供应链管理在中国为客户创造更大商业价值——访中国惠普有限公司惠普咨询事业部制造业高级咨询经理 史文月

惠普公司（Ｈｅｗｌｅｔｔ－Ｐａｃｋａｒｄ Ｃｏｍｐａｎｙ）是拥有６２年历史的全球领先的计算、影像和服务的解决方案供应商。１９８５年,惠普公司正式进入中国,成立了中国惠普有限公司,这也是中国第一家高科技合资企业。两年前惠普公司调整发展策略,实施改革计划。作为惠普改革的火车头,惠普咨询事业部获得了长足发展,成为惠普公司业务进展最为迅速的部门之一,其业务范围包括：业务创新咨询、业务流程咨询及ＩＴ战略咨询。目前,惠普咨询的专业顾问队伍已涉足在制造业、金融服务业、政府／交通及通讯等行业,向客户提供从业务咨…     

企业咨询应该告别羽扇——专访毕博管理咨询大中国区总裁黄辉

管理咨询，曾经被曲解为拍脑袋出主意的“点子大王”，又因国际咨询巨头的进入而让各界奉若神明。那么，在不久的未来，战略还是咨询业的核心话题吗？咨询报告还是咨询业的唯一产品吗？     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询公司(www.approachina.com)依托清华大学资源,秉承清华大学的务实作风,实践前沿的企业管理思想,在首席专家、著名经济学家魏杰教授等知名专家学者的密切参与和指导下,致力于企业战略规划、企业体制优化、企业机制完善和企业文化塑造等咨询服务。捷盟咨询拥有独立的研究中心、咨询中心和培训中心,在广州、太原等地设有办事处,是中国管理咨询业的开拓者和主力军。捷盟咨询依靠专业的咨询顾问团队、前沿的理论研究与探索、强大的知识管理系统、严谨的工作方法和严格的质量保证体系,在建筑、房地产、物流、制造、电力、交通、通…     

招商迪辰 发扬优势 做大做强——访招商迪辰管理咨询有限公司总裁戴正楠

招商迪辰管理咨询有限公司是香港招商迪辰集团与主要管理层共同发起成立的有限合伙制专业咨询机构与管理服务供应商。公司总部设在深圳，注册资本300万港币，在国内主要城市设有分支机构。迪辰咨询拥有一支包括战略、管理、资本运作专家和资深物流供应链管理等不同领域的多元化专家团队，成员来自欧美、香港和国内外知名企业，具有相当丰富的专业经验。     

锐意进取的中奕工程管理咨询有限公司

新疆中奕工程管理咨询有限公司，工程造价咨询质为乙级，法人代表李红。公司成立以来，认真执行国家和自治区的法律法规，奉行“质量求生存、信誉流域发展”的宗旨，     

创建协同化的供应链网络--访SAP北京公司高级咨询顾问肖伟

不可否认,当前市场竞争已 从单一企业之间的竞争转变为供应 链的竞争。供应链管理已成为企业 创造价值过程中的一个重要杠杆。 世界领先的企业管理软件供 应商SAP公司,在ERP系统取得 巨大成功的基础上,顺应市场需 求,开发出mySAP供应链管理系     

北京爱普惠管理咨询有限公司

北京爱普惠管理咨询有限公司（简称爱普惠）致力于将国际通行的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合．为国内各类组织提供个性化的解决方案．为计划进军国际市场的外向型企业提供全套国际化人力资源管理体系的建立咨询和培训．     

管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

服务是根本 创新求发展——专访北京捷盟管理咨询有限公司总裁何洋

何洋,北京捷盟管理咨询有限公司总裁。北京市企业文化建设协会管理咨询专业委员会主任。北京思创源管理研究咨询中心高级研究员、高级管理咨询顾问。专长企业发展战略、企业文化、企业国际合作。     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

管理咨询项目成功因素分析

近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨.     

北京知为先项目管理咨询有限公司北大核心

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。