基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究

随着社会科技发展的不断进步,现在已经迎来了数字化信息化的大数据时代,企业集团想要在当前竞争激烈的大环境下谋求生存和发展,就需要不断地进行创新和变革,提升自身的社会竞争能力。在企业集团管理财务的过程中,通过使用大数据这种新技术融入到财务共享服务管理中,不仅可以提高企业集团的工作效率,还可以增加企业集团的社会竞争力,对于企业集团的可持续发展有着非常重要的意义。文章就大数据时代企业集团财务共享服务的创建作简要分析。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的全面来临,企业集团财务管理在迎来良好发展机遇的同时,也面临着众多的挑战。在这个竞争日益激烈的市场环境,企业集团只有不断的创新才能保证自己的生存和发展。当前,一些企业集团为优化自身财务管理,已在主动实行财务共享服务模式,在财务共享服务中应用大数据技术,可以有效地提升企业的财务管理效率,提高企业财务工作质量,并增强企业的竞争力。本文将对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析。     

企业集团实施财务共享服务有效性的实证研究

财务共享服务资源整合,能大大提高财务人员的工作效率和会计信息质量,有效降低企业集团的运营成本和未来不确定性风险。文章选取2016年之前已实施财务共享服务的企业集团作为研究样本,按照行业、规模一一配对原则,将未实施的企业集团作为配对样本,运用Mann-Whitney检验方法,从横向角度分析已实施财务共享服务样本企业与未实施样本企业在运营效率、经营成果以及成长能力方面的差异;运用Wilcoxon秩和检验方法,从纵向角度分析样本企业实施财务共享服务前后的有效性变化。研究发现企业集团实施财务共享服务能够有效提升企业效益水平,但具有一定延迟效应,不同阶段实施有效性存在一定差异,基于此提出可行性建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

在大数据时代的背景下,企业集团财务相关的信息爆炸式增长,企业集团的财务管理面临着机遇与挑战。美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上跨国公司已经或正在创建财务共享服务。近几年来,我国越来越多的企业尝试着创建财务共享服务,如何利用新的信息技术对财务管理体系进行优化,建立财务共享服务,是企业集团目前需要解决的问题。     

大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展探讨

大数据时代的来临,使得企业财务管理环境发生了巨大的变化,同时给财务管理的发展带来了新的机遇和挑战。基于信息网络技术的快速发展和广泛应用,在大数据时代背景下,财务管理模式产生了新的变化,而财务共享服务就是财务管理在大数据时代的一种创新模式。随着新一轮信息技术在社会经济建设活动中的广泛应用,利用新技术加强财务共享服务中心建设,促进企业财务管理体系优化和转型,已成为大数据时代下企业集团的重点建设内容之一。本文对大数据时代下企业集团财务共享服务的建设与发展进行深入探讨,并立足实际提出科学合理的建议,为企业集团加强财务共享服务建设,促进企业集团财务共享服务战略规划发展提供支持和帮助。     

对企业集团财务共享服务模式的分析

财务共享是指利用把较为分散的财务的核算工作运用信息化的方式集中的进行处理,使其能够更有效的服务于决策,业务内容和员工目标。财务的共享服务模式是一种新型的企业管理模式,已经在国内外的企业中进行了实际应用并取得了良好的效果。企业集团作为市场主体的主要组成,其核心竞争力的提高,可以依赖于财务信息的共享模式的实行。本文就财务共享服务模式进行有效分析,提出对应策略,以促进我国企业集团的更好发展。     

国内企业集团财务共享服务体系构建策略探析

自上世纪90年代后期,为了降低成本。提高效率,跨国企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心。随着国内企业的逐步发展壮大,证券、保险、银行、电信等行业的一些集团公司也在财务共享服务模式构建方面做着积极的探索与尝试。着重分析国内企业集团构建财务共享服务体系的动因及其模式,进而提出财务共享服务体系的建设策略。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

财务共享服务在政府财务管理工作中的应用探析

随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。     

交通企业集团财务共享服务中心应用现状的调查研究

财务共享服务中心是一种典型的集中式组织模式,可以显著降低企业集团日常事务的处理成本,规避企业集团运作过程中的财务风险,提高财务管理的工作效率,支持并有效实施企业集团的财务战略。近年来,国家出台各种政策来引导企业通过财务共享服务建设来实现财务转型,交通企业集团作为国民经济的重要支柱,财务共享服务模式在交通企业集团已进入了蓬勃发展的阶段。为了对目前我国交通企业集团财务共享服务中心的应用状况有一个全面深入的了解,本文采用问卷调查法,对交通企业集团财务共享服务中心的特征及存在的问题进行了调查,提出了完善财务共享服务模式的有效对策,以更好地发挥财务共享服务中心的作用。     

企业集团实施财务共享的路径选择

财务共享服务作为财务领域的重大变革,是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造。实施财务共享,有助于企业集团提升效率,降低成本,发挥财务对于业务的决策支持、高效管控及其他更好的服务,实现企业集团价值最大化的最终目标。本文在分析企业集团实施财务共享战略价值的基础上,围绕企业集团财务共享面临的挑战,提出了系列针对性的对策,以促进企业集团财务共享健康有序发展。     

我国企业构建财务共享服务中心的探讨

随着我国物联网越来越盛行,企业集团管理的思想与模式急需转变。大数据的时代下,汲取了传统的财务管理模式优势的新兴的财务共享服务模式,不仅可以优化配置企业内外部资源,提升工作质量,还可以有效减少经营成本。本文依据国内企业的财务共享服务应用情况作为分析的对象,采用规范研究法对其深入探究。对财务共享服务模式在我国的应用现状进行分析,研究共享平台在我国的构建情况,并对我国在财务共享服务领域发展过程中产生的问题提出对策。     

我国企业集团实施财务共享服务的关键因素与有效性研究

财务共享服务是对跨国企业或大型集团公司的财务工作中出现的风险问题提出的一种有效解决方案。把企业集团中各个子公司的财务部门抽调整合成一个单独的财务共享服务中心,能够有效提高企业集团财务工作的处理效率与工作质量,降低企业的整体运营成本,改善运营质量,为我国广大的企业集团提供更加实时的、精细化的共享信息,进而为企业集团在市场经济下创造出能够可持续发展的基本条件。     

基于大数据时代企业集团财务共享服务的创建分析

大数据时代下,企业只有不断创新才能立足于市场。在企业进行集团财务共享的过程中运用大数据技术进行财务共享过程的革新,不仅能够提升企业的工作效率,还能提升企业的竞争能力。文章对财务共享服务和大数据技术的基本概念进行分析,从而得出企业在大数据时代下创建新式的企业集团财务共享服务模式的几点建议。     

企业集团财务共享服务中心模式探讨

随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,财务共享服务中心作为一种新型的会计和报告业务管理方式,通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造以强化管控能力并提高服务质量,已经成为企业集团增强综合竞争力和实现效益最大化的一种重要管理方式。本文首先介绍了财务共享服务中心的内涵,并分析了财务共享服务中心的优劣势,最终提出了构建企业集团财务共享服务中心的策略。     

构建企业集团财务共享服务中心的实施要点研究

本文在研究财务共享中心发展的基础上,分析了实施财务共享中心的优势特点,指出了企业集团在构建财务共享中心的实施要点,并对共享服务中心的发展趋势进行了展望。     

浅析碧桂园财务共享服务中心搭建与运营模式

大数据、云计算等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用飞速发展的新兴信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多大型企业集团面前的重大难题。财务共享服务是一种以大数据等信息技术系统为依托的新兴财务管理模式,引发了越来越多的企业的关注与应用。文章基于碧桂园集团财务共享服务以SAP系统为依托的管理实践,通过深入分析其财务共享服务中心搭建的内在逻辑、运行的实施路径和最后的财务效果,提出了企业集团财务共享服务的未来发展方向和优化建议,以期为其他企业集团财务共享服务中心的搭建与优化提供借鉴。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。