有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是"人"而非"组织",不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

有关中国式管理的思考与发展展望

中国式管理自开创以来就受到学术界和实业界人士的极大关注,当然其中不乏质疑之声,其受批判点主要集中在:质疑中国式管理是否客观存在,或认为中国式管理只是一种管理哲学而非管理理论;逻辑思维起点是"人"而非"组织",不具可重复性;无实践基础。本文通过结合多位学者关于中国式管理发展方向的论述、中国传统文化的自身特点及近年来国内企业有关中国式管理的新实践,提出中国式管理未来的发展方向。     

关于我国企业“安人”管理思路的探讨

<正>一、引言经济发展是社会进步的主要动力,企业管理对经济发展又具有重要意义。多年来,中外学者对企业管理理论和实践进行了孜孜不倦的探讨。在我国企业发展的过程中,如何借鉴西方科学管理理念,形成具有中国特色的管理思想变得十分迫切。我国诸多学者致力于企业人力资源管理研究,并取得了一定成果。学术界普遍认同企业人力资源管理中的"人本思想",而现代意义上的人本思想过多借鉴了西方管理理念,与我国企业管理实际需求不能很好吻合。鉴于此,曾仕强教授在《中国式管理》中提出了更加贴合中国企业实际需求的"安人思想"。"安人思想"从根本上讲也是"以人为本"理念的体现,提倡企业应重视人的作用。其独特之处在于考虑我国企业的传统文化特点,并结合我国企业管理特色,对"安人"的具体思路进行了深刻的剖析和解读。本文基于对《中国式管理》一书的个人理解,结合所了解的企业实际情况,简要分析了我国企业重视安人思想的原因和思路,以期对我国企业人本管理研究有所帮助。     

论中国管理的“情理法”和“法术势”

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:"管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。"     

企业和谐管理的研究价值

本文主要从我国企业的实际出发,为解决当今企业实践中存在的诸多不和谐的问题和中国式企业管理理论发展的需要,提出了企业和谐管理这一新课题,并对其研究价值进行了论述。     

共生哲学——科学精神与中国之道的共融体

正各位学者,尊敬的主席先生,很高兴有机会在这里阐述我对共生哲学的看法,并借此机会就相关的认识教于各位老师和朋友。我以为,共生哲学是当代时事政治的实践与关于公共社会管理的学术实行探索相结合而产生的一个新的思想观念,这既是一个理论问题又是一个实践问题。它产生于21世纪的中国不是偶然的,它的最根本的核心,是坚持认为人对客观世界的积极进取的精神也应当深入到对社会组织进行管理的实践中。当前西方那些最发达的国家都在社会管理的实践中遇到一个关键问题,那就是要不要对实行已久西方式的民主政治进行突变     

管理的“柔性心法”与“刚性技法”

中国传统文化中,道家文化讲究的是刚柔相济的管理之道,在刚柔的关系中,老子崇尚以"柔"克刚,老子在以水和金论述刚柔的关系时曾说:"水,至柔也,金,至刚也;水能穴之,金有损而水无损,是攻刚强者,莫之能胜于柔弱也。"这句话的意思是水是至柔的东西,但是它却能攻击像金子     

销售管理项目化的力量

企业销售业绩的完成,如何实现最大程度的可控性?可控性是实现目标的基础,而我们在日常中却常常会发现的是另一种景象:企业都有清晰的业绩目标,却对销售管理放任自流,以一种不清晰的管理制度去实现一种清晰的目标,这也是造成销售管理中"人才决定论"的病因所在。可控性的实现需要在明确目标之下对销售管理的三个元素:单、人、事     

关于加强会计管理体制的建议

近10年来,我国国企数量每年以100万个的数量在减少,而全国企业单位总数每年却以50%的速度递增,其中相当一部分为民营和私营企业。这种此消彼涨的状况,使大批企业管理和技术人员,从政府的计划管理形态转变为市场开放的管理状态,会计管理也不例外。就湖北而言,一方面全省的会计市场仍处在培育和发展的上升过程之中,市场张力对政府的会计员管理体制没有产生太大影响,会计管理的方式仍旧是自上而下,由点到面的程序;另一方面,全省的会计管理体制与会计市场要求存在相当距离,特别是地方会计管理部门仍然使用行政管理方式,没有树立市场服务观念,导致会计管理工作中的"缺位"和"错位"。同时,50万人的庞大会计队伍既有地方财政     

实战先锋之二 中国黄金造血术

资金是企业的"血液",是进行生产、经营等一系列经济活动最基本的要素;资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,是企业财务管理的核心内容。从华尔街大鳄到"中国大妈",喧嚣的黄金市场屡次成为全球瞩目的焦点。然而,在与中国黄金集团公司(以下简称"中国黄金")副总经理、总会计师刘冰对话时,我们却总是感受到与这乱花迷眼的纷扰截然不同的冷静。在推进管理会计实践时,刘冰将重点放在了"资金"二字,便是其务实作风的表现之一。     

中国式团队

本书不是空谈任何管理理论．而是关注实实在在、有血有肉的中国人。中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论来管理中国人是行不通的,只有了解中国人．才能管好中国人。中国式团队不等于中国人的团队．只有以中国传统文化为背景．以中国人的人情世故为出发点．充分考虑中国人的优缺点．以及许多只可意会、不可言传的潜规则,才能构建和谐、和乐、合理、合适的中国式团队．而这样的团队才是真正高效能的团队。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有"迷失于细节"的危险。战略预算管理,不仅是战略"可量化"和预算"大局观"的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

公立医院全面预算管理实践及探索——以AY医院为例

全面预算管理是公立医院运营管理的重要内容,也是现代医院的重要管理工具,在人、财、物、技等资源的配置中发挥重要的战略作用。本文以AY医院为例,阐述了实现全面预算管理的具体措施,并针对实践中存在的问题提出相应的解决对策。     

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

一、经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,实际工作中应该提高对以下问题的认识。（一）财务管理和会计管理。企业都设有财会部门,专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行…     

人本理念下对高校教师管理的审视

人本管理是顺应知识经济时代而产生的一种现代管理理念,它是把"人"作为组织管理活动核心,围绕如何充分开发和利用"人"的资源并服务于组织内外利益相关者,从而达成组织目标与成员个人目标的一种管理理论与管理模式。高校中最主要的人力资源是教师,高校中的人力资源管理主要是对教师的管理,在高校人力资源管理中实行人本管理符合时代潮流和组织变革的趋势,对于加强高校教师管理也具有积极作用。     

储蓄这几招

低风险的储蓄是中国老百姓打理资金首选的渠道,但大多数人却对储蓄理财没有太多概念,简单地把存款分为定期和活期,而对银行工资卡上的钱更是听之任之。"放羊式"的理财方式实在不划算,如何叫醒存折上的"睡钱",让钱能生钱?通知存款胜过活期储蓄活期存款最大的优点就是灵活性大,可以随时支取,但是利率非常低。如何管理好这部分现金,     

切实做好基层工会财会规范化建设工作

去年以来,各级工会纽织认真贯彻落实全总《工会财务会计管理规范》工作部署,总体情况较好。但要达到全总提出的三年内全面完成财务会计管理规范化建设目标要求却并非容易,尤其在基层工会任务更加艰巨。笔者作为一名企业工会财务管理人员以自己工作实践中的体会,就基层工会财务会计管理规范化建设工作浅谈一下个人认识。     

团队管理中的六个“力”

欧美有句谚语:"一个中国人是条龙,三个中国人是条虫"。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但却指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚     

中、美、日管理哲学及比较

管理是美国人整理出来的,美国曾经是“管理”的最大输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么?因为日本人除了管理哲学以外,还十分重视经营理念。中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效,搞好人际关系、提高工作绩效就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。而管理哲学,就是反省自己的管理经验。上升到制度的层面,彼此的看法就不一样了,制度一定下来,就会有人赞…     

美国商业银行的组织结构特点

基本模式和特点 美国商业银行的组织架构通常采取总分行制,但在对分行的管理上却采取了"条条"管理,即按业务经营系统实行自上而下纵向式管理,分行行长并不统管所在行业务经营,仅以地区负责人的身份起协调作用.它将其不同业务经营系统分为不同层次,每一层次的专家(类似中国的职称)均有不同的授权.