政策法规

主板上市公司将分类批实施内控规范体系 财政部办公厅、证监会办公厅日前联合发布通知明确，为稳步推进主板上市公司有效实施企业内部控制规范体系，确保内控体系建设落到实处、取得实效，防止出现走过场情况，财政部会同证监会决定今年起在主板上市公司分类分批推进实施企业内部控制规范体系。通知明确，中央和地方国有控股上市公司应于2012年全面实施企业内部控制规范体系，     

资讯

正会计财政部发布企业内控调查报告近日,财政部发布《我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告》,公布了"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组在全国范围内开展的问卷调查情况。调查显示,企业内控规范体系的整体实施情况良好,财务部成为企业第一大内控归口部门,国内会计师事务所则是企业首选的顾问团队。研究结果显示,目前《企业内部控制基本规范》及配套指引较为有效,该     

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财政部组织开展企业内部控制问卷调查
　　为完善企业内部控制规范体系和制定出台《小型企业内部控制规范》打好基础,财政部日前发布通知,决定在全国范围内组织开展企业内部控制规范体系建设与实施情况问卷调查工作。财政部要求各省级会计管理机构、中央有关会计主管单位组织选定本地区、本部门所辖企业认真填写调查问卷。其中,已经实施内控规范的上市公司和国有大中型企业填写企业内部控制规范实施情况调查问卷,中小板、创业板上市公司和未上市的中小企业（不少于辖区中小企业数量的1%且不少于200家）填写中小企业内部控制体系建设情况调查问卷。     

浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

企业内部控制规范实施中存在的问题与策略研究

随着经济持续快速的发展,企业间的相互竞争愈演愈烈,面对已颁布并实施的《企业内部控制基本规范》中的新规定,我国境内的许多大中型企业倍感困惑探感无所适从。针对以上现象,财政部等五部委根据新规定实施过程中的问题制定出了企业内部控制的相关配套指引。然而,在具体实施过程中,企业内部控制问题仍层出不穷,多数企业不能建立起科学的内部控制体系。本文结合实际情况,主要从企业内部控制规范实施中存在的问题加以分析讨论,并提出行之有效的措施,以确保企业建立起科学合理的内部控制体系。     

企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号

企业内部控制规范体系正式实施一年多来，总体平稳，但在具体实施过程中，部分企业还存在理解认识上的不到位和实际执行上的偏差。为了稳步推进企业内部控制规范体系贯彻实施，经研究，现就有关问题解释如下：     

规范企业内部控制制度，降低企业经营风险

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展雒护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。根据国家有关法律法规。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制规范》。企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？关键在于企业根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系。把风险防范落实到内部控制措施中，并且逐渐习惯于实施了良好内部控制的管理方法。企业风险就会大大地降低，从而远离危机，稳步发展。     

优化问题发现和整改工作流程的思考

2011年是建设银行实施《企业内部控制基本规范》的第一年。按照工作安排，全行在开展内部控制梳理和对标基础上，针对发现的问题进行整改。整改工作作为内部控制体系建设的重要核心工作内容，对促进内部控制持续改进发挥着重要作用，是实施《企业内部控制基本规范》、提升内部控制水平的主要手段。     

关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号的通知财会[2012]18号

中共中央直属机关事务管理局,铁道部、国务院机关事务管理局,解放军总后勤部、武警部队后勤部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各中央管理企业、上市公司: 《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)和《企业内部控制配套指引》(财会[2010] 11号)已于2011年在境内外同时上市的公司平稳实施.对实施中出现的问题,2012年2月我部会同相关部门通过印发《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》(财会[2012]3号)加以明确,对推动企业内部控制规范体系有效实施发挥了积极的作用.随着境内主板上市公司2012年正式实施内部控制规范体系,也出现了一些新情况、新问题,如内控组织实施、内控实施的进度与重点、内控人才队伍培养、小型企业内控建设等,需要研究解决.     

关于印发企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号的通知财会[2012]18号

中共中央直属机关事务管理局,铁道部、国务院机关事务管理局,解放军总后勤部、武警部队后勤部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,各中央管理企业、上市公司: 《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)和《企业内部控制配套指引》(财会[2010] 11号)已于2011年在境内外同时上市的公司平稳实施.对实施中出现的问题,2012年2月我部会同相关部门通过印发《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第1号》(财会[2012]3号)加以明确,对推动企业内部控制规范体系有效实施发挥了积极的作用.随着境内主板上市公司2012年正式实施内部控制规范体系,也出现了一些新情况、新问题,如内控组织实施、内控实施的进度与重点、内控人才队伍培养、小型企业内控建设等,需要研究解决.     

我国民间非营利组织内部控制问题探讨

随着《企业内部控制基本规范》的实施,我国企业内部控制规范体系初步建成。然而,作为我国内部控制规范体系建设的另一重要方面—一民间非营利组织内部控制规范建设却依旧进展缓慢,如果不加以重视必将影响我国内部控制建设的整体进程。     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

财会动态

央企力争两年完善内部控制体系财政部和国资委日前联合下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。通知要求,各中央企业要全面启动内部控制建设与实施工作,力争用两年时间,按照《企业内部控制基本规范》和配套指引,建立规范、完善的内部控制体系。通知指出,各中央企业要建立健全内部控制工作责任制,将内部控制建设与执行效果纳入绩效考核体系,为     

内部控制审计实施过程中对相关问题的探讨

2010年4月,由财政部等五部委联合发布的《企业内部控制审计指引》为内部控制审计的实施提供了具体的操作细则,该指引与2008年发布的《企业内部控制基本规范》一道确立了我国注册会计师内部控制审计制度。本文在对内部控制审计的相关概念进行界定的基础上,结合财政部会计司连续发布的我国上市公司2011年和2012年执行企业内控规范体系情况分析报告,对内控审计的实施现状进行了深入分析并进行了相关理论探讨。     

我国企业内部控制规范体系实施情况的调查报告

2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利实施,财政部等五部门要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司率先执行企业内控规范体系。     

做好企业内部控制规范体系建设管见

五部委《企业内部控制基本规范》颁布后,各地企业正在逐步推行实施。通过调查研究,本文就如何建设好企业内部控制规范体系,提出了一些看法。     

财政部门构建内控制度路径探究

正安然公司因财务造假而破产,巴林银行因为期货交易员的违规而倒闭,摩根大通因"伦敦鲸"事件遭受巨大损失,种种事实无一不印证历史学家汤因比的那句名言———"一个国家乃至一个民族,其衰亡总是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。"我国的内控制度体系建设,最先从规范企业开展,2008年5月,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合制定和先后发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)和《企业内部控制配套指引》,《规范》的颁布和实施标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。随着内部控制和法人治理的理论和实务发生巨大变革,当今的内部控制制度体系建设,已经不仅仅     

基于行业理论的企业内部控制执行有效性研究

当前，企业内部控制规范体系建设已经在我国上市企业和国有大中型企业层面推行。大多数上市企业已经针对其所在的行业特点和企业内部的管理要求，制定了符合自身的企业内部控制制度，然而，再好的制度，其根本意图和存在的价值，在于实施和执行；而其实施效果如何，与企业管理当局的行为驱动有着直接的联系。     

国有企业集团如何构建内部控制体系——兼论《内部管理手册》编制

国有企业集团实施《企业内部控制基本规范》、构建内部控制体系、编制有效的内部管理手册是个新的课题。现有文献主要阐述单体企业建立内部控制制度的问题。本文阐述在集团层面如何构建内部控制体系。