厂网分开新形势下的广西电网调度管理

电力体制改革后，在厂网分开新形势下，电网调度管理方式发生了新的变化，传统的调度管理模式显然不能适应新的管理要求。目前，广西电网的调度管理水平有待进一步提高，改革与发展的任务依然十分艰巨。主要薄弱环节主要体现在：厂网关系亟待规范与进一步协调；电力短缺局面短期内难以改变，电网安全生产形势依然严峻；经营形势不容乐观；优质服务面临新的挑战等等。美加“8．14”大停电事故也给我们处在厂网分开新形势下的电网安全敲响了警钟。     

特殊时期的特殊工程

丰万顺串补工程提高输电能力60万千瓦为满足京津唐地区电力负荷不断增长的需求,充分发挥现有通道的送电能力,扩大蒙西电网“西电东送”规模,华北电力集团公司决定在华北电网丰万顺500千伏线路加装串联电容补偿装置。即在丰镇至万全双回线路的万全侧加装2组串补度为35%的固定串补装置,每组串联电容容量26万千乏;在万全至顺义双回线路的万全侧加装2组串补度为45%的固定串补装置,每组串联电容容量44.5万千乏;相应建设有关二次设备。按2000年价格水平估算,工程静态投资为2.58亿元,考虑建设期贷款利息,工程动态总投资为2.7亿元。此工程可提高京津…     

广东厂网分开调查

编者按：2002年1月下旬，中国投资协会派出专家组，就广东厂网分开和西电东送问题，走访了广东省政府，省计委、经贸委，广电集团有限公司、粤电资产经营有限公司、国电南方公司、广东抽水蓄能电站联营公司、深圳能源集团公司、广东核电投资集团公司等。借鉴广东电力体制改革的做法和经验，对稳步推进全国电力体制改革将十分有益。现摘要发表专家组的调查报告，以飨读者。     

电网调度中的"三公"问题与"竞价上网"

分析了电网调度中的“三公”问题成为各方面关注的焦点的原因,并指出了当前电网调度中存在的主要问题;提出了实现“三公”调度必须考虑的几个因素;阐述了推进“竞价上网”工作中存在的困难和问题以及在“竞价上网”方面要做好的几项工作。     

县级电网的调度管理

县级电网的调度工作,是一项系统性很强的工作,它是实现县电力发、供、用的高质量、经济、合理、安全运行的关键环节。要使县级电网调度更好、更经济地发挥作用,必须完善电力调度设施,抓住主要问题,具体情况具体分析,从中找出解决问题的办法,结合实际总结出一套行之有效的管理办法和调度方案。下而以全州县电网调度为例,淡谈县级电网的调度管理。     

陈亦凡：调度如行“棋”

福州地区电力系统模拟屏宛若一张巨大的棋盘，正在安全运行中的143座变电站就像一个个棋子，一千五百千米的输变电线路仿佛就是经纬纵横的棋格……     

西电东送中的制约因素及对策

电力的供需平衡、区际利益分配、环境容量、电力需求预测、输电通道是西电东送道路上的制约因素。解决好这些问题。关系到西电东送战略的顺利实施。关系到西部能源富集省区围绕能源开发振兴区域经济的成败。也关系到我国能源消费结构的战略优化以及区域经济持续、协调发展的环境支撑。     

电网企业应实行股份制改造

随着电力体制改革的推进，厂网分开基本实现，发电领域竞争态势已经形成，区域电力市场开始建立，但是另一个改革目标“输配分开”仍未取得大的进展。笔者认为，要真正实现电力改革的诸多目标，电网企业应实行股份制改造。     

浅谈电力供应紧缺形势下的电网调度管理

实践证明，大型电力系统一旦发生自然或人为故障，不能及时有效控制而失去稳定运行、电网瓦解，将酿成大面积停电，会给社会带来灾难性的后果。特别在目前电力紧张局势情况下，如何合理、科学、安全地保证电力调度工作更显得尤为突出。总结多年来本人在电网调度运行方面的实践经验，阐述本人在强化安全调度管理方面的一点看法。     

省电网公司面对十大关系

电力体制改革以建立市场化运作机制为核心内容,以现代企业制度为基本模式,以调整结构、引入竞争、提高效率为主要目标,必将对电力企业、电力相关产业乃至整个社会经济产生深刻的影响。省电网公司需要深入研究体制改革后的市场格局,制定切实可行的发展战略,积极处理好与政府、协会以及其他市场主体的法律关系,才能为今后的发展奠定坚实的基础。     

云南：精心打造国际化区域电网

从2003年电力体制改革至2010年底,云南电网公司预计将累计完成电网建设投资500多亿元,形成以云南省内电力市场为基础,以电力外送为发展方向的省内、省外、国外电力资源交换枢纽的国际化区域电网。     

电网调度管理的新课题

厂网分开改变了调度自动化专业的工作环境,调度自动化系统变为联系多个发电公司及电网公司的复杂系统,并面对新技术应用的加速冲击,而接受调度专业信息及服务的部门却不断增多。     

华北电网：抓好“五个发展”

2007年，对华北电网公司而言，既是完成“十一五”规划的开局之年，也是关键之年。预计到2007年底，公司固定资产投资规模将超过100亿元，电网装机容量将达到1．45亿千瓦，最大负荷突破1．15亿千瓦，京津唐电网最大负荷达到3300万千瓦。同时，华北电网第三纵建成后，“七横三纵”骨干网架将基本形成，西电东送能力将达到1520万千瓦，京津唐电网形成500千伏双环网结构，     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

电网企业困境及其化解渠道

厂网分开后，电网经营企业作为独立的市场主体面临诸多困难：资金更为紧张、城农网改造后还本付息的压力大、农村“两改一同价”后工作范围增大利益空间却变小、一些电网经营企业线损率居高不下等等。能否顺利化解这些困难，关系到电网经营企业是否能够在电力市场中健康发展。     

电网发展五要点

·加强统一规划 ·扩大西电东送，推进全国联网 ·加强区域、省级电网建设 ·完善城乡配电网络 ·加强科技创新、管理创新     

国务院副总理曾培炎强调:深化电力体制改革加快电力建设

中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎近日在听取电力建设和改革工作汇报时强调，要坚持把发展作为执政兴国的第一要务，继续深化电力体制改革，加快电力建设，促进国民经济和社会持续发展，为实现全面建设小康社会宏伟目标作出应有的贡献。