北京奥运与绿色奥运物流系统

本文以奥运物流为研究对象,阐述绿色物流的概念,分析其所面临的问题,深入探讨奥运经济给我国物流产业带来无限商机的同时,也带来一定的挑战。因此,应加快物流企业体制的转变,实现现代化企业管理,发展电子商务,建立物流网络平台,加强奥运物流信息化建设,利用本土化优势介入奥运物流市场加快物流企业成长步伐。     

奥运物流需求将达432亿

据专家预测，作为一项巨大产业，北京奥运物流需求将达432亿元人民币。日前，由北京奥运经济研究会发布的“2005北京奥运经济报告”中预计。与400多亿奥运物流产业相对应的将是200亿元的奥运租赁市场。按照3％的租赁行业平均利润率来测算，参与其中的租赁企业将有望分得6亿元左右的利润。     

北京奥运绿色物流系统分析

物流是奥运会的“生命线”，奥运物流系统的高效运作是奥运会成功举办的重要保证。随着2008年北京奥运会的日益，临近，如何让奥运会“绿起来”，体现“绿色奥运”的主题，关键在于要用绿色物流来打造“绿色奥运”。本文阐述了奥运物流系统的概念、组成及特点，通过奥运绿色物流系统的构建，分析当前北京奥运物流的非绿色现状，并对发展北京奥运绿色物流提出了若干建议。     

北京奥运——中国物流业的机遇与挑战

随着2008北京奥运的临近,奥运的各项筹备工作更是引人关注,成功举办奥运物流是关键因素之一,本文通过对08奥运为中国物流业带来的机遇与挑战的分析,对中国物流业的参与奥运提出建议,以促进我国物流业更好的发展。     

第三方物流企业如何策划目标市场策略

第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节，不仅可以降低经营和供应链成本，提高为顾客服务的水平，降低员工基数，降低投资费用加快资本周转，而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险。中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示，有57％生产企业和38％商业企业中在寻找新的物流代理商，     

我国奥运物流可持续发展的对策研究

通过对我国奥运物流发展的环境进行分析,提出加强物流企业的统一规划;实行物流企业并购,扩大物流建设规模;加快人才培养,提高物流人员的素质和管理水平;利用优势,加快品牌建设;大力发展绿色物流等对策来促进奥运物流的可持续发展。     

奥运物流市场：诱惑与重压并存

当2008年奥运会进入倒计时，人们不禁开始冷静地思考“奥运能为我们带来什么？”、“奥运能创造多少经济价值？”、“北京需要为奥运做哪些准备？”。 奥运将至，物流先行，这无疑将为我国的物流业带来一次千载难逢的商机。但同时也意味着我国的物流业，尤其是北京的物流系统，将面临一次前所未有的挑战。由于奥运会期间人数众多、赛事集中、赛场分散，因此奥运物流具有巨量性和突发性的鲜明特点，可以说奥运物流是短时间内的突然爆发。[编者按]     

现代物流期待现代人才

在奥运、世博两大机遇的带动下，中国物流产业将以每年30％的速度迅速增长。每年物流相关总支出约19000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元。产业的发展带动人才的需求，目前国内物流人才总需求量约为60万。据统计，在有多达6000家物流企业的上海，每年毕业的物流专业高校生只有200多人。如果一直以这个比例发展的话，到2010年世博会时，上海物流人     

物流企业人才现状和需求调查

本文在对重庆市物流企业人才现状和需求问卷数据和访谈调查分析的基础上，结合其它相关资料，认为物流企业目前的人才学历、专业结构不合理，物流企业对物流人才需求存在一定误区。作者指出物流教育要针对目前物流企业人才现状和需求制定相应的对策，并提出了自己的建议。     

论北京奥运特色——绿色物流

北京奥运的三大主题之一“绿色奥运”，其重点在绿色物流，本文根据绿色物流的特点，结合奥运独有的物流特征，阐述政府在物流中的生产源、交通量、交通流、废弃物物流等方面的管理，从而保证奥运高质量、高效率、高品位运行作参考性建议。     

物流信息化的建设与思考

近年来，中国的物流企业从无到有，从小到大，物流行业在我国得到了飞速的发展。尽管我国物流业发展较快，但仍处于起步阶段，整体发展水平较低。2007年我国物流总成本占GDP的比重约为18．4％，而欧美发达国家仅占8．99％。在许多领域，我国企业的物流成本约比欧美发达国家高出40％至50％，物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业参与国际化竞争的一个重要因素。要大幅降低我国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以现代化信息技术和先进的管理思想来带动物流行业的全面发展，构建起全社会的“大物流”系统。     

北京奥运绿色物流系统分析

物流是奥运会的"生命线",奥运物流系统的高效运作是奥运会成功举办的重要保证。随着2008年北京奥运会的日益临近,如何让奥运会"绿起来",体现"绿色奥运"的主题,关键在于要用绿色物流来打造"绿色奥运"。本文阐述了奥运物流系统的概念、组成及特点,通过奥运绿色物流系统的构建,分析当前北京奥运物流的非绿色现状,并对发展北京奥运绿色物流提出了若干建议。     

渠道特许：物流业奥运争金

一届成功的奥运会，离不开健全高效的物流系统支持。由于奥运物流，尤其是赛中物流的复杂性和国际性，无论是在具有强大实力和丰富物流经验的物流业巨头，还是特定领域有优秀业绩的小企业都有可能为奥运做出贡献，成为奥运会的幕后英雄。     

物流联盟协作机制应用实证研究

物流联盟是指为了取得比单独从事物流活动更好的效果,企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。本文通过对物流联盟企业进行实证调查发现,建立联盟的企业收益与提高企业竞争力是两个最重要的选择因素,大多数企业愿意建立相应的评判机制对绩效进行评估,对合作的满意度进行交互与测评。文章提出,物流联盟形式的出现、联盟内合作伙伴协作机制的建立是物流组织在物流联盟企业制度上的一次创新,它代表了今后流通组织发展的一个方向,也是物流业研究领域的一个发展方向。     

第三方物流赢在个性

虽然企业物流仍然是我国全社会物流的重点，但我国的专业化物流已占有相当比重，2003年我国第三方物流市场的规模已超过600亿元人民币，市场规模正以年均30％的速度递增。一项调查表明，不同行业、不同企业从第三方物流获得的收益不同，专家提出，第三方物流只有找准定位，为企业提供个性化服务才能赢得市场。     

基于技能竞赛对高职物流人才质量评价研究

以江西省现代物流大赛为契机,建立高职院校物流人才质量评价指标体系,并在此基础上运用层次分析法对高职物流人才进行评价。研究思路:经过查阅大量的文献资料以及招聘网络企业对物流人才的需求,确定初始的高职物流人才评价指标体系,在此基础上,以江西省物流大赛为契机,通过对大赛参与的企业家以及权威物流专家的问卷及访谈确定最终的物流人才评价指标体系。最后运用层次分析法,借助参与江西省物流大赛的企业家和权威学术专家调查问卷结果,对高职物流人才质量进行评价。     

我国物流企业参与国际竞争战略模型研究

物流作为现代经济的重要组成部分,正在全球范围内得以迅速发展。我国物流企业如想参与国际竞争,必须在进行全面战略分析的基础上,选择适合自己的战略模型。本文根据目前我国物流企业的现状,提出了三种我国物流企业参与国际竞争的战略模型。     

北京奥运会物流运作模式分析

奥运物流的顺畅是成功举办奥运会的保证,文章分析了北京奥运物流运作模式,阐述其指挥体系,介绍场馆物流的具体运作,希望为今后奥运物流的组织工作提供参考。     

北京奥运物流供应链的构建

奥运物流供应链应具有的时效性、空间集中性、需求不确定性和安全性等特点,以物流为纽带构建从物资的供应商、物流企业到仓储再到各个运动场馆及垃圾处理这一完整的功能网链结构模式的奥运物流供应链,以实现信息流、物流、资金流的有机结合,为2008年北京奥运会的顺利进行创造条件。     

日本企业物流系统构建的战略举措与启示

本文认为,企业物流是现代物流业发展的关键,我国企业构建完善的物流系统是企业参与国内外市场竞争的必备条件。文章提出,借鉴日本企业物流系统构筑经验,我国企业在构建物流系统时,应提高对物流重要性的认识;制定明确的物流发展规划;大胆进行组织机构改革;加快物流信息化发展进程;努力打造静脉物流体系。