企业集团内部控制制度建设刍议

企业内部控制制度在企业经营管理中具有十分重要的作用.内部控制制度建设的水平,可以说是决定企业生产经营成败的关键环节.本文分析了当前企业集团内部控制制度建设中存在的问题,提出了加强企业集团内部控制制度建设的对策.     

加强企业集团预算管理

财务风险的潜在性及其所引发危机的滞后性已经成为现代企业面临的一个不容忽视的问题,而科学合理的预算管理可以有效提高企业规避风险的能力,并有助于提升企业管理水平。2007年6月国务院国有资产监督管理委员会宣布实施《中央企业财务预算管理暂行办法》,将企业的预算管理提高到战略性的高度。企业集团由于其生产经营活动的复杂性、多元化,预算管理显得尤为重要,科学的预算管理的制定显得尤为迫切。本文对此进行分析。     

加强企业集团资金管理探析

通过对企业集团资金集中管理的理论分析,对企业集团资金集中的内容及各种模式进行探讨,在此基础上对完善企业集团资金集中管理机制进行了探讨。     

加强制度建设 创新社会管理

加强和创新社会管理,是推动科学发展的内在要求,是促进社会和谐的重要举措。制度建设是社会管理的一项重要内容,具有全局性、基础性、决定性的作用。加强社会管理制度建设,是创新社会管理的必然选择,是创新社会管理的根本所在。     

试论如何加强企业集团资金管理

作为企业集团管理的核心内容,集团资金管理的地位是很重要的,关系着企业集团财务管理的效率能否提高。随着我国企业集团的发展,企业集团资金管理中所存在的问题也越发严重,成为了企业集团管理的关键性问题。本文分析了企业集团资金管理的重要性,探讨了企业集团资金管理中所存在的问题,并对这些问题提出了相应的对策。     

大型企业集团科技管理体系建设

为大型企业集团构建层次分明、产业协同、内外结合的科技管理体系提供了一种管理架构,并分层级介绍各个部分的主要职能和运行要点。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展,我国企业集团越来越多,也发展尤为迅速,但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团,其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后,财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程,明确规定了各流程业务部的具体流程及职责,最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

制度——流程匹配论

每个企业都有制度,但是由于制度的一些缺陷,导致企业执行过程中出现不同的偏差,本文试图通过阐述制度和业务流程之间的关系,并利用流程的程式化修正制度的不足。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

加强企业集团资金统一管理的探讨

所谓企业集团,是指以母子公司为核心,通过产权纽带,把众多企业联系在一起形成的多层次、多法人的企业群体。由于集团公司内部的成员公司相对独立经营,导致大部分集团公司普遍存在财务资金管理散乱、筹集大额资金难度大、资金使用分散、资金使用效率低等问题,在很大程度上影响了企业集团的发展和壮大。又由于企业集团内外环境复杂多变,其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金管理变得难以准确预测和控制。笔者认为,利用预算管理,严格内部控制,建立资金信息报告制度和强化资金监控工作等方法,可以有效地加强企业集团资金管理。     

论企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计工作直接影响着企业的经济效益和发展前景。要提高企业的市场竞争力,促进企业的长远发展,就必须要建立企业集团内部审计制度。本文主要介绍了企业集团内部审计制度,分析了企业内部审计中存在的问题,并提出了构建企业内部审计制度的建议。     

政务建设中的六西格玛管理流程再造

六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。     

优化费用报销流程 加强企业财务管理

在企业管理进程中如何将业务与财务工作整合到一起,建立健全财务管理机制,落实财务风险监测,业务效益监管,提升企业竞争力目标,成为企业新时代需解决的重要发展问题之一,加强财务管理重要性得以突出。其中,费用报销作为财务管理工作的一环,涉及业务发生的各个环节,需根据规章制度,结合企业管理细则予以进行,一旦费用报销丧失程序性、合理性、规范性,将直接侵害企业利益,有悖加强财务管理初衷。本文通过探析优化费用报销流程方略,以期加强企业财务管理。