外资并购我国农业类上市公司实证分析

白1995年7月日本五十铃自动车株式会社和伊藤忠商事株式会社入股北旅股份，开创外资并购中国上市公司先河以来，上市公司中的外资并购已悄然走过了10年光景。1995—2000年的6年，我国累计发生外资并购上市公司事件27起，而农业领域的外资并购活动处于“冰点”状态。2000年12月6日，法国达能亚洲有限公司出资约1．8亿人民币，正式收购上海梅林饮用水50％股份和正广和网络购物有限公司10％股份。农业领域的外资并购自此拉开序幕。     

机遇与挑战：中国企业海外并购的思考

近年来，中国企业海外并购逐渐升温。其中，大部分并购主要集中在能源领域，其次，金融行业和高科技产业的并购也比较频繁。在海外并购的热潮中，既有成功的案例，也有失败的教训。本文分析总结了部分海外并购的案例，结合金融危机的大背景，分析了当前中国企业海外并购存在的问题、风险以及思考和提出解决的途径。     

浅析跨国并购和产业安全

全球企业跨国并购发展势头迅猛。2006年全球并购交易额达4．06万亿美元，比上年增长36％，刷新了2000年创下的3．33万亿美元的纪录。其中美国企业并购交易额为1．22万亿美元，约占全球企业并购交易额的36％。全球已宣布的企业并购交易总数为28312起，在历史上10起金额最大企业并购活动中，有8起是在2006年发生的。     

2004年中国并购市场表现超越全球，合资为多，风险投资未成气候：计算机和互联网服务业并购将大增

中国并购市场2004年的表现超出了全球市场，交易量和交易额增幅分别达到73．5％和90．5％。西方工业化国家进入中国市场，当前更多选择了合资方式，风险投资这种成熟资本市场最完善的一种并购形式，在中国上扎根仍需要一定的时间。我们看到，中国和全球市场在产业分布上的最大差异体现在服务业等领域。随着经济的不断发展，预计接下来的10年，衡量成熟经济体指标之一的计算机和互联网服务将在中国极大地扩张。     

并购前，先做文化审计

尽管追求快速增长和参与全球化竞争是驱动中国企业频频发起并购活动的主要原因，但德勤公司最新发布的《中国企业并购后文化整合调查报告》显示：中国企业60％的并购行为以失败告终，而其中有约2／3可归因于并购后的文化整合不力。相对于大部分企业在并购前十分重视财务、资产、法律、     

外资并购国内企业相关的法规政策研究

一、充分关注外资并购这一重要投资形式 （一）外资并购国内企业占FDI的份颊在一定程度上被低估 根据联合国贸发会议《世界投资报告》，跨国并购占FDI的比重一直在3-5％之间徘徊。也有的国内学者分析，并购方式吸引外资一般只占外商对中国直接投资的10％左右。这些数据都低估了外资并购国内企业的份额和程度，实际情况远远超出这个范围，并购的形式多种多样，份额越来越大。除了典型的境外投资者直接并购国内企业外。还有一些变相的并购行为没有考虑进来。     

中国企业海外并购支付方式选择

跨国并购作为一种重要对外投资方式越来越受到我国企业的重视。一段时期以来,联想、海尔、中海油等中国企业频频出手海外并购,2005年我国跨国并购就占到我国对外直接投资57％;2006年1月,中海油又以22．68亿美元成功收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45％的权益。尽管近年来中国企业并购的一些“大手笔”吸引了全球越来越多的目光,但中国在世界并购舞台上仍然只是一个很小的角色,中国企业的海外并购还处于落后地位。据报道,目前我国企业跨国并购的成功率只有20％至30％,只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业在实施跨国并购前必须做好充分的准备以利于并购取得预期效果,而支付是完成并购交易的最后一个环节,也是一宗并购交易最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营,因此探讨并购支付与融资方式具有很强的现实意义。     

辽宁省企业跨国并购动因、问题及对策建议

为适应经济全球化需要，扩大对外贸易规模，规避国际贸易壁垒，引进先进技术和高端人才，近年来辽宁省企业大力发展跨国并购。并购规模迅速扩大，并购领域主要集中在制造业，投资区域以欧美等发达国家和地区为主。企业跨国并购中存在跨国经营人才缺乏、政策支持体系不健全、并购后续文化整合困难等问题。提出加快专业人才培养，建立健全政策支持体系，加大财政支持力度，充分做好前期调研工作，正确选择并购市场等对策建议。     

汉能陈宏十年并购路：企业不专注难以做好做大

在并购行业中，汉能也只是专注于TMT、消费等几个领域的并购，所延揽的人才主要对应这些专往的领域，目的是在专注下做到专业。     

浅议企业并购的财务风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。本文重点提出的是企业并购的财务风险，这对企业并购的成功性有着重要影响。企业只有谨慎对待，尽量避免和消除风险，才能最终实现并购的成功。     

外资并购境内企业特点分析

跨国并购在外国直接投资中的地位日趋重要。外资并购境内企业属跨国并购范畴,是特指中国境外企业与境内企业间的并购与重组行为。与绿地投资相比,外资并购境内企业还处于起步阶段,尚未成为中国利用外资的主流方式。但近年来,外资并购境内企业呈现了发展速度不断加快、规模不断扩大、领域不断拓宽、并购方式日益多样化、目的多元化、地区集中化的特点。     

我国资源型企业海外并购的现状与风险分析

国际金融危机加快了我国企业海外并购的步伐,其中自然资源领域的并购规模不断扩大,单笔交易金额屡创新高。同时,我国企业的并购行为也引起了各方的关注和警觉。自然资源型海外并购过程中经常会遭遇政治风险、法律风险、价格风险、融资风险、反并购风险和整合风险,针对不同风险我国企业应采取相应的规避措施,以促进海外并购的顺利进行。     

TCL收购阿尔卡特案

自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。但不管国际还是国内，跨国并贝勾的整体结果并不看好。从全球范围看，大约61％的并购以失败告终，据科尔尼咨询公司的一项研究表明，在导致并购失败的决定因素中，文化冲突居首位。     

我国物流企业并购形式及其效应

并购是物流业迅速成长的一种方式。当前，我国物流企业的社会化整合是必然的趋势，企业间的并购成为实现物流业规模化、提升竞争力的重要途径。本文认为，我国物流企业根据各自产品或服务不同可以选择横向并购、纵向并购以及混合并购，这三种并购类型对企业并购后所产生的效应也各有侧重。     

外资并购，一个无法回避的事实

跌宕起伏2年多的凯雷并购徐工案，如今终于有了一个结果。2007年3月16日，徐工集团与美国凯雷集团签订并购协议，凯雷集团再次下调控股比例，徐工集团与凯雷集团分别持有徐工机械55％和45％股权。这样，徐工集团终获控股权。     

外资并购青睐制造业

4月10日，国资委与商务部正式批复阿尔斯通并购武汉锅炉51％股权。4月13日，商务部反垄断办公室又在温州市外经贸局举行针对“施耐德并购德力西案”的反垄断调查会。虽然目前还未最终定论，但使人联想起“徐工并购案”、“洛阳轴承并购案”、“沈阳机床股权转让案”等，这些并购的对象都是制造业。长期以来，我国利用外资主要集中在制造业领域，约占总体利用外资规模的60％．70％。目前，世界上最大的10家工程机械公司，已有9家全面进入中国。外资进入中国制造业的深度、力度、广度都是前所未有的。     

从跨国并购的增长看制定《反垄断法》的必要性

近年来，在国际上跨国并购已成为跨国投资的主要方式，占跨国直接投资的比例由1996年的59％上升至2000年的82％。中国虽然是发展中国家最大的外资吸收国，但目前以并购方式引进的外资只占5％左右。可以预见，今后以跨国并购形式进行的直接投资，将成为我国吸收外资的重要方式之一。这就向我们提出一个重要和现实的问题，即如何防止外资企业通过并购形成对市场的垄断。     

从国际直接投资的发展趋势看外资并购国有企业

一、国际直接投资的发展趋势之一———跨国并购根据联合国世界贸发会议《世界投资报告》分析，国际间对外直接投资流量１９９４年为２２５０亿美元，１９９５年比上年迅速增长４０％，达到３１５０亿美元；１９９６年再比上年增长１０％，达到３４９０亿美元。１９９７年外国直接投资流出量为４２４０亿美元，比上年增长２７％。２０００年国际直接投资达到创纪录的水平，外国直接投资增长１８％，达到了１．３万亿美元。其中，跨国并购占了国际直接投资的大部分比重，可以说跨国并购促进了对外直接投资的增长。进入９０年代中期以后，跨大…     

年度最佳资本运营——2006资本运营大盘点

作为亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，中国并购交易舀益活跃，年增长速度在70％以上。资本运营的高度活跃，折射出来的是中国政策的日趋宽松和中国企业素质的长足进步。[编者按]     

上市公司并购绩效分析——以万华化学并购万华化工为例

在并购中风险和效益并存，许多企业在并购中不仅未获得预期的并购绩效，反而在并购后陷入财务或管理困境。本文基于“十四五”规划的大背景下，制造业升级势能最大，基于此，以万华化学并购万华化工为例，从财务绩效、经营绩效、市场绩效三个方面来综合地衡量万华化学并购万华化工的效果。通过研究可以看出万华化学在并购后市场绩效良好，累计超额收益率增加，但由于化工行业市场整体低迷，使得并购对万华化学的财务绩效各项指标未有明显提升，而在经营绩效方面，公司的EVA在前两个季度表现出较为明显上升，在并购后第三个季度EVA值出现下降，甚至低于并购前一季度值。作为典型的周期型行业，企业在并购时必须做好防范工作。