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<正>在电网生产技术改造项目可研阶段,开展竣工结算的预测,通过工程样本分析,建立结算预测模型,期望以预测值作为技改项目全过程投资的限额目标,避免工程投资浪费,达到造价精益管控的目的。为充分保障居民供电的安全性及经济性,电网企业需对已达到一定使用年限的生产设备、设施及相关辅助设备进行技术改造,此类项目称为电网生产技术改造项目(以下简称"技改项目"), 相似文献
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阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。 相似文献
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在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。 相似文献
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正为降低电网检修状态下的运行风险,国网胶州市供电公司电力调度控制分中心在设备停电检修之前,对检修方式下的电网承载力、检修工作项目、调控人员承载力等进行综合分析,提前排查出影响电网安全运行的隐患,建立了电网风险预警机制和重载设备预警机制及相应的风险防范措施,提高电网的风险防范水平。随着地方经济的快速发展和用电负荷的不断增长,电网规模和设备数量不断扩大,随之带来基建、技改、业扩、检修、预试等停电工作的增加。设备停电检修可能造成变电站单电源、单主变运行及设备重过载运行,给电 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(13)
<正>技改管理工作对电厂的可靠生产有着极其重要的意义,节能技改直接关系到电厂运行成本的降低,环保技改直接关系到环保补贴和环保高压下电厂的负荷率,安全技改直接关系到电厂设备的可靠稳定运行,同时技改项目作为投产电厂固定资产新增的主力,涉及费用高,财务审计要求严,技改项目管理工作的好坏直接关系到一个电厂整体的管理水平的高低。 相似文献
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1:10的启示──唐山碱厂技改扫瞄董维成市场经济追求效益,几乎所有的经营者都希望用最小的投入获得最大的产出。卫:10,这是唐山碱厂几年来在技改技措、填平补齐项目上实现的投入产出比。这个比例即便是对那些获利高的短平快项目也具有吸引力,何况这是在以生产长... 相似文献
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近几年,我们溧阳市机械冶金工业公司要求所属企业在上技术改造项目时,对所需新增的设备,在保证质量、满足工艺技术要求的前提下,优先利用资产存量,为调整产品结构服务,使一些长期闲置的设备,经过余缺调剂和修理改造后重新在生产上发挥了作用,使技改项目收到了投资省、见效快的效果。随着我市工业的迅速发展,鉴于在本市范围内缺乏可以调剂利用的资源,我们提出面向全国利用闲置设备上项目的要求,仅在3个较大的技改项目中,跨省市引进精大稀闲置设备3台套,比购买同样型号的新 相似文献
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钢铁企业风险及风险管理现状 总被引:2,自引:0,他引:2
《冶金财会》2004,(12)
一、钢铁企业的风险特点
1.钢铁生产工序复杂,高温、重负荷,设备启动频繁,而且长时间运行,容易产生风险.
2.大型钢铁企业多是老国有企业,近年来大幅度进行技改和更新,但由此也造成企业各种设备新旧程度不同,技术水平参差不齐,安全系数不同,磨损、腐蚀程度不同,使风险点分布广泛,风险因素复杂多样,在设备运行中存在许多风险. 相似文献
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为规范技改修理项目后评价工作.指导技改修理项目后评价工作的实施.从2008年起,广东电网公司率先组织开展了技改修理项目后评价体系的研究工作,但所依据的后评价模板主要基于基建类项目一般格式模板,不能有效反映技改修理质量和效益,同时缺乏一套统一的后评价报告编制评审和取费标准,基于目前的局限性,亟需建立后评价体系以指引技改修理项目后评价的规范开展。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>针对电力系统项目管理存在"项目多、管理严、人员少"的难题,中山局提出了建修理技改项目精益化管理模式,充分调动了班组员工的积极性,提高了项目管理水平,控制了项目审计风险,保障了每年项目指标计划圆满完成。 相似文献
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提高企业技改投资效益的探讨薛韬一、企业技改投资效益现状分析技改投资增加,但不少项目论证欠准,无效技改问题时有发生。有些企业搞技改论证不够充分,甚至故意隐瞒论证中的不可行参数,加大可行性参数,据以报批项目。这样缺乏客观性的论证必然欠准。投资结构有所改善... 相似文献
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DGB型动态跟踪式无功功率自动补偿装置在航空工业节能技改项目中的使用效果,功率因数平均提高到0.96以上,对电网无干扰。可替代国外同类设备。 相似文献
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过去,邯钢集团公司(以下简称公司)对基建、技改项目的管理是粗放型的,普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作,近年来,公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域,要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理,并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目,从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话,就是要把“模拟市场核… 相似文献