班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

班组长的角色有哪些?

班组长作为最基层的管理者,作为企业管理的第一人,在企业中起着非常重要的作用,可以说一名班组长就是一个基层团队的"总经理"。由于班组长承担的管理内容复杂繁多,从而决定了班组长要"扮演"多种管理角色。但是,实际上大多数班组长都是因其工作技术出色,是技术精英,而被提拔为基层管理者,他们     

“领头雁”在搞活大中型企业中的作用

班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

给班组长支几招

最近在中国企业班组长QQ群和班组长们交谈,90%以上的班组长认为班组工作中最难的就是人的管理。是的,人是管理工作中不可缺少的重要条件,人员管理是企业永恒的话题,企业管理难的是定位,而班组管理难的就是人心所向。     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

班组长—企业思想政治工作的重要一环

班组是企业的最基层单位,班组长是企业最基层的领导,班组长的主要任务是千方百计调动班组成员的积极性,高效率高质量地完成生产和经营任务。由于班组长对职工的思想状况最清楚,因而开展思想政治工作就能够做到有的放矢。在企业思想政治工作中,班组思想政治工作是最重要的一环。因而,充分发挥班组长在思想政治工作中的重要作用,是做好企业思想政治工作的关键。     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线     

班组长协会是培育班组长成长的园地

大港油田有这样一个最具"油味"的群众性组织,在企业与员工之间,班站与班站之间,班组长与班组长之间架起了一座沟通的桥梁,成为一股基层建设的重要力量.有了班组长协会这个组织,就像找到了家一样.班组长协会帮助了很多班组长进步成才,是培育班组长成长的园地.笔者专访了一位基层班站长,听听班站长协会陪伴他成长成才的经历.以下是他对我们讲述的一番感悟:     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

谨防班组长“培训疲劳”

班组长培训是企业人力资源开发的重要内容,对提高班组长素质,促进企业管理方面发挥了积极作用。要达到班组长培训的预期目的,就必须防止"培训疲劳"现象。所谓"培训疲劳",是指以相同的内容、单一的方式、同样的强度和频率反复组织的培训活动,班组长对培训的兴奋减弱,兴趣降低,缺乏参与培训的热情和内在动力,甚至对培训厌倦或放弃。班组长产生"培训疲劳"的原因:     

班组长如何调整好自己的心态

班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

班组如何创造和谐的人际关系

创造和谐的人际关系,增强班组的凝聚力,是搞好班组建设,增强企业活力的重要前提。创造班组和谐的人际关系,需要全班职工的共同努力,然而班组长个人的作用更为重要。下面主要从班组长的角度,谈一谈班组如何创造和谐的人际关系。 一、班组长必须具备优胜心理 班组创造和谐的人际关系,除了班组长应当具有的基本素质外,从管理心理学的角度看,班组长还应当具备优胜心理。这是因     

要重视培养和发挥非党员班组长先进性

保持共产党员先进性教育活动,加强了各级党组织的基础建设,发挥了共产党员在各条战线、各个领域的先锋模范作用。随着保持党员先进性教育长效机制的逐步建立,如何在深入上做文章?我们认为,一个重要方面,要注重培养、发挥班组长先进性。班组是企业的细胞,班组长是组织生产、联系群众的终端骨干。因此,保持和发扬党的先进性政治优势,培养和发挥班组长先进性,具有重要意     

新形势下提高班组长素质的途径和方法

在军队,伟人斯大林把一班之长称作“军中之母”,在企业,有识之士把班组长称作支柱和核心。在当今企业深化改革、加强管理,大力推进体制创新、技术创新、管理创新的新形势下,企业班组长的整体素质如何,直接影响到班组以至企业的健康发展,如果拥有一大批具有较高政治、业务素质和创新精神的班组长,企业就会充满生机与活力。因此,新形势下进一步提高班组长素质是企业基础管理中的一件大事。