新产品开发的问题及对策研究

企业如何根据自身条件,挖掘自身潜力,利用现有的技术条件,投入少量资全,开发新产品显得十分重要。通过开发新产品,一方面,开发新产品将有利于市场经济的发展,满足社会需求的多样性,有利于调整产品结构,使产品结构合理化,进一步促进产业结构的调整和优化,促使社会经济持续、稳定、协调地发展;另一方面,开发产品可以提高企业的生存能力和产品的市场竞争力,提高企业的抗风险能力,培育新的利润增长点,增强企业活力加快企业的发展壮大。     

调整品种结构开发高效产品

调整品种结构开发高效产品费县毛纺织厂厂长刘华我们费县毛纺织厂根据市场经济发展的需要和企业自身实际，紧紧围绕市场，调整产品结构，开发了高技术含量、高附加值的羊绒系列产品，使企业产品结构日趋优化，经济效益稳步提高。９４年完成产值８８３６万元，销售收入８３...     

发挥优势 调整结构 开拓市场 走出困境：我国合纤行业目前的形势和任务

我国合成纤维工业面临着相当严峻的形势，调整合纤产品结构已是当务之急。在调整产品结构的过程中，应以市场为导向，以效益为中心，以提高企业的竞争力为目的，提高产品的技术含量，增强市场开拓能力和产品开发能力，使合纤企业摆脱困境，走上良性循环的道路。     

经理(厂长)应努力掌握经济结构调整过程中的辩证法

调整、优化经济结构,是我国经济发展面临的一项重大而紧迫的任务。江泽民总书记在十五大报告中精辟论述了调整、优化经济结构的重要性和指导方针。笔者认为,调整、优化经济结构是转变经济增长方式的焦点,是国有企业改革和发展战略的核心,在学习领会十五大精神的同时,经理(厂长)应努力掌握调整经济结构的辩证法。 调整经济结构的一项基本内容和重要任务,是改善企业组织结构,提高企业素质。产业结构、产品结构的调整、优化,不仅离不开而且往往要通过改善企业结构和素质得到落实。它是调整和优化经济结构的重要切入点和着力点。党的十五大以后,针对国有企业布局     

来稿摘登

企业经营集中到一点,就是如何使自己的产品适应市场需要,谋求最佳的经济效益。 承包经营,增强了企业提高经济效益的动力和压力。如何在完成承包目标前提下,增加效益,归根到底是提高投入与产出的比例。调整产品结构就是在投入一定的前提下,通过对投入资源的最佳配置,达到实现较大产出的目的。河南安阳钢铁公司通过优化产品,调整品种结构,把有限的锭坯用到效益好的钢材品种上去,使产品适销对路,1988年增加盈利2000多万元。     

中国化纤工业确定调整政策

国家纺织工业局副局长许坤元最近表示’中国化纤工业近期结构调整的目标’一是调整行业原料结构’加大化纤原料发展力度’到下世纪初’使我国化纤原料的自给率由现有的７０％提高到８５％;二是调整企业的组织结构’强调规模效益’使中型化纤企业的生产能力占到全国化纤总生产能力的８０％以上;三是调整企业的资本结构’采取多种途径有效降低大中型骨干化纤企业的资产负债率;四是调整化纤产品结构和技术结构’加强以最终产品为目标的一条龙产品开发’突破印染后整理的﹃瓶颈﹄制约’最后扩大化纤的应用领域和提高产品附加值。近期’中国化…     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

走过重组就是“天”—淮南矿业集团机械公司结构调整的调查

淮南矿业集团机械公司组建以来,着眼于适应市场和长远发展,对企业组织结构、资产结构、人员结构、产品结构、负债结构等,大刀阔斧地进行调整、重组和优化,使多年亏损的矿区机械行业逐渐焕发出勃勃生机。 一、根据市场需求的变化,跟踪行业技术发展的方向,立足于企业能力结构的实际,积极稳妥地推动内部结构适应性调整和战略性调整     

产品特性与ERP信息化管理

通过分析产品特性与BOM之间的关系,可以发现在设计源头产品特性对BOM结构和数据两个方面有决定性作用,特别是BOM结构影响工艺路线和企业的生产管理流程。所以,在ERP信息化管理中,企业应转变观念,依据其产品特性,从设计源头抓起。重点做好产品系列化、通用化设计规范;完善材料及工艺规程等方面的标准化工作,保证BOM结构的正确性和数据的准确性;不断调整才能提高企业信息化管理水平。     

可持续发展是可持续发展是重中之首

纺织品配额的取消,在引发国外贸易保护主义措施抬头的同时,也给我国纺织品服装贸易带来利好消息。如何抓住机遇,迎接挑战,实现纺织品出口的可持续发展是我们的发展方向。调整产品结构从2001年至2004年,中国一体化服装类别占美国市场的份额由9%上升到75%,但一体化服装的价格却平均下降了48%。低端产品微薄的利润只能勉强维持企业的生存,企业要发展必须寻找新的突破。因此,大力调整产品结构,增加产品附加值,提高产品的科技含量,注重创新,加强研发,走高附加值高技术含量之路才是发展的根本。此外,配额取消后,企业在同一起跑线上竞争,还避免了配…     

株洲市冶金机械局提出四大对策

株洲市冶金机械局为了真实、全面地掌握和了解所属企业走向市场后其产品的市场竞争能力、发展前景和状况，有的放矢，对症下药．指导企业的市场拓展工作，最近派4个调查小组赴24家企业进行了为期20天的冶金、机电中品市场综合调查，提出调整、改造、再发、营销四条对策。一是以市场为导向，调整产品结构，抓好新产品开发，以变应变，努力夺回失去的市场；二是加强技术改造，提高产品质量和技术水平．促进生产发展，巩固和发展已有市场；三是积极抓“三高”产品（即高难度、高水平、高技术含量产品）的开发，开辟新的产品市场．避开传统产品…     

围绕结构调整 扩大精梳、无结(无疵)纱生产

加快精梳纱线和无结纱产品开发,扩大精梳、无结(无疵)纱的生产,是当前棉纺织行业调整产品档次,增强产品竞争力的重要措施。近几年来浙江省重点棉纺织企业在完成压锭任务后,围绕企业技术结构和产品结构调整,加快技改步伐,在开发精梳产品,提高产品的质量与档次,扩大精梳、无结(无疵)纱线上作了积极努     

企业低成本扩张应注意十个问题

我国的资产重组、企业兼并，提高了我国大上司、大集团在国际市场上的竞争能力，对整个国家的经济结构调整和国民经济发展，也在挥了巨大的推动作用。总结以往资产重组和企业低成本扩张的经验教训，应注意解决好以干十个方面的问题：一、坚持四个统一．实现五个目标。资产重缓的实质是资本结构的调整，重点是存量资产的流动和重组。包括产业、产品、所有制结构和企业经织、规模、产权、负债、劳动力等结构的调整。企业实现低成本扩张，优势企业可以用最短的时间实现规模扩大，扩大市场份额和跨入新行业的战略目标；劣势企业则能够最便捷地获…     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

沟通企业与用户联系 满足选型订货之需 权威性的《中国机电产品目录》(全套17册)7月份面世

《目录》是机械工业出版社的名牌产品国家机械工业局（部）从20世纪50年代为沟通供销，就开始组织多轮《机械产品目录》的编写，并交机械工业出版社出版。经多次修订再版，《目录》累计发行已超过1000万册，在弓I导企业调整产品结构、开拓市场，向用户提供产品信息，方便选型、订货方面，发挥了重要作用。《目录》可供切些单位、部门使用生产企业——了解同行和竞争对手产品的基本情况，以利于调整产品结构；了解本企业产品配套件选型、采购的基本信息，以利降低采购成本，择优配套，提高企业产品市场竞争力；满足企业基建、设计、行政后勤…     

企业管理现代化课题研究的重点

一、企业管理现代化课题研究要突出创新 企业是市场的基本经济单元和竞争主体,为了增强企业的竞争实力,企业必须根据市场的变化随时调整自己的经营方针和发展战略,调整和优化产业、产品结构,不断地采用新的管理方法和手段来加强管     

按照市场规律办事 适时调整产品结构

在计划经济向社会主义市场经济体制过渡时期,国有施工企业如何适应市场,在市场经济大海中自由航行?笔者以为,正确制定,适时调整产品结构是决定企业命运的重要问题。我想结合我们公司近几年在转换经营机制,调整产品结构的实践,谈点自己的认识:     

坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

切实通过提高竞争力,实现经济的持续,快速,健康增长

提高中国工业的竞争力，是实现国民经济持续、快速、健康发展的重要因素。在这当中，要注意以下一些问题：1．从生产结构变化看；市场作用在增强，企业主动调整意识在增强今年计划GDP增长8％，工业增长11％。从前两个月看，工业增加值增长率只有8％，和计划相差较远。突出的问题是，前两个月主要工业产品有44％的产品生产量下降，其余多数产品增长幅度减缓。从减产的品种分析，按照市场的变化，企业主动调整产品结构提高产销率的，即“限产压库促销”的占2／3。这一方面说明市场对生产的制约作用在增强，另一方面说明企业按照市场主动调整…     

企业调整与公关协调问题的思考

企业调整与公关协调问题的思考江苏新光集团徐长倬一、调整是企业适应市场竞争的必然选择１产品结构方面的调整。目前国内大部分商品市场状态由卖方变为买方，消费者在更大范围内选择厂家、产品及服务方式。雷同化、技术和文化价值低、缺乏应变能力的产品是造成企业效益...