供应链管理在中国

为客户创造更大商业价值--访中国惠普有限公司惠普咨询事业部制造业高级咨询经理 史文月 惠普公司(Hewlett-Packard Company)是拥有62年历史的全球领先的计算、影像和服务的解决方案供应商.1985年,惠普公司正式进入中国,成立了中国惠普有限公司,这也是中国第一家高科技合资企业.两年前惠普公司调整发展策略,实施改革计划.     

孙振耀 “中国计划”惠普责任

孙振耀简介现任惠普全球副总裁、中国区总裁1982年,孙振耀大学毕业后,进入惠普台湾公司,以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀从业务代表做起,经过分公司经理的职位,到1990年,他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年,孙振耀跨过海峡,出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后,由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入,1995年他被晋升为中国惠普副总裁,并继续兼任计算机系统部的总经理,2000年至今任中国惠普公司总裁。入选理由:责任没有国界。2006年,他在中国发布了第一份中文版全球企业…     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

探索企业领导力提升之道——惠普商学院的产品体系与案例分析

惠普商学院成立的宗旨是“分享成功经验,奉献经典课程”。本文通过将惠普公司内部多年经营实践中积累的管理经验进行总结,并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程,介绍给国内企业的中高层管理者,帮助其在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持,更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴,为其企业提供高质量的管理及战略服务。惠普公司本着一贯的开放式原则,将自己的管理菁华以商学院为平台,系统地、无保留地分享给中国的企业领导者。商学院自成立以来,以其独有的“惠普特色”(所有讲师均由惠普任职多年,有丰富业务及管理经验的中高层领导担任)和课程的“实战性”(课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼,有极强的可操作性)得到了中国企业界客户的高度评价。     

高建华 中国实战派营销专家

高建华是目前国内最著名的实战派营销战略专家,现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。曾先后担任中国惠普公司战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、中国第一位首席知识官CKO、惠普中国公司决策委员会(EC)成员     

3．惠普：对内和对外培训同样重要

惠普公司成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司，也是最早进入中国的高科技公司。惠普目前在中国有商学院及IT管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点，同时在上海、北京、大连有软件中心。惠普的发展理念不仅是产品、服务不断多元化，同时包括全球市场的多元化。近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖，其根本原因在于注重人才的培养、培训，这是惠普成功的关键。     

月度人物

中国惠普总裁高瑞彬离职,符标榜暂时接任 惠普公司发布《关于中国领导层变动的公告》称,中国惠普总裁兼企业业务集团总经理高瑞彬离职,惠普全球高级副总裁暨惠普亚太和日本地区总裁符标榜将在过渡期间暂任中国惠普总裁一职,任命即时生效。     

不要让经验毁了企业

10月6日，惠普宣布将分拆为两家独立的上市公司，一家叫惠普公司，主营PC和打印机业务，另外一家叫惠普企业，主营企业硬件和服务业务。 很多分析认为此举对惠普是个利好，确实，消息一出，惠普股价应声涨了近5％。但不应忘了，惠普分拆已是无奈之举，当然这也是惠普近年来不断调整中最大的一次转型，不过未来仍变数难料。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

国能工程咨询 招标造价咨询一体化模式

<正>国家能源集团国际工程咨询有限公司（简称国能工程咨询，原中国神华国际工程有限公司）通过近三十年的业务探索实践，打造招标、造价、工程咨询一体化服务能力，形成了“以招标为业务支柱、造价为技术保障、工程咨询为纽带”的一体化服务模式，探索出一条具有行业特色的专业化发展之路。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段:第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案,第二次面访以确定初步方案等步骤,其目的是签订咨询业务合同;第二阶段包括咨询计划制定,依咨询实践初步形成咨询文本框架,与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤,其目的是形成咨询文本框架;第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤,其目的是呈交咨询文本。     

会计师事务所应否提供咨询业务的思考

随着社会经济的发展，咨询业务有着广泛的市场需求，会计师事务所提供咨询业务相对于实际业务而言，风险大大降低。而且，由于开展咨询业务主要依靠智力投入，其收费并不比审计业务低，利润空间很大。这使咨询业务成为众多会计师事务所的宠儿，得到国际上几乎所有大事务所的青睐。但是，会计师事务所开展咨询业务的弊端是显而易见的。     

注册会计师与管理咨询业务研究

管理咨询是会计师事务所审计和其他鉴证类业务的延伸.近年来,管理咨询业务迅猛发展.文章在回顾注册会计师与管理咨询业务历史及发展的基础上,分析了管理咨询业务对审计质量的影响,并对现阶段我国注册会计师开展管理咨询业务提出了战略性建议.     

惠普公司的供应链革命

惠普公司成立于1939年,惠普旗下主要有三大业务部门,分别是个人系统部、成像和打印部及技术解决方案部。惠普拥有全球IT产业最庞大的客户群,在178个国家和地区拥有10亿客     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

高建华 “创业需要点不怕死的精神”

2003年,在第三度离开惠普之后,高建华创建了自己的咨询公司从惠普三进三出从讲台到讲台,高建华的舞台很小。至今,他也不知道为什么当初北京广播学院的老师会选择让他留校任教“。也许是冥冥之中的一种力量”,1986年,高建华离开了大学,进入惠普公司,开始了长达17年的外企职场生涯。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

惠普迷航

这家曾经是世界上最受尊敬的企业,现在深陷迷雾之中,70岁的惠普还能走多远？2011年10月28日,刚刚上任一月有余的惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼宣布,惠普将保留PC业务,放弃拆分。     

提供一体化生鲜物流解决方案——访北京时代商联商业咨询有限公司董事长李涛

成立于2001年的北京时代商联商业咨询有限公司是一家从事流通领域经营管理咨询的专业机构。公司致力于中国流通业管理技术的提升，目前已形成商业设计、运营管理咨询、物流规划、物流管理委托服务四大核心业务内容，并已为20多家零售、医药、食品企业提供了物流规划咨询服务。