和谐

听!“和”声正响彻中国。和为贵、家和万事兴、天时地利人和、和气生财……——“和谐”无疑是几千年来中华民族文化传统的基本精神之一。以人为本构建社会主义和谐社会、构建和谐社会是当今中国的新的长征——“和谐”这一历史精神无疑被六中全会精神和胡总书记在纪念长征70周年的讲话赋予了更新更深更丰富的时代意义。和谐与责任同行。在“和谐”如火如荼的今天,“和谐”不应仅是一个热门的词汇和口号,更应该成为包括电信业在内的各行各业的实际行动。从“让农民用得上、用得起、用得好”做起电信业是构筑信息时代和谐社会的重要基础设施…     

和谐向上的郑州邮政

近年来,河南省郑州市邮政局贯彻以人为本的管理理念,不断加强企业文化建设,营造了"情满郑邮和谐向上"的企业氛围。该局坚持以文化鼓舞人、凝聚人,定期开展职工艺术节、运动会以及文艺     

和谐文化提升转型执行力

目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”，专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。     

打造温馨和谐的活力小家 中国电信推进企业文化建设进基层的实践与探索

近年来,随着市场竞争的加剧,一线员工工作压力日渐增大,不少基层单位、部门管理粗放,在如何调动员工积极性上缺乏有效的举措。中国电信在全国开展建"四小"创"六好"活动,帮助农村支局(所)员工解决了长期想解决但一直没有妥善解决的如就餐、洗澡、入厕等问题,深受支局员工的欢迎,员工满意度达96%。家园式支局建设的成功经验给我们以启示并提出新的课题:一是如何保持和推进家园式支局建设?二是如何以"文化"来推进家园式支局建设?以"文化"为引领,打造温馨、和谐、亲情、活力的职工小家,更好地推进企业文化建设进基层、进班组、进支局,促进企业文化落地生根,提升企业核心竞争力。     

文化建设营造和谐发展环境

近年来，安徽省阜阳市邮政局以文化建设打造和谐发展环境，探索出一条健康发展的路子。阜阳局认为，和谐企业文化既是企业的一种生存状态，更是一种组织境界，其本质就是在以人为本的基础上，实现企业内部各要素的协调发展和企业与外部的良性互动。[第一段]     

多措并举铸造和谐企业文化

劳动关系是社会主义市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系和谐是企业和谐、社会和谐的基础，也是企业得以持续、健康、快速发展的保证。安徽省安庆市邮政局领导班子充分认识到了和谐劳动关系和和谐企业文化对促进企业发展的至关重要性，在规范劳动用工管理、推进企业文化建设方面做了大量工作，采取诸多举措，     

以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

实施文化引领 共创和谐企业

一个企业要想快速发展并立于不败之地,关键是能够成功打造具有自身特色的企业文化。对于邮政企业来说,在今后的发展中,应通过积极实施文化引领战略,为实现从传统邮政企业向现代邮政企业的转型提供有力的文化引领与支撑。     

实施“关爱工程”构建和谐文化

近两年来，河南省南阳市邮政局积极开展“三保证三关爱”活动，以自己的亲身实践为企业“和谐文化”给出了一个具体解释——“和谐文化”就是在以人为本理念指导下构建和谐企业的具体行为。     

建设和谐文化 彰显企业使命

12年前,广州邮区中心局在全国邮区中心局体制改革的春风中诞生。12年来,全局干部职工以赤诚之心,肩负起中国邮政＂传邮万里,国脉所系＂的使命,顽强拼搏,锐意进取,以改革创新的精神描绘邮政网运的美丽画卷;12年来,在继承企业原有优秀文化传统的基础上与时俱进,构建全新的企业文化体系,逐步积累了发展中国特色邮政事业的底蕴和力量。     

电视访谈解读和谐课题

构建和谐社会，既需要雄厚的物质基础和可靠的政治保障，又需要有力的精神支撑和良好的文化条件。一个企业，一个团队，如果没有文化，就等于失去了灵魂，失去了强体固身的凝聚力和生命力。作为一家地市级的邮政企业，企业文化之路怎么走？建设和谐文化的切入点在哪里？这些一度成为北京南区邮电局干部职工思考的课题。     

从“三个一”到“一个一”——赣州电信开展和谐企业文化建设纪实

近年来，地处红色古都的中国电信江西公司赣州分公司（简称赣州电信）注重和谐文化建设，从原来的把企业建设成“一支部队、一所学校、一个家庭”的“三个一”企业文化，发展为“一个和谐企业”的“一个一”企业文化，形成了独具特色的赣州电信企业文化，有力地促进了企业各项工作的开展。     

西部农牧区电信普遍服务与和谐社会建设刍议

和谐社会应该是一个充满创造活力的社会。在这样的社会里，人人都享有着政治、经济、文化、社会的权益，通信权是一种最重要的权利，和谐还是集聚力量，求取最大效率，推进各项工作，带动社会发展的强大动力。要实现和谐发展，就是要通过努力，做到经济布局和谐、产业结均和谐、政策和机制和谐、发展环境和谐、人与人和谐、上与下和谐、人与自然和谐等等。     

打造感恩文化 构建和谐邮政

“感恩”是一个外来词,是指对别人所给予的帮助表示感激。所谓“感恩文化”,是指企业立足于自身责任,通过实行的感恩行动,融合政府、企业、社会、客户、合作伙伴、职工之间和谐关系而形成的文化,实现企业价值最大化和发展成果共享最大化的精神价值观。     

后3G时代中国移动文化突围之路 以文化传播“五驾马车”打造企业核心竞争优势

《孙子兵法》曰:"故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。"指出战争胜利与否的条件取决于五个要素,即"道"、"天"、"地"、"将"和"法"。中国移动作为大型国有企业,在经历"大象快跑"高速发展之后,在3G时代由于制式、网络、终端等方面的劣势,公司发展遇到了前所未有的挑战,规模、渠道、服务等领先优势有所削弱。面对发展困境,文化品牌优势作为中国移动发展的一大利器,公司可通过发挥"正德厚生臻于至善"的卓越文化引领作用,实现"文化突围",助力公司在后3G时代新一轮的竞争中重铸绝对领先优势。笔者认为,在文化管理的诸多要素中,文化传播是企业文化落地、根植员工内心的关键环节,通过打造企业文化传播"五驾马车",即核心理念体系、价值增值体系、立体传播体系、联动共赢体系、闭环管理体系,将中国移动"正德厚生臻于至善"的核心价值观与党的十八大提出的"绿色发展"和"美丽中国"紧密结合,增强企业文化工作的针对性、实效性、引导力、吸引力、感染力,使公司的软实力、硬实力互动共进,整体提高,持续提升企业核心竞争力,助力公司持续和谐发展。     

激发服务激情 凝聚和谐文化

“我是江西邮政一员，深感责任重大，肩负‘邮送真情、传递商机’的企业使命，牢记……”这是江西省新干县邮政局每月必有一次的员工集体宣誓誓言。江西省新干县邮政局在企业运营中全面落实科学发展观，按照构建和谐企业的要求，以人为本，夯实基础，完善体系，企业文化建设稳步扎实推进。在独立运营以来，新干局连续四届（每两年一届）获得江西省人民政府授予的“文明单位”称号，2006年以来相继有12个下属支局所（班组）分别荣获市、县级“文明单位”或“青年文明号”称号。     

建设企业文化的4条原则

江苏省灌云县邮政局抓邮政企业文化建设坚持了四条原则:一是坚持实践的原则。凡是在企业实践当中形成并为广大职工和社会认可的传统优秀文化,都吸纳到企业文化之中;凡是在当前企业发展实践中由职工创造出来的先进文化形式,都纳入到企业文化的建设之中。灌云县邮政局坚持“情满客户”品牌,实施“情满企业”战略,实现“情满职工”文化,处处体现“以人为本”。领导干部爱护人、培养人、激励人,将职工看作是企业最大的财富。有一次,一名职工私自用单位电话上网,花了几十元电话费,被扣了奖金。局长及时找他谈心,使这位同志放下包袱,轻装前进,后来…     

《网运通讯》营造六大和谐

邮区中心局是邮政业务的支撑单位,在网运生产中需要建设积极向上、富有特色的企业文化,为企业的和谐发展不断注入精神动力。兰州邮区中心局通过创办《网运通讯》这一内部刊物,从六大方面丰富了企业文化,彰显出了非常有价值的作用。     

以文化管理工程构建和谐存续企业

加强企业文化建设，实施文化管理工程，是贯彻落实中国移动通信集团公司“一个中国移动”企业文化理念的要求。湖北通信服务公司（以下简称“湖北通服”）在加强企业文化建设的实践中，最大限度地构筑以人为本的企业“软环境”以及和谐的企业氛围，显著提升了企业实力，促进了企业持续稳定发展。     

“和谐”春风吹满园

2011年5月,在福建省南平市政府举办的"和谐企业创建活动"先进单位表彰大会上,南平市邮政局获得了"和谐企业"称号,成为该市唯一获评的通信行业单位。2011年10月,再传佳音,南平局被中国通信企业协会评为"2011年通信行业用户满意企业",这也是福建邮政