战略管理会计在企业中的应用研究

战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。主要从企业实施战略管理会计的必要性出发,指出了我国战略管理会计存在的问题及我国企业推行战略管理会计的对策。     

浅析战略管理会计及其应用

战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在"知己",而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在"知彼"。知己知彼,方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重,二者相辅相成,缺一不可。     

战略管理会计在应对反倾销中的应用

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的主要目的是帮助企业管理取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案。其要解决的主要问题是：如何适应变化着的内外部环境，企业资源在内部如何分配和利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。其特点是：具有明显的外向性，更注重长期和持续的发展战略，是一种全面的、     

浅析战略管理会计的特点与应用

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。为此本文在这里对战略管理会计的一些基本理论进行探讨，以供同行参考。     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

战略管理会计特征及其意义分析

战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业战略管理服务的会计。随着电子技术引入企业并转化为生产力,企业制造环境、成本结构发生了重大变化,传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业外部的变化,面对新的环境、新的要求,从战略角度来研究企业所处的地位并进行战略决策是对传统管理会计提出了新的变革要求。通过对其内涵、特征及其内容的探讨,明确实行战略管理会计在企业管理中的意义。     

现代企业管理会计浅析

现代企业管理会计主要服务于企业内部管理,和财务会计同属于会计的分支,其中在企业战略管理、预算管控、内部控制和业绩评价等方面,管理会计将发挥重要作用。财政部在2014年及今后一个时期将全面推进管理会计体系建设列为重点工作,现代企业管理会计迎来新的发展机遇。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

战略管理会计在应对反倾销中的应用

战略管理会计是近年来兴起的一支新的会计学分支,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计的主要目的是帮助企业管理者取得企业的整体战略目标和持久的竞争优势而设计的行动方案.其要解决的主要问题是:如何适应变化着的内外部环境,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.     

从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行

本文从内部控制与管理会计基本概念入手，分析研究加强企业内部控制制度建设，要解决好的几个重点和难点，最后介绍了从管理会计角度如何完善企业内部控制体系，进而将对管理会计与内部控制的研究由理论上升为实践。     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

战略管理会计是从会计学独立出来的一个分支,它与企业的经营管理水平息息相关。由于我国战略管理会计的研究还处于初级阶段,企业在应用战略管理会计的过程中存在很多问题。如何提高战略管理会计在企业中的应用水平,成为会计学术界和实务界关注的重大课题。本文从我国战略管理会计的应用现状入手,对战略管理会计的四种方法进行了具体分析,最后提出相应的对策与建议。     

基于管理会计的企业内部报告体系研究

在信息技术水平和企业管理现代化水平不断提升的今天,企业必须积极采用现代化技术,以管理会计为基础构建企业内部报告体系。通过强化和完善企业的内部管理,依据管理会计内部报告对企业的内部经营活动进行前景预测、科学规划和准确决策。文章将重点就如何基于管理会计构建企业内部报告体系进行研究。     

试论战略管理会计在我国企业中的具体应用

在网络时代,计算机已经逐渐取代了财务会计的核算功能,然而计算机却取代不了战略管理会计的统筹战略思想。目前,我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段,并且战略管理会计在企业的应用中还有很多问题存在。所以,会计学术界和实务界应该将企业如何应用战略管理会计作为一个重大研究课题,发挥出战略管理会计在企业中的作用。本文从战略管理会计的含义和特征入手,分析了战略管理会计在我国企业中的应用现状,并探讨战略管理会计在我国企业中的具体应用对策。     

战略管理会计的体系内容研究

战略管理会计不同于传统管理会计,它是战略管理理论与管理会计方法的有效结合,提供了一种外向型的思想观念,强调应根据企业的内部、外部环境的变化及时调整战略目标,制定战略决策;并将成本管理、风险管理、人力资源、业绩评价等内容纳入理论体系。指导企业经营决策者通过作业成本法、价值链法、产品生命周期法、平衡计分卡、预算管理等方法的综合使用,实现价值最大化、维持长久竞争优势的战略目标。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

论战略管理会计的产生背景及其与传统管理会计的区别

战略管理会计（StrategjcManagementAccounting简称SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它是建立在企业战略管理（Strategic Management）的有关理论基础之上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。本文将对战略管理会计产生的背景及其与传统管理会计之间的区别进行相关的探讨。     

试论战略管理会计的核心内容

战略管理会计服务于企业的战略管理。战略管理会计应以"战略三角"为基本内容,采用有效的方法,为企业提供有价值的涉及企业内部、竞争对手和企业顾客的战略信息,指导战略的制定和实施。     

大庆石油企业管理会计应用的困境及其优化路径研究

企业应用管理会计应遵循战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则。大庆油田管理会计的应用是响应财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》的号召,也是大庆油田生产、管理的迫切需要。管理会计的应用要结合企业的实际情况,优化企业内部环境,充分发挥各种管理会计工具的作用,有效应用管理会计工具,在大庆油田企业降低成本、提高管理效率、加快油田技术创新等方面将起到积极的推动作用。     

如何发挥战略管理会计的作用

战略管理会计(SMA)是这样一种管理会计形式:在战略管理会计理念下,企业在重视其非财务信息和内部提供的信息的同时,涉及企业外部因素的信息也受到同等程度的重视.