中小农林企业技术创新系统整合与管理模式研究--河北德胜农林有限公司个案研究

本文利用技术创新相关理论对河北德胜农林有限公司进行了个案研究,提出了适应中小农林企业特征的技术创新管理模式。强调技术创新与企业战略管理、知识管理、项目管理在整合企业资源方面有机协调以形成综合竞争力。     

供应链管理:提高企业竞争力的新途径

随着经济的进一步发展,市场中的不确定性大大增加,技术、网络、通讯迅速发展,许多企业发现,只注重自身的发展已不能适应经济发展的要求.在这样的时代背景下,供应链管理应运而生,它从系统的角度考虑问题,要求企业不仅要优化配置内部资源,也要充分整合外部资源,与供应商,制造商,销售商进行长期合作,使整个供应链价值最大化,它对传统企业的经营理念提出了新的挑战.国际上一些著名的企业在供应链管理中已取得了显著成效,供应链管理已成为企业关注的焦点.     

商业银行管理会计工具整合应用探索

目前,银行业也面临着巨大的市场竞争压力,要长期可持续发展,就应该改变原有的管理制度体系,以客户为中心的价值导向目标是商业银行管理体系变革的重要举措。管理会计工具的应用是强化企业内部管理水平,提高企业经济利润,提升企业发展能力的有效途径。将平衡计分卡、经济增加值与作业成本法等管理会计工具相互整合可以优势互补,有效提升商业银行管理会计工作效率。商业银行在开展管理会计工作时应当根据企业发展需求对不同工具进行整合,多种工具综合利用,才能够更好地适应企业发展需求。     

企业并购重组中管理整合措施

企业并购重组中涉及企业管理中的各项要素,不单单是业务整合,还涉及人力资源、财务、企业文化、组织结构、制度要求、战略方向、管理结构模式等多方面的整合。本文介绍了企业并购重组中战略与资源相融合、组织与制度相协调、企业文化和人力资源的管理整合措施,目的是为当前我国并购重组企业的管理整合提供相应的参考建议。同时,也为黑龙江省内企业进行产业结构调整、实现健康发展提供有价值的参考。     

第三方物流客户关系管理系统构建

第三方物流要适应网络经济时代并谋求发展，就要整合信息网络技术和现代企业管理理论，而CRM正好可以满足这方面的需要．本文通过介绍物流客户关系管理的概念以及其对第三方物流企业的意义，分析CRM导入物流企业的可行性，进而探讨物流企业CRM的运营层、分析层和协作层的功能和构成。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

基于KPI的国际矿业公司海外并购整合分析

随着我国经济社会的发展,越来越多的企业将KPI应用于企业的绩效管理中。KPI是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估的标准。通过对国际矿业公司并购的海外子公司的典型特性分析,运用鱼骨法获取关键指标,得出母公司对子公司的KPI监控指标体系,并说明在国际矿业公司并购整合中KPI的运作流程,步骤一:母公司战略规划;步骤二:境外项目并购及子公司境外项目KPI指标体系监控;步骤三:境外项目信息收集平台构建;步骤四:母公司对子公司监管。     

企业转型后资源整合对创新绩效的影响

本文研究企业转型背景下资源整合效果对创新绩效的影响.基于139家长三角制造业上市公司2013 ～ 2014年的数据进行实证研究,分析得出:信息技术、文化、市场和冗余资源、市场整合产生的经营协同效应和战略、管理整合产生的管理协同效应都显著促进创新,而财务方面的整合对创新影响不大.     

调整生产经营结构深化改革加强管理促进发展--对贵州省地勘局的调研报告

文章介绍了贵州省地勘局以生产经营结构调整为主线,整合产业、坚持事企分开,以产权制度改革为核心,对企业部分构建现代企业制度、对事业部分实行企业化管理并逐步推向社会,以及加强管理的一些具体作法和推行这些作法的成效.     

浅析ERP环境下BPR的实施

近年来,越来越多的企业开始使用企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning)系统,ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理软件系统,有效地提升了企业的管理水平,实现对整个供应链进行有效地计划、实施和控制,提高企业面对市场的应变能力,取得良好的经济效益和竞争优势。为了配合ERP系统的有效实施,企业必然要对原有的业务流程进行根本性的变革,使其适应ERP系统的要求,更加合理化,科学化。