网络。目前,我社分店总数发展到22间,配货中心一个。2007年全社连锁店商品销售总额达8800万元,比2005年增长17．30％,实现利润矧比增长22％。     

创新思路 加强服务 营造全新基层中心社

恩平市沙湖中心社是将原沙湖、牛江、江洲、君堂4个基层社兼并重组而成的。近年来，沙湖中心社结合实际，创新思路，立足于改革发展，坚持为农服务，开展农业产品示范基地建设，恢复农资经营业务，确保社有资产增值，抓好烟花爆竹安全经营，在经济基础薄弱的条件下，经营业务不断发展，经济效益年年增加，步入良性发展轨道。经过全体干部职工的共同努力，2007年全社经营总额同比增加20％，取得了较好的社会效益和经济效益。我社抓改革与发展的主要做法是：     

多业并进打造一流强社

乐从供销社在1994年经过股份合作制改造后，坚持以“服务三农”为宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农业、商业、工业、房产业、旅游服务业于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2007年我社实现经营总额62亿元，利润总额10487万元。     

以新思路新举措推进二次创业

番禺区供销合作联社现有20个基层社、8个直属公司，返聘管理人员146人。近年来，我社坚持以市场为导向，以发展为主题，结合当地经济发展和供销社实际，按照全国总社“四项改造”的要求，进一步明确职责，找准位置，     

立足海洋优势 发展专业合作社——惠来县神泉渔产品专业合作社发展特色经济主要做法

为适应农村市场经济和农业产：业化经营的发展要求，顺应广大渔（农）民对日益增长的互助合作愿望，我社坚持以“三农”服务为宗旨，围绕农业主导产业，立足海洋资源，大力拓展废渔料收购、加工、销售业务，多层次、多形式地组织发展特色经济，为搞活供销企业，促进渔（农）民增产增收做了大量工作，取得了明显效果。     

以科学发展观为指导的景区可持续发展之路——以世界遗产旅游地峨眉山为例

从“脏、乱、差”的反面典型到全国景区管理的一面旗帜，峨眉山风景名胜区在近30年发展历程中以科学发展现为指导，走可持续发展之路，坚持科学规划，与时俱进修编规划；坚持科学保护，保护与提升利用紧密结合；坚持科学管理，统筹景乡发展；坚持科学发展，实现景区发展转型升级；为四川省乃至全国的旅游景区经营发展提供了许多有益的经验。     

发展个人投资经营贷款业务实践与探索--以上饶市为例

本文以江西省上饶市为个案，探讨了发展个人投资经营贷款业务情况。首先分析了上饶市辖内个人投资经营贷款市场．接着介绍了上饶市个人投资经营贷款业务发总体发展情况，并对个人投资经营贷款风险分析和业务发展制约因素做了实证分析，最后，提出了个人投资经营贷款业务的建议，主要包括：抓住机遇，制定清晰的业务发展战略；建立灵活适宜的分类指导制度；完善适应个人投资经营贷款特点的风险管理模式；充实信贷人员、加强业务培训；以客户为中心，实行特色化经营、差异化服务。     

统一品牌树形象 现代网络占市场

近年来，我社紧紧围绕省委省政府“三会一文”精神，积极贯彻总社“新网工程”、商务部“万村千乡”市场工程和我市“商贸东莞”工程，解放思想，开拓创新，顺应东莞城市化发展趋势，坚持以发展为第一要务，以实施统一品牌战略为突破口，通过打造现代商业品牌，着力构建供销社现代经营网络，使全系统经济实力增强，社会形象改善，开创了一个良好的发展局面。     

以提质增效为目标的成本精益管理

<正>目前，持续增长的用电负荷、快速发展的主电网规模、清洁能源的建设与消纳给湖南电网提出了更高要求。国网湖南电力积极应对电力供需紧张，科学合理安排电网运行方式，统筹推进经营发展，坚持生产与经营两手抓，持续构建以提质增效为目标的成本精益管理体系，突出问题导向和目标导向；以提质增效为抓手，以管理提升为主线，健全成本全过程管控机制，提高生产、经营、管理各环节成本管理效能，为保障电网安全稳定运行提供了坚强支撑。     

以批发企业为主导发展自由连锁

在一些大型商业企业向现代化、连锁化方向发展的同时，我国众多中小型商业企业正挣扎在生死边缘。以批发企业为龙头，发展自由连锁，是提高中小批零企业组织化程度，降低经营成本，增强竞争力的有效途径。自由连锁的经营模式在我国尚处于探索阶段，存在诸多问题。我国企业应在学习国外先进经验的同时，结合我国具体国情，走出一条有中国特色的自由连锁之路。     

集团公司财务风险管理研究——以A集团为例

随着我国社会经济的发展，越来越多的企业选择以集团公司的组织形态进行发展，集团公司的经营模式带来经营利润和业务规模增长的同时也大大增加经营风险。尤其是财务风险，在集团公司的生产经营各环节不断的形成和累积，在集团内部单位中不断传递和放大，严重影响集团公司整体的稳健发展。本文从COSO内部控制视角，以A集团为例，分析目前在A集团财务风险管理中存在的问题，并对完善其财务风险管理提出建议。     

切实做好烟花爆竹归口经营工作

我社烟花爆竹归口经营工作，在去年12月24日争取到市府办下发《关于整顿烟花爆竹销售市场的通知》(惠阳府办[1999]174号)件以来，经过宣传发动、清理整顿、核定销售网点等阶段性工作后，已全面核发办理经营证照，从5月1日起实施统一归口经营。     

以改革为突破口 促进企业扭亏增盈

１９９６年以来，河北省社坚持把供销社改革放在整个农村经济的大格局中去进行，以参与农业产业化经营为主旋律，调整原来与农村经济发展不相适应的经营结构，大力兴办专业合作社和龙头企业，培育新的经济增长点。把推进改革与扭亏增盈紧密结合起来，坚持以经济效益为中心，坚持各级一把手挂帅抓扭亏增盈，坚持严格的扭亏增盈目标责任制和奖惩制度，实施大力度推动。经过三年多的努力，逐步走出了一条以参与和推动农业产业化经营为切入点，深化供销合作社的组织体制改革，调整经营结构，推进科技进步的“富民兴社、农社共荣”的新路子，有力…     

以慢为美

在经历过一味追求企业规模的时代后，我们开始了以小为美的阶段。小企业的创新能力，适应环境变化的机动能力，以及沟通成本低廉的管理能力成了恐龙级企业们羡慕的对象；在经历过一味扩大企业边界的时代后，我们又开始了以少为美的阶段。专业化经营的市场深度，运作流程的稳定性，以及资源运用的效率都让多元化经营的公司望尘莫及。而在经历过一味加快企业运行速度的时代后，现在，我们也许需要迎接一个以慢为美的阶段。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

改革开放以来，我们圃家的经济在不断的发展，企业在改革开放的浪潮中也实现了一系列的改革工作。企业在管理方面已经转移到了以生产经营为工作的重点和中心，企业经营的最基本的也是最终的目标就是实现利益的最大化，赢得最大的经济效益。所以，财务管理是一个企业发展过程中尤为重要的环节，本文就以财务管理为核心的财务管理体现构建的认识产开了论述，希望可以在日后企业在管理方面有一些参考的内容。     

原住民乡村旅游经营能力提升策略研究——以三江侗族自治县为例

乡村旅游与农业已经成为高度融合的经济形态，发展乡村旅游产业是乡村振兴的重要路径，随着乡村旅游发展的深入，乡村旅游业态逐渐丰富，原住民的生计方式有了巨大改变，许多原住民开始投资运营乡村旅游业，且比例越来越大，成为参与乡村旅游发展的重要力量。这部分经营者多数由原来的农户转化而来，受限于知识水平、交际能力、社会资源等多方面的因素，他们的经营能力差异巨大。为提高原住民经营者的经营能力，现以三江侗族自治县为例，深入分析原住民经营能力存在的问题，从政府、企业、高校、金融等多方面提出扶持对策，为实现乡村旅游可持续发展和良好的社区参与提供有益借鉴。