现代商业银行人力资源培训探讨

人力资源培训是人力资源开发的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代商业银行的发展具有特殊的意义。本人立足于长期在银行工作的经验,试对现代商业银行人力资源培训进行一些浅显的探索,力求说明一些现代商业银行人力资源培训的现实意义、原则和方法等问题。     

也谈现代商业银行成本管理

我国银行业的成本管理及其理论研究．相对于制造业而言．可以用九个字概括：起步晚、发展缓、应用浅。究其原因．最根本因素是缺乏市场趋动。近年来．随着我国市场经济的发展和金融业全球一体化进程的加快．市场这只无形的手正在发挥作用．银行业的成本管理也越来越为大家所关注．本文力求从更现实的视角来谈谈现代商业银行韵成本管理。     

现代商业银行人力资源管理对策研究

人力资源与物资资源、技术资源、管理资源一样,都是生产力的基本要素.在管理不断规范、竞争日益激烈,法制进一步健全的情况下,商业银行作为现代货币信用活动的经营者,除了拥有和营造好货币、资金等经营资本以外,必须同时拥有人力资源、技术资源和管理资源,充分重视人力资源管理,并从战略角度把人力资源当作大事抓好抓落实.     

现代商业银行与全面成本管理

一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理.     

现代商业银行的全面成本管理

加入世贸组织后中国金融业发展加快,银行业竞争也将更加激烈。如何提高我国商业银行的核心竞争力,使我国商业银行的管理机制和经营方式与国际接轨,十分重要的一项工作就是开展全面成本管理。一、全面成本管理的基本内涵     

浅析公立医院人力资源成本管理

公立医院作为典型的知识密集型事业单位,人力资源是医院的重要组成部分.人力资源成本在医院总成本中占到了较大比重,人力资源成本管理的好坏对医院的持续发展有一定影响,人力资源成本管理对提高医院的社会效益和经济效益较为重要.因此,本文从阐述人力资源成本的概念入手,进一步分析目前公立医院在人力资源成本管理方面存在的问题,在此基础...     

小议现代商业银行人力资源的智能开发

文章探讨了智能开发对于商业银行人力资源管理的重要意义及人力资源智能开发的原则和形式。     

现代商业银行人力资源开发与管理初探

人力资源是企业最重要的资源，随着社会经济的不断发展，以及企业向全球化、国际化发展趋势的需要，企业之间相互竞争异常激烈。人才也越来越成为企业之间比拼的筹码。现代商业银行要实现良性的可持续发展，必须做好人力资源的开发与管理，为长远发展打下坚实的基础。     

浅析现代商业银行客户经理制

由银行营销产生的客户经理制在我国银行业还是一个较新的事物。近年来，国内各大商业银行相继在试点的基础上进行推广。客户经理制已逐步成为提升和衡量商业银行经营管理水平的重要途径和标准之一。本结合理论与实践对这一制度进行了一番初析。     

现代商业银行加强客户成本管理之我见

面向市场,走向市场,不断强化银行内部管理,变粗放经营为集约经营,从分级式管理向集中式、扁平化管理转变,提高资产质量,降低运营成本,扩大服务能力,切实提升银行市场竞争力,是现代商业银行在新形势下的改革发展思路。针对目前银行业普遍存在信贷业务经营粗放,缺乏科学管理,导     

试论现代商业银行的全面成本管理

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。全面成本管理诞生的历史背景　　全面成本管理理论与技术是伴随现代高新科技的发展与自动化技术在生产服务领域的广泛运用而诞生的。20世纪是世界经济不断创造“神话”的世纪。在生产领域,以数控…     

建立适合现代商业银行的人力资源管理机制刍议

国有商业银行的人力资源管理经过不断改革．基本建立了适合现代商业银行发展的人力资源管理机制。但目前．由于中小股份制银行、外资银行的进入和扩张,争抢国有商业银行的人才,致使国有商业银行人才流失严重,很多国有商业银行分支行存在核心岗位人才不足．甚至断档．一些岗位专业性强交流难度大．重点岗位可替代性不强带来风险隐患．部分岗位员工危机意识不强等难点,这些较大地影响了可持续性发展。导致近年来,存款、中间业务和利润等主要指标的增长速度不如中小银行和外资银行．这是人力资源管理中亟待解决的问题。笔者通过党校的理论学习,结合两带来的问题．在调查分析的基础上,提出：切实提高岗位的替代性的论点和四点措施．一是合理设置岗位,加大效能考核．提高岗位替代性;二是增强流动性,加大培养力度。夯实岗位替代的基础;三是规范管理。控制岗位和人才风险;四是建立评价体系．完善考核机制．鼓励员工多岗流动培训。旨在通过进一步加大人才的内部流动性．严格控制岗位和人才的风险性等措施,建立适合现代商业银行发展的人力资源管理机制．促进可持续性发展。     

现代商业银行集中核算系统浅析

集中核算系统的运用,是商业银行实现优质服务和提高管理水平的有力保证,也是银行信息化发展的必然趋势。     

完善现代商业银行人力资源管理--对德国商业银行考察有感

最近对德国的商业银行人力资源管理进行了学习考察,颇有感触.德国的商业银行在人力资源管理上有不少方面值得我们借鉴.     

浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题

建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。     

人力资源成本和人力资源价值的计量

人力资源作为一项资产，如取得或开发时是需要付出一定代价的，而其本身更具有超出这种代价的经济价值，所以从会计角度讲，人力资源包括人力资源成本和人力资源价值。人力资源成本和人力资源价值的会计确认、计量与报告构成了人力资源会计的基本内容。对于人力资源，需计量以下两类成本。１．实支成本和应负成本。实支成本是获得或重置某一项人力资源而发生的实际成本支出，它通常是付现成本。所以是以当时的付现量进行计量的。应负成本则是为了获得或重置一项人力资源而放弃的潜在收益，它通常是机会成本。如一个推销员花费时间去进修学习…