中介机构在公司并购中的尽职调查

公司并购既是一种市场经济行为,也是一项系统工程,在此过程中,买方公司为了评估风险,通常会委托中介机构(律师事务所、会计师事务所或咨询公司等)对目标公司进行尽职调查,确定现存的或潜在的各种风险,以弥补结构缺陷,规避行业限制,减少创业风险而迅速扩展规模。中介机构在尽职调查中应对以下几方面予以充分关注: 一、目标公司合法性及相关信息的     

尽职调查:先拿财务"开刀"

7月上旬,中国移动因尽职调查终止对卢森堡电信运营商Millicom公司的收购,引起了业界普遍关注。实际上,中国移动在此宗流产并购案中所展开的系列尽职调查行动,正是企业在并购过程中应有的审慎务实态度。企业并购的主要动力源于企业对利润的追求。并购活动之所以会给企业带来利润乃至超额利润,一方面是由于并购带来的规模经济效应,另一方面则有助于增强企业的市场竞争力。企业并购可以提高市场占有率,从     

尽职调查：企业并购第一课

一．引言并购重组是企业迅速发展壮大的主要路径之一,企业优势互补、资源整合、做大做强都需要并购重组。然而,愿望如此美好,现实却异常残酷。企业并购是个高风险的技术活儿。有资料显示,企业并购的失败率高达70％,还有统计数据显示,过去两年,中国企业跨境收购失败率为全球最高。比如说,曾被誉为“中国首起成功的海外敌意收购”的中钢...     

协同效应与企业文化尽职调查

2004年,美国收购与兼并达到7770亿美元,比2003年上升了15%,欧洲收购兼并达到6620亿美元,同比增长7%。今年以来,这个收购兼并的上升趋势还在保持。对于公司并购,经济学家用协同效应理论来解释。所谓协同效应,是指两个公司兼并后,其产出比兼并前两个公司产出之和还要大,这一效应常被称为“2 2=5”的命     

浅析中小企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查在有限的时间、空间范围内对目标企业作全面的财务筛查,为并购估值提供依据,在中小企业并购过程中担负着越来越重要的责任。充分的财务尽职调查为并购行为奠定了成功的基石。本文从财务尽职调查的主要内容着手分析,总结财务尽职调查过程中出现的典型问题,并提出相应的对策建议。     

浅谈金融危机下的跨国并购尽职调查

文章论述了我国企业跨国并购面临的风险及障碍,提出了跨国并购实施尽职调查的必要性.充分详尽的尽职调查为在总体把握资源、市场经验、机遇与挑战的基础上进行科学并购评估、决策、整合管理、及后期的经营提供建设性的指导意见.金融危机下的全球行业"大洗牌"对国有企业实施跨国并购将是一个很好的机遇,做好"功课",把握机遇,将可以花较小代价来参与全球竞争,实现打造企业核心竞争力,增强企业持续发展能力及国际竞争力的目标.危机过后,生存下来的企业也会更加强大,竞争将更加激烈.     

浅谈金融危机下的跨国并购尽职调查

文章论述了我国企业跨国并购面临的风险及障碍,提出了跨国并购实施尽职调查的必要性。充分详尽的尽职调查为在总体把握资源、市场经验、机遇与挑战的基础上进行科学并购评估、决策、整合管理、及后期的经营提供建设性的指导意见。金融危机下的全球行业“大洗牌”对国有企业实施跨国并购将是一个很好的机遇,做好“功课”,把握机遇,将可以花较小代价来参与全球竞争,实现打造企业核心竞争力,增强企业持续发展能力及国际竞争力的目标,危机过后,生存下来的企业也会更加强大,竞争将更加激烈。     

企业并购风险与有效防范——基于惠普收购Autonomy的案例分析

本文以惠普公司收购Autonomy公司的交易为案例,从被收购方Autonomy公司涉嫌财务造假和收购方惠普公司内部治理紊乱与尽职调查不充分两个角度,分析该收购交易缩水的主客观原因,以期为我国准备进行海外并购的企业敲响警钟,并有针对性地提出相关建议。     

企业并购中有效财务尽职调查的初步探讨

一、财务尽职调查的概述（一）尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括,确定公司战略目标,制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段,即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。     

企业并购中财务尽职调查存在的风险控制

随着市场经济体制不断推进,各个行业之间的竞争趋于白热化.在这种形式下,一些企业为了生存发展,依据优胜劣汰原则就会并购劣势企业,自然尽职调查成为并购过程中重要的环节.在尽职调查中,财务尽职调查非常重要,控制调查风险是确保并购后企业正常运转的基本保障.本文对财务尽职调查进行概述,提出来控制财务尽职调查的风险措施建议.     

股权并购中尽职调查存在的问题及对策

近年来,随着企业战略发展的需要,股权并购越来越成为企业快速扩张的有效手段。尽职调查作为股权并购流程中不可或缺的组成部分,有助于了解被并购企业的实际经营状况,识别相关风险,从而提高股权并购的效率。然而,目前尽职调查过程中存在诸多问题,亟需进一步解决。本文针对尽职调查过程中可能存在的各类问题,就如何提高尽职调查的质量提出一些切实可行的建议。     

我国上市公司敌意收购与并购防御研究——基于“宝万之争”的案例分析

2015年,宝能集团投资有限公司发动了对万科企业集团股份有限公司的敌意收购,成为其第一大股东。随后,万科管理层宣布,不欢迎宝能成为第一大股东,万科股票停牌。此例是中国资本市场法则下第一例典型"敌意收购"案例,而敌意收购是公司治理理论的重要组成部分。通过对"万宝之争"的分析,就我国上市公司敌意收购、如何防御敌意收购等公司治理问题展开分析,提出了适合我国上市公司的敌意并购防御策略。     

私募股权投资中的法律尽职调查研究

私募股权投资不同于普通的公司并购,其法律尽职调查应当参照IPO的标准进行.私募股权投资法律尽职调查的重点与IPO法律尽职调查的关注要点大致相同.私募股权投资尽职调查报告应全面反映律师尽职调查的工作内容,并对调查收集的资料进行全面客观的法律分析.     

税务尽职调查:海外投资并购的关键一步

随着"走出去"和"一带一路"建设的推进,近年来中国企业对外直接投资平稳发展。目前跨境并购依然是中国对外投资的主要手段之一。本文从投资方,即买方的角度,简要介绍跨境并购交易在执行过程中需要进行的税务尽职调查,并分析如何应对在税务尽职调查中发现的问题,以保护投资人的利益。     

并购商誉的确认与计量——基于新三板公司的案例分析

2018年11月,证监会发布《会计监管风险提示第8号——商誉减值》,明确指出新三板要严格按照上市公司的相关规定处理商誉,原本不受重视的新三板商誉问题迅速成为热点话题。本文以爱仕达并购新三板公司为案例,对新三板企业并购商誉的确认与计量进行研究,发现其存在巨额商誉、后续减值不明等问题,进而提出有关改进商誉会计处理的建议。     

申银万国收购宏源证券案例分析——着眼于并购理念、并购动因、并购溢价和并购绩效的分析

这篇文章是针对证劵行业两大券商的并购进行的分析。本案中两家公司都被同一家国有投资公司控制,本案的特殊性也正在此。从对相关时间段数据的分析和新闻的研究,发现并不是官方的公告中所述;再对收购溢价进行研究,分别从盈利能力和二级市场表现、市场周期和国有企业公司规模各方面对案例进行并购溢价方面的分析;最终通过事件分析方法考虑收购绩效的反应。     

公司并购的风险及应对策略

并购是公司实现快速发展的重要手段之一,但由于种种原因,公司并购活动也面临一定的风险,若不能及时采取得当的应对策略,并购将陷入被动甚至失败的结局。并购面临的主要风险政治因素及贸易保护主义的风     

客户尽职调查组织架构的分析与思考

通过对某外资银行进行的监管走访,了解外资银行在客户尽职调查工作中洗钱风险管理三道防线的情况。外资银行客户尽职调查工作在三道防线中的组织架构与大部分中资银行相比,定位更准确、职责更清晰、执行更有效。本文对此进行了分析与思考,旨在为中资银行更好履行客户尽职调查义务提供一种管理上的借鉴路线。     

关于企业并购中并购对象尽职调查若干问题的思考

<正>企业并购是资本运作的主要方式,能够实现企业经济结构战略性调整,能够促进资产流动、扩大企业生产规模、提高经济效益,并能实现资本和生产的集中,增强企业竞争力,因此许多企业集团及投资公司多采用吸收合并的方式即通过股东间的股权转让方式来达到控股目标企业的目的,以实现并购。     

从米塔尔收购安赛乐案件看“并购规则”的博弈

在米塔尔收购安赛乐案件中有关各方充分利用"并购规则"来谋求自己的最大利益。