事业型单位企业化转型思考

随着社会的进步和发展,传统的事业型单位管理体制已经无法适应社会的发展和需求,事业型单位为了提高自身的管理能力和综合素质,也积极进行改革和创新,寻求创新之路。事业型单位企业型管理模式的转化已经成为未来的发展趋势。主要从财务角度出发,分析了事业型单位企业化转型的一些问题、思路,并展望了转型的未来发展趋势。     

事业型市场的特点及其运行机理

事业型市场是进行各种准公共产品交换的场所,是各种经济关系的总和。公共事业组织为主体的事业型市场,其特点及运行机理同企业为主体的竞争型市场相比,即有相似性又具有较大的差异性。     

企业传统财务会计向管理会计转变研究

现代企业涉及范围广,工作内容复杂且细化,因此企业管理者就要求会计人员不仅专业能力强还需要具备多项技能。企业会计人员想要在时代的变换中站稳脚跟就需要改变自己,主动学习向综合型会计管理人员转型。主要研究传统会计人员向管理会计转变过程中所应注意的问题以及策略。     

企业传统财务会计向管理会计转变的研究

随着社会经济发展以及市场竞争的日趋激烈,现代企业所涉及的行业范围越来越广,工作内容也越来越精细。在这种背景下,各个企业对于财务人员的综合素质和业务能力的要求也越来越高。所以就要求企业的财务会计能够主动学习相关知识,向综合性会计管理人员转变。故此,本文对企业传统财务会计向管理会计转变进行了相关研究,以期能为我国企业的未来发展提供借鉴和参考。     

企业传统财务会计向管理会计转变研究

随着经济的发展和社会的进步,企业的经营范围也逐渐扩大,生产流程更加精细的同时,工作范畴也越来越精细。基于此,传统的财务会计已经无法满足现代企业的发展需求,因此要求会计行业需要向管理会计转型。只有这样,才能在满足企业管理需求的同时,为企业的经营发展提供科学的决策依据,从而加速现代企业的转型,并投身于经济全球化的浪潮中。本文主要研究企业传统财务会计向管理会计转变中存在的问题,并分析合理的转变方式。     

简述企业会计从核算会计向管理会计的转变

伴随着社会经济的不断变化,企业对于岗位的需求也在发生着改变,科学技术的进步带来了一些先进的例如云计算以及智能技术等,已经在悄然改变着人们的生活和企业财务人员的工作方式,因此对于财务工作而言,也到了进行改革创新的关键时刻。     

财务人员从报账型会计向经营型会计的转变

随着经济的发展,会计工作不再只是简单的报账、算账,而是要针对企业的未来发展前景做预测、决策、控制和考核工作。财务人员面对新的要求,应该转变思想,与时俱进。应树立成本管理意识,提高责任能力;加强人才队伍建设,培养综合型管理人才;有效利用管理工具,发挥信息化资源优势;夯实会计核算基础,实现管理职能的转变;不断学习管理会计控制方法,探索企业经济效益提高的途径。     

中国从经济大国向经济强国转变对策探讨

尽管目前我国的经济处于高速发展时期,且国民生产总值也已经处于世界领先地位,但这并不代表着我国已经跻身世界经济强国之列,因为无论是在整体经济发展水平上来讲,还是从人均收入上来看,我国经济都与发达国家经济有着较大的差距。因此,我们还需要继续努力,不断调整经济产业结构,采取各种有力措施,来促使我国从经济大国逐渐向经济强国转变。现本文就主要针对这一转变对策问题进行了简单探讨。     

我国企业OEM向OBM转变路径探究

在2006年,我国提出了"提倡自主创新,构建创新型的国家"的口号,我国越来越多的企业开始注重研发和设计环节,越来越注重打造自身的强势品牌,构建自身的核心竞争力。本文通过对相关文献的总结,探究OEM向OBM转变的路径了,对转变中的种种障碍及其风险进行详细地分析,认为我国企业需要坚持走O E M与O B M业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,以谋求向ODM/OBM水平升级。考虑到我国企业的实际发展情形,本文提出由O E M向ODM,再由ODM向OBM进行转化的迂回路径。以期为我国长期实施代工生产且希望转变这一商业模式的企业提供了参考意见。     

论企业如何由财务核算向财务管理转变

企业的核心管理是财务管理,它制约企业的发展与壮大.随着企业的不断发展,对财务管理的要求也就越来越高,只有加快企业的财务核算向财务管理转化,才能适应企业做大做强的需要.下面是笔者对财务核算向财务管理加速转化的粗浅看法.     

计划经济向市场经济转变的思考

我国实行市场经济已经有二十多年,这种经济体制的建立属于我们国家的一次具有历史意义的变革。计划经济向市场经济转变,让我国人民的生活发生了翻天覆地的变化,很多人走上了小康生活。对于计划经济向市场经济的转变,笔者有以下的几点思考。     

计划经济向市场经济转变的思考

我国实行市场经济已经有二十多年,这种经济体制的建立属于我们国家的一次具有历史意义的变革。计划经济向市场经济转变,让我国人民的生活发生了翻天覆地的变化,很多人走上了小康生活。对于计划经济向市场经济的转变,笔者有以下的几点思考。     

从用工荒看企业人力资源管理方式的转变

愈演愈烈的用工荒给企业的生产经营带来了极大的困扰,企业该如何积极应对?本文认为,企业应及时转变人力资源管理方式,了解员工需求,尊重员工诉求,改善员工福利,以提高软实力,增强对务工者的吸引力。     

论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

从梭型结构向哑铃型结构转变

经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上．而对设计、品牌、营销等环节关注较少．这是典型的梭型结构；相反．欧美企业却将非核心的生产转移至生产成本更低的国家和地区，自己重点发展高附加值的研发和品牌环节，这属于哑铃型结构。     

论人才资源向人才资本的转变

我国的科学技术在飞速的发展,国家对人才的重视度越来越高,在人才资本不断转变的形势下,需要将工作的重心放在人才资源上。基于此,本文通过对人才资源向人才资本转变进行了研究,只有充分利用人才资源,用好人才资本,才能更好的促进社会经济的增长。     

论人才资源向人才资本的转变

我国的科学技术在飞速的发展,国家对人才的重视度越来越高,在人才资本不断转变的形势下,需要将工作的重心放在人才资源上。基于此,本文通过对人才资源向人才资本转变进行了研究,只有充分利用人才资源,用好人才资本,才能更好的促进社会经济的增长。     

论传统商业企业向现代商业企业的转变

由传统商业企业向现代商业企业的转变，主要是由计划经济向市场经济的转变；由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由生产型向生产经营型转变，再向资本运营型转变；由数量速度型向质量效益型转变；由封闭型向开放型转变；由单一化经营向多种经营方向转变；由日常管理向战略管理转变；由基层管理为主向高层管理为主转变。