试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.     

如何发挥高校“三型”基层党组织在学科团队建设中的作用

高校学科团队作为一种教师学术组织形式,受到高校的重视,如何进一步拓展"服务型、学习型、创新型"基层党组织在学科团队建设中发挥的作用,以及高校基层党组织加强优秀学科团队文化建设中的方法,是体现高校基层党建工作的科学化水平的重要因素。     

文化智力及其对组织管理的启示

文化智力是近年来组织行为学领域一个新兴的概念,其内涵是指在跨文化环境中个体适应新的文化和有效与其他跨文化人员交往的能力.文章首先分析了文化与文化差异的相关内容,以及文化智力的内涵与效能.在此基础上,提出了文化智力对当今组织管理的启示,主要包括文化智力对组织成员沟通的启示、文化智力对组织冲突问题解决的启示和文化智力对组织中有效团队管理的启示.     

谈组织远景和组织文化

本文主要论述了组织文化与组织远景的关系,首先从组织成员的个人行为与组织行为的角度论述了组织文化存在的意义,提出组织文化的重要功能在于将个人目标与组织目标相统一;其次介绍了远景的定义及其个人目标发展成为组织目标过程中的作用机制;进而提出了组织远景在组织文化建设过程中的实现机制模型,探讨通过多种途径广泛传播组织远景,以实现组织远景对组织文化建设的促进作用。     

新闻出版队伍职业化建设与市场经济文化研究

新闻出版流程规范化管理意义上的职业化是以业务行为标准化来改进组织效率的,符合出版署内涵式发展道路的要求。出版队伍职业化的内涵包括三个层次:1.职业素质,2.职业精神,3.职业行为规范。新闻出版队伍职业化探讨需要克服固步自封的倾向,结合社会主义市场经济下新闻出版组织内生文化需求,在人力资源开发、核心竞争力、市场经济分工合作三方面合力的助推下来提高职业化探索的勇气。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

巴基斯坦N-J项目团队打造和文化建设实践

巴基斯坦N-J项目部在项目管理过程中,把团队打造和文化建设作为推动项目发展的软实力和实现项目部核心价值的载体,在实践中形成了独特的项目团队精神和文化,推动了项目生产经营管理目标的实现.阐述了巴基斯坦NJ项目部在团队打造和文化建设方面的实践活动,论述了文化建设在项目管理中所发挥的重要作用.     

围绕特色企业文化的团队建设和企业发展

当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心。为了构建我国企业(尤其是大中型国企)适应新时期挑战的团队,本文论述了企业文化对形成团队精神的决定作用和团队精神对建设团队的根本意义,认为我国企业应在发掘和继承优良传统的基础上,发扬和营造适合我国企业的特色企业文化,培育以集体主义为本质的团队精神,建设分工协作、高效精干地企业团队组,推动我国企业可持续的快速发展。     

谈组织文化建设

组织文化是一种文化现象,更是一种管理理论,对组织的生存和发展具有非常重要的作用,但是许多组织文化建设不容乐观,在一定程度上阻碍了组织的健康发展。采取相应措施,从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。     

团队建设对降低80后员工离职率的重要性探讨——基于A公司的案例分析

针对80后员工高离职率的现象,以A跨国公司为案例,对其80后员工的高离职率进行了调查分析,发现公司氛围与文化不好、团队建设缺位成为公司80后员工选择离职的主要原因。从团队建设的角度,提出A公司应从实施部门领导对团队建设负责制、组织充分有效的团队建设活动、重视团队文化建设三个方面着手,以降低公司目前高离职率的现象。     

基于组织学习障碍的企业文化建设研究

在不断学习和创新的时代,企业文化的建设受到了前所未有的重视。文章从企业文化建设的组织学习过程入手,并从企业文化建设范畴对组织学习的障碍及其因素进行分析。利用完整的企业文化建设案例,提出了在企业文化建设过程中超越组织学习各种障碍的对策和建议。     

组织凝聚力的影响因素及其提升策略分析

组织凝聚力是增强组织竞争力和创新力的基础,是组织取得成功的关键因素之一,对组织和员工的发展起着较大的推动作用。通过了解组织凝聚力现状,可以有效分析组织成员间协作关系程度。本文立足于组织的发展需要,将组织凝聚力的影响因素分为组织成员、组织任务、组织管理三大因素,同时提出从团队建设、企业文化、领导者魅力等方面出发来塑造组织凝聚力。     

团队精神文化系统架构与建设研究

团队精神文化是团队文化的核心,是团队文化建设的关键,如何建构团队精神文化成为需要解决的重大课题。文章在明确团队精神文化内涵基础上阐明了团队精神文化的系统架构,并运用该系统架构对团队精神文化体系建设进行研讨。     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

谈组织文化建设

组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。     

影响团队合作的关键因素分析

组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。     

分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理探索

文章探讨了分销与零售手工沙盘课程中的学生团队学习管理对团队效能的影响,提出了外部管理和内部管理两种管理策略,阐述了外部管理主要包括教师监管和学生裁判监管,内部管理主要包括团队的组织结构设计、团队文化的建设、团队自我管理制度的建设。     

组织文化对组织发展的作用浅析——以“以人为本”的万科文化为例

随着20世纪六七十年代日本企业的迅速崛起与理论界对组织文化的研究起步,组织文化在企业的发展战略中受到越来越多的关注。本文分析了万科集团"以人为本"的文化对其在我国房地产领域甚至整个市场竞争环境中所起到的推动作用,并且进一步的探讨了组织文化是如何影响组织的核心竞争力。此外,本文还对现当代我国企业应当如何建设其特有的组织文化进行一系列的反思。这对我国相关学者以及企业管理人员研究建设组织文化具有重大的意义。