探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

新形势下企业人力资源管理模式创新探究

人力资源管理一直是各大企业关注的重点,而传统人力资源管理对于"六大板块"的重视度过高,使得模式上相对固化,难以满足新形势下人力资源的需求,因此现代企业普遍存在人力资源流动性大、招收困难、人员素质参差不齐的问题,可见传统人力资源管理模式需要得到创新。本文就这一点,将对新形势下企业人力资源管理模式创新课题进行探究,分析新形势下人力资源管理模式主要问题、新需求,再以此为方向提出管理模式创新策略,且分析策略作用。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

企业人力资源管理工作是企业整体工作中的重要组成,对于企业的发展具有重要的价值作用,近年来随着大数据时代的到来对于企业的人力资源管理工作带来了全新的挑战和机遇,企业人力资源管理工作能否抓住大数据带来的机遇迎难而上将会对企业的发展带来巨大的改变.为了有效应对大数据企业的人力资源管理工作必须要进行有效的创新才行.     

知识创新背景下的企业人力资源管理模式

随着社会的发展,经济的进步,知识创新的力度在很大程度上决定着一个企业的兴亡。面对着新的社会经济发展形势,传统的人力资源管理模式已经不再适应知识经济时代企业的经营与管理。因此,在新的社会历史环境中只有建立起适合知识创新的人力资源管理模式才能促进企业的发展,迎接新的机遇与挑战而不被淘汰。     

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。     

大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径

大数据时代下,企业人资管理工作者应突破以往管理模式的缺陷,树立具有前沿性的管理观念,并融合人资管理存在的不足,采用有效举措,解决企业内部工作实际问题。构建科学、健全的人资管理体系,提高其企业内部人资管理质量,进而实现企业在现代社会中的稳步发展。     

浅析石油企业人力资源管理对策

石油企业是我国的支柱性企业,在我国的国民经济发展中具有举足轻重的作用。然而,和其他的大型企业一样石油企业在人力资源管理上也存在着一系列亟待解决的问题。我们必须本着以人为本的原则,正确分析石油企业人力资源方面存在的问题,并采取相应的对措。一、石油企业在人力资源管理上存在的主要问题     

大数据时代下企业人力资源管理模式的创新研究

社会快速发展,经济稳步提升,网络技术的出现在一定程度上给人们的工作和生活带来了便利。企业人力资源管理者必须转变观念,随着时代的发展而做出相应地改变,积极使用网络信息技术在庞大的信息中筛选有用数据,同时根据企业自身的运营情况有针对性地制定人才管理方式,以此提升企业的市场竞争力,为其持续发展提供保障。对此,本文进行了细致的分析,以供参考。     

高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议。     

高科技企业人力资源管理模式创新

本文在分析了我国高科技企业人力资源的特点及存在问题基础上,提出了通过管理创新来提升高科技企业人力资源管理水平的若干思路和对策建议.     

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险.当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展.     

企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究

知识型企业的核心竞争力在于知识的利用和创新能力,而这些能力获得主要来源于人力资源的创造。因此,企业的人力资源管理模式是需要顺应知识经济这样的趋势来进行修正的。本文以知识创新为切入点,构建了基于知识创新的企业人力资源管理模式。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新方向探究

随着我国经济的不断发展,各类企业不断涌现,导致目前现存企业面临着很大的竞争。人才数量多是企业的一个竞争优势,绝大多数的企业也认识到了这一点,所以企业领导人对于企业中的人力资源管理要有较高的认识,提高对其的重视程度。大数据的普及为企业人才管理带来了新的机遇与挑战。想要提高企业核心竞争力,企业就应该对于大数据的使用有深入的了解,从而运用大数据来为企业挖掘人才。在现阶段,我国部分行业正被大数据逐渐统领,所以企业的人力管理模式,也要进行一定的改变。文章中可以了解到大数据的背景,以大数据背景作为根基,从而对人力资源管理的创新展开研究,分析大数据对人力资源管理的影响,及时找到符合企业的创新模式。通过这篇文章,希望可以给企业提供新的思路,为企业做出贡献,进而提升人力资源管理效能,节约人力成本,将企业的活力焕发出来^[1]。     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战.人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较.所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才.     

现代运输企业人力资源管理模式分析

企业要生存发展,必须参与竞争,迎接挑战。人才是运输企业参与竞争最为占据优势的比较。所以我们不仅要充分发挥运输企业的现有人力资源优势,而且更重要是建立一套人力资源管理的制度,开发现有企业人才。     

不同文化背景的企业人力资源管理模式探析

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景、企业所有制性质、企业家特质与企业经营环境变化这四因素的五种企业文化类型,同时提出了适应不同文化基础的五种企业人力资源管理模式。     

浅析企业人力资源管理模式的有效构建

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展的第一资源。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。因此,构建科学、先进的人力资源管理模式不仅能加强企业的凝集力和向心力,还能为企业提高竞争力。本文阐述了企业人力资源管理的现状,并提出了构建人力资源管理的举措。     

石油施工企业设备租赁管理模式探讨

随着国内建设工程的蓬勃发展和施工企业市场的变化,同工程机械租赁行业一道才有所好转。现在,租赁对石油施工企业的推动作用已经在石油企业内行成了共识,如何更好地运用设备租赁为石油施工企业服务成为大家最为关心的话题。     

知识创新背景下的企业人力资源管理模式

在新时代到来之际,科技兴起促进了经济的繁荣发展,知识创新也被高度关注。在现代企业中,人力资源管理也加大了对技术人才的重视,这不仅能够全面提升企业竞争力,同时也是企业发展中的重要战略资源。为此,本文针对知识创新背景下的企业人力资源管理模式展开了相关探讨与分析。