民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

我国民营企业人力资源开发的策略研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,但随着我国经济环境的变化,民营企业在人力资源开发方面的问题逐渐凸现出来,很大程度上阻碍了企业的发展。在人力资源开发的选人、用人、育人以及留人过程中,民营企业都存在较为严重的制度缺陷。通过合理的制度设计规划、引进、配置人力资源是民营企业人力资源开发的方向。     

民企人力资源配置与成本控制因素及其关联性分析

人力资源配置与成本控制是直接关系到民营企业的经济效益,加强人力资源配置与成本管理对民企而言尤为重要。本文在简要概述人力资源配置与成本控制的基础上分析了两者间的关联性,并基于当前民企人力资源配置与成本控制的现状,提出了相关优化人力资源配置、有效控制成本的对策,以促进民企持续稳定发展。     

民营企业人力资源管理困境的探析

本文对民营企业人力资源管理进行了阐述,并提出民营企业在人力资源管理方面应该采取的对策。十六大以后中国民营经济的腾飞无法阻挡,而民营企业的人力资源从内部人员到职业经理都得到改善,民营企业将会在中国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好。     

民营企业集团人力资源的整合模式探讨

在新的发展机遇面前,民营企业集团存在着规模经济与落后管理模式的矛盾和挑战,其核心是人力资源管理问题。民营企业集团实施人力资源的整合具有理论和现实的重大意义。作者在仔细分析了导致民营企业集团人力资源管理诸多问题之后,根据企业集团人力资源配置的相关理论,提出了民营企业集团人力资源整合模式及其配套策略。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

民营企业人力资源管理创新发展研究

目前,我国民营企业人力资源管理存在的问题是:员工结构单一,素质普遍不高;无法满足需求,工作积极性低;人力投入较低,缺乏长远眼光。民营企业中人力资源的有效管理是提高企业核心竞争力的主要途径之一,从人力资源资本化、职业培训化的管理角度出发,科学有效的对人才进行配置,可使企业获得最大化经济效益。对民营企业人力资源管理的创新发展的研究,具有其积极的现实意义。     

浅析民营企业人力资源管理的瓶颈及对策

随着民营企业的不断壮大,对人才的需求也相继增多,如何在企业管理中更好地利用人力资源发挥最大作用是民营企业经营者一直关注的问题。本文就民营企业在人力资源管理中遭遇的瓶颈问题展开分析并提出相应对策,对民营企业提高人力资源管理效率提供一些帮助。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着民营企业的不断壮大、发展,我国民营企业随之出现一系列的问题.本文主要从认识角度、激励角度和开发角度分析我国民营企业人力资源存在的问题着手,并为完善我国民营企业人力资源提出建设性的对策.     

民营企业人力资源管理策略

改革开放以来,民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分.随着经济时代的发展,我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展.现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

浅析中小型民营企业招聘管理现状与改善建议

因受自身条件的限制,中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量,如何通过有序的招聘管理工作,为企业招募到适合的人才,是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中,中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工标准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析,结合工作实践,提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。     

我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

现代化的中小民营企业,要想发展得更好更稳定,就离不开人力资源的合理调度与管控,这也是中小企业能否走向成功的关键因素。中小型民营企业凭着自己在发展上相对滞后等特点,对于人力资源的管理这一环节还存在很多问题,究其根本,就是缺乏现代化的管理理念。中小民营企业应该结合企业自身条件和现代化社会的发展要求,对人力资源进行统筹规划,针对问题,着重分析,利用对策进行改进。     

转型期宁波民营企业人力资源结构研究

不合理的人力资源结构是制约宁波民营企业转型的主要因素之一。其不合理性主要表现在:性别结构比例失衡;员工基本素质较低,学历结构有待优化;职称结构非正态分布;职能结构比例失衡;专业结构不合理;人员结构稳定性较弱;配置结构欠科学等。从政府角度,针对相关问题,提出了优化转型期宁波民营企业人力资源结构的相关建议。     

民营企业人力资源管理运行机制构建研究

本论文首先分析了民营企业人力资源管理现状,并为我国民营企业人力资源管理的运行机制的构建提出自己见解.     

江浙民营企业人力资源管理的问题与对策

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,能否合理和有效地管理人力资源,已成为制约民营企业生存和发展的重要因素.本文分析了江浙民营企业在人力资源管理普遍存在的问题,提出了相关的可操作性对策.     

借鉴国际成功经验 优化人力资源结构——基于浙江民企产业结构调整

人力资源与产业结构具有互动作用,民营企业必须以人才战略和人力资源结构优化为切入点,借鉴国际成功经验,通过政府发力政策引导、企业努力挖掘人才、员工献力开拓创新、高校助力培养人才、社会协力助推转型等途径,优化人力资源提升配置效益,实现经济转型产业调整升级。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.     

家族企业人力资源管理的缺陷及对策研究

大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。